摘要：执而不行，行而不力，这是让所有管理者倍感头痛的问题。其实，只要抓好过程中的关键要素，执行力的问题也就迎刃而解。①抓好带有倾向性的小事。实际上，抓带有倾向性的“小事”往往就是抓关键环节。从根本上提高执行力，靠的恰恰不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。在执行力上得到最大化的效果。②时刻盯紧自己的目标。“盯”不只是盯人，或者只是盯事，如果这样，我们会被许多感性的因素混淆是非，会被许多不相关的琐事挡住视线。管理者最重要的是盯紧自己的目标。

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