摘要：平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大，其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法，结合中国企业的调查资料分析，我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示，平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关，采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用，与较高的实践效果评价相联系。

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