杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理
作者:程建华 刊期:2008年第09期
8月29日,《中华人民共和国循环经济促进法》在十一届全国人大常委会第四次会议上获得通过。这对那些“两高一资”并且对节能减排不予理睬的化工企业来说,无疑是当头一棒,但对我国石油和化工行业来说,该法的出台必将成为推动整个行业走向精细化、高附加值型发展的新契机,并将加速化工企业并购重组、优胜劣汰的步伐。
刊期:2008年第09期
《循环经济促进法》正式颁布;国家发改委暂停审批煤制油新项目;
刊期:2008年第09期
部分化肥类产品特别出口关税上调至150%;证监会新规方便控股股东增持股份
刊期:2008年第09期
泸天化和川化股份股权划转完成;山东海化将易主中海油;兼并重组影响氯碱行业新竞争格局
刊期:2008年第09期
山东化工效益滑坡;重庆市45亿美元建化工基地;甘肃化企清洁生产可获资金支持;陕西吴堡发现大储量盐田;宜宾计划投350亿建煤化工基地;苏州市化工行业协会成立;云天化重奖科技创新;
作者:郭晓宇 刊期:2008年第09期
目前,我国钢铁、电力、水泥等高耗能行业的单位产品能耗比世界先进水平平均高20%左右:矿产资源总回收率为30%,比国外先进水平低20%以上:木材综合利用率为60%,比国外先进水平低20%。再生资源利用量占总生产量的比重,比起国外先进水平也低很多。
作者:杨志凯 刊期:2008年第09期
随着我国经济的不断发展.中小化工企业已成为经济发展的重要支柱.但中小化工企业也造成我国资源的巨大浪费和污染物的过度排放。本文通过分析化工行业循环经济发展现状和中小化工企业在循环经济发展中存在的问题.提出了中小化工企业发展循环经济的对策。
作者:彭跃东 刊期:2008年第09期
废水经过处理清澈洁净,用于生产和绿化;烟囱飘出的废气像水蒸汽一样无味无色.融入蓝天……如果不是各种林立的反应装置和巨大的原料储罐提醒.人们很难相信.眼前是家化工企业。
作者:刘德玉 王志 刊期:2008年第09期
作为目前世界上为数不多的具有多年成功运行经验的生态工业园区,山东鲁北企业集团总公司(以下简称“鲁北集团”)多年来积极探索发展循环经济新模式.成功实现多项具有国际领先水平,并拥有我国自主知识产权的重大技术突破.打造出磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥.海水“一水多用”、盐碱电联产三条高相关度的工业生态产业链,为我国发展循环经...
作者:童颖骏 周少华 王孝弟 刊期:2008年第09期
污水处理厂废弃物“重新出土” 在衢州市黄家乡旺吴村的一处工业废弃物填埋场,一辆辆汽车等着装载从这里挖出来的粉煤灰,运往附近的水泥厂、砖瓦厂和修路工地。这些粉煤灰是巨化热电厂前些年填埋的工业废弃物,现在却成了十分抢手的工业原料,一出厂就被拉走,以至把以前填埋的也重新挖出来。
作者:黄志杰 刊期:2008年第09期
冀中能源集团有限责任公司是河北省属大型国有煤炭企业,资产总额28298亿元,注册资本4375亿元,综合实力位居河北省属国有企业第2位。邢台矿业(集团)有限责任公司金牛钾碱分公司是冀中能源集团有限公司的二级子公司,位于河北省邢台市,北依七里河,南临外环路,东傍京广铁路和京深高速公路,环境优美,交通便利。公司依托集团公司,拥有雄厚...
作者:毛文杰 刊期:2008年第09期
伴随着美国.英国,中国等世界重要经济体的快速发展,全球资金出于新一轮的流动性过剩的热潮中。在国内,我国在去年的储蓄余额已经达到了14万亿元人民币。巨大的储蓄余额给银行带来了巨大的放贷压力。亚洲开发银行的一份调查显示,中国民间资金总量已逾11万亿元人民币。这批巨大热钱的存在导致了国内的固定资产投资过热,例如房地产等行业已经...
作者:陈剑 陈晶晶 刊期:2008年第09期
近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
作者:唐清林 刊期:2008年第09期
并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明,大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究,发现并购之后可能会出现以下现象:被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低,对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加;关键...
刊期:2008年第09期
并购谈判中.CEO总会紧紧抓住CFO的手。殊不知.此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。并购尽职调查中,HR能做什么?