化工管理

化工管理杂志 部级期刊

Chemical Enterprise Management

杂志简介:《化工管理》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-3991/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:团队建设、化工教研、化工教研、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息、安全生产、设备运维、工艺管控、工程与施工、油田管理

主管单位:中国石油和化学工业联合会
主办单位:中国化工企业管理协会
国际刊号:1008-4800
国内刊号:11-3991/F
全年订价:¥ 1200.00
创刊时间:1988
所属类别:管理类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.41
复合影响因子:0.51
总发文量:49810
总被引量:42184
H指数:22
期刊他引率:1
  • 化工企业跨国经营的战略选择

    作者:匡跃平 刊期:2005年第11期

    随着世界经济一体化的进一步推进以及我国加入WTO,为中国企业走向广阔的国际市场,寻找新的企业发展空间提供了有利的国际环境.我国应将已经过剩的或有一定竞争优势的产品转移到国际上有市场的国家生产;对本国稀缺的资源采取多种优惠政策,积极鼓励企业到国外投资建厂,开拓资源,弥补国内不足.

  • 中国石化企业国际化经营分析

    作者:封智勇; 余来文; 陈明 刊期:2005年第11期

    随着经济全球化日益深入和我国加入WTO,中国市场与外国市场将达到更大程度的互通.这无疑大大加快中国企业的国际化进程.对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说,不可否认地也迎来了机遇.中国石化企业该如何走出国门,又该如何在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,这便是中国石化企业乃至国家所需攻坚的课题--石化企业的长远发展之路.

  • 台湾大同集团国际化营销成之路

    刊期:2005年第11期

    台湾大同股份有限公司自1949年生产出台湾第一台电风扇开始,进入家用电器行业.通过引进外资、技术,开展国际技术合作以及产品出口、对外直接投资等方式,大同公司逐步发展成为台湾最大的家用电器生产商,并以自有品牌--大同(TATUNG)在美国、日本、欧洲、东南亚等国家和地区销售家电产品.大同公司的跨国经营可以说是非常成功.在此,仅以大同公司拓展...

  • 循环经济和生态园区建设的典范--对潍坊海化开发区暨海化集团发展循环经济的调查

    作者:张勤业 刊期:2005年第11期

    潍坊海化开发区和山东海化集团近年来充分发挥区域内地下卤水资源、海洋资源和浅海滩涂资源优势,把资源循环利用和环境保护纳入总体发展战略中,以资源合理开发、产品深度加工、能源综合利用为重点,致力于探索以资源链纵向闭合、横向耦合、区域整合为特征的循环经济模式,闯出了一条独具特色的可持续发展道路,成为全国最大的生态海洋化工生产和出...

  • 跨国经营的新挑战

    作者:黎纯军 刊期:2005年第11期

    如果把商品的进出口也算成是跨国经营,我国企业的跨国经营已经有了长足的发展.如果只把资本输出算作是跨国经营,我国企业的跨国经营则刚刚开始.今年以来发生的一系列事件,让我们看到,不论是商品贸易,还是通过资本输出对国外公司进行并购,都遇到了一些不小的摩擦和阻力.

  • 全面推进产权多元化

    作者:叶建华 刊期:2005年第11期

    产权结构多元化的股份制对人类社会发展带来的积极作用可以与任何一项自然科学成就媲美.西方许多发达国家之所以能够在短期内获得快速发展,在很大程度上得益于产权多元化的公司制企业制度.

  • 主辅分离六措施

    作者:郑华东 刊期:2005年第11期

    主辅分离、辅业改制是事关国家、企业和个人的大事,做好这项工作可以减轻企业历史负担、精干主业、从根本上提高企业的市场竞争力,保持企业的持续稳定发展.而改制后的企业通过机制转变,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体,更加充分地调动职工的积极性,发挥其主观能动性,以更灵活的方式参与市场竞争,确定适合自身的发展道路,增强竞争力....

  • 吉化集团公司产权制度改革成效显著

    作者:郎红; 赵海云 刊期:2005年第11期

    近年来,吉化集团公司按照国家关于国有企业战略性调整和改组的总体要求,围绕企业产业定位和未来发展战略及目标,对主辅分离、辅业改制工作进行了积极探索,取得了一定进展和成效.2000年以来,他们从企业实际出发,分别采取国有法人控股改制、整体分流改制、整体划转地方、分离企业办社会职能及内部重组等多种形式,开展了企业产权制度改革工作.

  • 全面预算管理实施要点

    作者:龙小兵; 李挡 刊期:2005年第11期

    现阶段大部分国有企业正在推行全面预算管理.全面预算管理的精髓就在于对分部责任进行集中控制.使得权力分散,管理透明,以控制权力寻租和领导根据个人好恶进行随意性决策.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,都没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区.比如预...

  • 石油企业成本控制研究

    作者:陈玉杰 刊期:2005年第11期

    随着国家石油石化行业的重组上市和中国加入WTO,油田的内外部经济环境发生了重大乃至转折性的变化,标志着石油企业重开采轻管理、厚产量薄效益的时代的即将结束,预示着以效益优先、抓经济产量的新的发展时期的到来.宏观经济环境的变化带来了机遇,同时也带来了挑战.

  • 人才流失的对策

    作者:金小龙 刊期:2005年第11期

    21世纪,掌握最有价值的知识资本的人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.我国加入WTO后,人才流动更加频繁,许多企业面临人才流失的巨大风险.面对人才流动速度加快这一趋势,充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理经验才能更好加强企业对人才的吸引力.

  • 福建三钢"的"等级工程师制

    作者:郑宏程 刊期:2005年第11期

    人力资源是企业发展之本.企业的技改和技术进步,离不开专业技术人员.福建三钢集团公司八年时间钢产量翻两番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企.那么,企业的分配如何贯彻"尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造"的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行"优质优价"的分配办法呢?三钢...

  • 企业固定资产增值税抵扣的筹划

    作者:刘宝恩 刊期:2005年第11期

  • 信息时代的企业管理

    作者:陈刚 刊期:2005年第11期

    随着历史车轮渐渐地驶进21世纪,人类社会也慢慢的跨进了信息时代.有朋友经常问我,信息时代来临了是不是过去的一切都要改变,包括过去的企业管理的方方面面?当然,新的时代必须有新的社会制度和管理方式与其相适应.所有的一切必须要跟得上历史发展.

  • 克拉玛依钻井公司ERP项目分析

    作者:吴红樱 刊期:2005年第11期

    前言 克拉玛依钻井公司是新疆石油管理局下属一家最大的石油工程技术服务企业,包含7个钻井分公司、20多家专业子公司,110个专业钻井队.钻井公司年钻井进尺200多万米,销售收入30多亿元.