摘要:平衡记分卡是企业战略规划与绩效管理的纽带。本文通过分析当前中资银行“唯财务指标论”的绩效评价方式的不足,利用平衡记分卡思维框架对商业银行绩效管理重新进行了规划,并总结了在银行实行绩效管理的经验及注意事项。
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