杂志简介:《会计之友》杂志经新闻出版总署批准,自1983年创刊,国内刊号为14-1063/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:会计时空、主管沙龙、理财胜经
作者:于玉林 刊期:2009年第12期
科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,要坚持以科学发展观为战略思想,指导会计学的发展。会计发展核心是以会计人员为本,会计发展要依靠会计人员,要为了会计人员,要促进会计人员。会计发展的要求是全面、协调、可持续地发展。会计发展的目标是建设中国特色会计。
作者:张先治 刊期:2009年第12期
本文通过一个小故事引出文章主题。在明确资产价值内涵的基础上,论述了价值创造的具体体现和价值实现的方式及影响因素,明确了价值创造与价值实现的关系,对企业财务理论研究和指导企业基于价值管理实践都有着重要意义。
作者:杨宗昌 王海民 刊期:2009年第12期
会计学科正向边缘学科和综合学科的方向发展;会计实务和会计原则不断趋于国际化、标准化;会计正在从静态核算向动态核算与控制的方向发展;会计正在以货币为主的计量手段向采用综合计量手段与货币手段并存的阶段过渡;由会计电算化迅猛地向会计信息化转变。
作者:冯巧根 刊期:2009年第12期
基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨,
作者:李连华 刊期:2009年第12期
会计期刊是会计理论发展必不可少的平台与推动器。同时,会计期刊的繁荣又依赖于会计理论的进步。改革开放30年来,中国会计期刊和中国会计理论研究均取得了显著成就,但也面临着发展中的问题。面对未来,中国会计期刊和中国会计学界需要本着相互依存与相互促进的理念,携手合作,共同促进中国会计事业的更快发展。
作者:方军雄 刊期:2009年第12期
经过十多年的发展,会计实证研究方法。已经成为会计研究领域的主流方法,但是“为实证而实证”的庸俗化研究现象依然存在,并有恶化的趋势,这无助于高质量原创性会计研究的产生。本文从理论上分析了规范研究和实证研究融合对于好的会计实证研究的重要性,并以实证研究文献为例进行了剖析。
作者:张树茂 刊期:2009年第12期
文章就山西焦煤集团应对金融危机中采取的一些措施,结合笔者的看法和体会,做一简单分析,旨在抛砖引玉。
作者:谭丽丽 胡利俊 李海涛 刊期:2009年第12期
预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向,而且可以通过控制内部各种资源要素,帮助企业动态响应快速变化的市场环境,武钢从1999年开始实行全面预算管理,在长期实践中积累了丰富的知识和经验,通过创造性地运用这些知识和经验,形成十项举措,以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境,有力保障了集团经营目标的实现。
作者:秦永虎 刊期:2009年第12期
随着企业发展速度的不断加快和经营规模的不断扩张,企业面临的各种风险也随之加大.对一个成功的企业而言,未雨绸缪防止危机并避免失败,在危机到采时能力挽狂澜是至关重要的.
作者:毛洪涛 张正勇 刊期:2009年第12期
本文简要回顾了国际上政府环境审计准则的概况,着重分析了制定我国政府环境审计准则的理论和现实价值及应着重把握的几个问题,并在此基础上就如何制定我国政府环境审计准则理论框架提出了初步建议.
作者:程新生 刘思思 程璐 刊期:2009年第12期
20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制...
作者:朱学义 王建华 吴江龙 任艳杰 曹荣兴 刊期:2009年第12期
现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立“初级财务分析”、“中级财务分析”和“高级财务分析”体系。
作者:胡国强 刊期:2009年第12期
成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系...
作者:陈祥星 李舟 沈艳 刊期:2009年第12期
本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架:目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列“动作变形”在根源上与其目标定位欠妥有关(如成本费用控制观),全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。
作者:杨瑞平 吴秋生 刊期:2009年第12期
资金控制是内部控制的重点搞好资金控制最要紧的是任用更加贤能的人参加资金控制;严格遵循“钱账分管”和“两权分离”原则;加强预算、定额和限额控制;认真贯彻“限制接触”原则;严格控制“坐支”行为;严格支出的授权审批控制;严格按规定程序开支款项;加强资金的稽核与审计;做好票据和印章保管工作等。