化工管理

化工管理杂志 部级期刊

Chemical Enterprise Management

杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理

主管单位:中国石油和化学工业联合会
主办单位:中国化工企业管理协会
国际刊号:1008-4800
国内刊号:11-3991/F
全年订价:¥ 1200.00
创刊时间:1988
所属类别:管理类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.41
复合影响因子:0.51
总发文量:49810
总被引量:42184
H指数:22
期刊他引率:1
  • 自己给自己正名

    作者:鹏展 刊期:2007年第05期

    今年全国“两会”期间,全国人大副委员长、原化工部部长顾秀莲与一些来自石油化工企业的代表谈及“不忘社会责任”话题时,语重心长地说,现在社会上对化工行业有这样那样的误解,

  • 政策动态

    刊期:2007年第05期

    国资委将建立全流通下国有股权监管制度 国务院国资委副主任李伟最近表示,央企股权分置改革已经基本完成,在全流通条件下,各级国资委应尽快建立上市公司国有股权监管制度。李伟是在厦门召开的企业国有产权管理暨产权交易机构工作会议上做出以上表态的。国资委有关人士接受采访时表示,所谓的制度只是一种管理思路,并不一定会单独出台新文件...

  • 行业动态

    刊期:2007年第05期

    石油和化工行业推进“责任关怀”行动正式启动2007年4月6日,由中国石油和化学工业协会倡导的中国石油和化工行业推进“责任关怀”行动在北京正式启动。中国化工集团、中化国际、中石油化工与销售公司以及山东省石化办等13家企业和行业在倡议书上郑重签字,

  • 企业动态

    刊期:2007年第05期

    兴发集团瞄准中国最强、世界知名磷化工企业 近几年来,宜昌兴发集团有限责任公司紧紧围绕资源综合利用、高新产品、清洁生产等关键技术开发和“废水、废气、废渣、废热”循环利用,开发出了50个精细磷化工产品,年综合生产能力近百万吨,50%以上的产品出口50多个国家和地区,

  • 坚持科学发展 增强责任关怀——中国化工油气总公司大力开展节能减排记实

    作者:陈丹江; 黄元瑞 刊期:2007年第05期

    中国化工油气总公司是中国化工集团公司的二级专业公司,承担着为中国化工集团公司发展新材料提供原辅材料的新使命。2006年销售收入为120多亿元。公司自2004年7月成立以来,把建设资源节约型和环境友好型企业作为自己的目标,以科学发展观为指导,

  • 巴陵石化资源综合利用年产值逾亿元

    作者:彭展 刊期:2007年第05期

    “公司先后投入1500多万元建设的这套皂化废碱处理装置,每年可处理废碱7万吨,不仅减少了皂化液的污染,还回收固碱1万多吨,副产低压蒸汽12万吨,装置综合产值500多万元。”4月20日,中央电视台新闻联播记者到巴陵石化公司采访报道资源综合利用情况时,环己酮事业部综合车间负责人如是介绍。

  • 太化氯碱 生产增长 能耗下降

    作者:王若群 刊期:2007年第05期

    今年一季度,太化股份公司氯碱分公司节能降耗创出新业绩:每吨PVC消耗电石降到了1506公斤/吨,达到全国同行业先进水平;工业用水大幅降低,PVC工业用水实现闭路循环,工业废水基本达到“零排放”。这是该公司在发展企业的过程中,自我加压,

  • 节能降耗促双星快速增长

    作者:张艾丽 刊期:2007年第05期

    如果说技术创新是企业占领市场的敲门砖,那么节能降耗就是促进企业经济效益增长的垫脚石。2006年,双星集团通过节能降耗实现经济效益近6000万元,促进了企业经济效益的大幅增长。

  • 国有大中型企业技术创新的战略路径选择

    作者:严晨智 刊期:2007年第05期

    20O5年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入,

  • 用集群化优势提升化工中小企业竞争力

    作者:杨辉 刊期:2007年第05期

    中小企业集聚化发展,有利于形成彼此相关的产业链,提高中小企业的市场竞争能力。

  • 强化预算管理 提高成本控制水平

    作者:徐红 刊期:2007年第05期

    在近年的成本预算管理实践中,采油厂逐步形成了“细测算、多对接。可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法,提高成本预算的针对性和效用性,成本预算管理不断深入,渐成体系,不仅有力地支持了原油上产,还积累了丰富的成本预算管理经验。

  • ERP系统下的会计档案管理

    作者:刘鸣 刊期:2007年第05期

    随着油田财务管理水平的不断提高,ERP系统的不断成熟和完善,会计档案管理工作遭遇到了巨大的挑战。由于ERP系统下存储的会计电子数据存在各种链接与关联关系,以纸张作为媒介来保存打印的会计凭证和会计账簿已无法反映会计核算的全貌,

  • 加强设备管理 确保安全生产

    作者:宗焕荣; 吴显春; 王学英 刊期:2007年第05期

    中国石油吉林石化公司是中国石油旗下的大型骨干化工企业。企业前身吉化公司是我国成立最早的大型原料型化工生产企业。长期的生产实践证明,确保设备的完好运行是实现安全生产的有效途径。在吉化50多年的生产运行中,形成了一整套行之有效的设备管理模式,

  • 石油勘探项目管理与成本控制

    作者:孙翠娟 刊期:2007年第05期

    本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。

  • 信息化重塑桂林橡机

    作者:陈伯妮 刊期:2007年第05期

    桂林橡胶机械厂坐落在风景甲天下的桂林市南郊,企业占地面积39.83万平方米,有长2.5公里的专用铁路线与湘桂铁路连接。企业始建于1966年,经过四十年的创业发展,现已成为集开发、制造、销售、服务于一体的国有大型企业,是我国生产子午线轮胎硫化机的最大厂家,是轮胎定型硫化机国家标准的起草小组组长单位,也是中国橡胶机械专业委员会会长...