摘要：春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团，先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域，形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是：以掌握产业核心技术为战略核心；以企业并购为战略重点；以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大，必须采取相应措施予以规避：科学选择多元化经营的进入领域；确保企业的核心竞争力不受削弱；注意“协同效应”；保持合理的负债水平；要注重规模经济的效应。

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