摘要：在成品油零售业务已步入白热化竞争的今天,谁拥有优质的零售网络,谁就赢得了市场竞争的先机。加油站作为成品油零售业务终端,其工程质量好坏、安全可靠程度、建设周期的长短、成本投入多少都直接影响着该加油站的创效水平,提升加油站建设项目运行效率是实现销售企业零售网络快速盈利,最大盈利的基础,也是企业综合竞争力之一。由于受专业、人才、体制、机制等诸多因素影响,企业在加油站建设项目运行管理过程中,对处理项目管理过程中,不能有效协调“质量、安全、工期和成本控制”的关系,还存在着认识不足,顾此失彼的现象,降低了加油站建设项目运行效率。
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