摘要：目的探讨整体论在手术室人力资源管理中的应用，寻求人力资源管理的最优化方案。方法从人力资源管理的整体着手，对人力资源进行甄选、培训、分配、激励、考核，实施整体管理方案。结果提高了手术室工作效率，以有限的人力完成了逐年递增的手术量，提高了护理质量，提升了护理队伍的整体素质。结论运用整体论对手术室人力资源进行管理，可提高手术室护理队伍的整体水平，提升工作效率和护理质量，优化手术室人力资源管理。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社