化工管理杂志 部级期刊

正道和众新跨越——正和集团成立庆典侧记

作者：刘国光; 王永敏 刊期：2004年第07期

锣鼓敲得欢,礼炮震天响.2004年6月26日上午,正和集团(原山东广饶石化集团)总部,彩旗迎风招展,祝贺条幅"贴"满办公大楼,喜气洋溢在每个人的脸庞.山东省、广饶市的有关领导以及来自全国各地的业务客户和公司员工近千人齐聚庆典主会场,隆重举行正和集团成立暨东营正和木业有限公司国内大型高档密度板流水线正式投产庆典仪式.

振兴老厂的“领头雁”——记首届全国青年创新创效奖获得者、南化氮肥厂厂长杨振刚

作者：郏锡兴; 袁路沿; 秦军章 刊期：2004年第07期

熠熠闪光的烫金字展示了他的青春价值 2001年1月,33岁的杨振刚在广大职工热切期望的目光中,走上了中石化南化公司氮肥厂厂长的岗位. 南化公司氮肥厂的前身是著名爱国实业家范旭东先生创办的永利亚厂.在70年的风雨岁月里,她腾飞过、辉煌过、自豪过.如今,设备老化、工艺落后、效益不尽人意,耀眼的光环已渐渐消失.

兴发集团：不拘一格，盘活人力资源

作者：陈国成 刊期：2004年第07期

兴发集团公司是湖北省85家"巨人工程"重点企业和建立现代企业制度试点企业之一.现有总资产26亿,职工4000余人.自1999年底通过化工、水电强强联合重组以来,严格按照建立现代企业制度的要求,大力推进各项改革,坚持人本战略,把人力资源建设放在企业管理的突出位置,稳步实施"筑巢引凤、活水留龙"相结合的人力资源战略,大胆建立"薪酬激励"机制,构建"...

事事会

刊期：2004年第07期

关注产权游戏

作者：李启光 刊期：2004年第07期

这个世界是一个巨大的游戏场,生活在人世间的每一个人,毫无例外都在热衷于其中的某一些游戏,比如金钱游戏、体育游戏、政治游戏、权力游戏、战争游戏、感情游戏、宗教游戏等等.而在当下正处于社会经济体制转轨时期的中国,最具有中国特色和时代特色的,莫过于产权游戏.相信,凡本刊的读者诸君,不管主动还是被动,大概都是正在或者将要面临与这些产权...

谁舞红狮——汉骐是怎样兼并我们的？

刊期：2004年第07期

关于“红狮事件”，有人说错综复杂，扑朔迷离；有人说怨声载道，千夫所指；有人说合理合法．无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”，却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“露水姻缘”(或叫“闪电姻缘”)导致的恶果，还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮许下的是一个“美妙”的陷阱，披上的是一件“皇帝...

兼并的苦果

作者：朱吕 刊期：2004年第07期

引言 从1952年建厂开始,北京红狮涂料公司到今天已经经历了半个世纪的风雨,一路走来,可谓坎坷曲折,尝尽了酸甜苦辣.从一个小厂到80年代的中国国有企业500强之一,涂料行业内响当当的品牌,到1992年企业效益滑坡、1995年开始亏损,1998年企业滑到破产的边缘,再到企业被汉骐兼并,汉骐在完全不履约的情况下,又将红狮几经转卖,致使如今的红狮产权归属不...

我们追求什么样的公平？

作者：张曙光 刊期：2004年第07期

"公平与效率"一直是改革开放以来人们争议最大的话题.一般人们认为,改革初期应该是效率优先,兼顾公平.但近年来各种越来越严重的社会问题使人们逐渐认识到,"公平"问题不解决,所谓"效率"也就无从谈起了.从目前中国经济发展中存在的问题看,资源的利用率和资金的回报率一直是相当低的.

神秘的“庄家”汉骐

刊期：2004年第07期

长袖善舞,游戏资本市场 这两年来,媒体对汉骐的追踪解剖一直没有停止过,然而这个神秘的集团始终神龙见首不见尾,即便如此,经过一些媒体记者的不懈努力,我们终于得以看清楚汉骐一路走来的几个重要阶段.

并购博弈，应争取实现“多赢”——访清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东博士

作者：许森林; 翟怡婷 刊期：2004年第07期

红狮兼并危机的化解

作者：聂正安 刊期：2004年第07期

讨论红狮兼并危机,怎样才能更具建设性,至少有两点值得注意:第一,国有企业改革中的兼并,无论成败,都取决于政府部门、兼并者及兼并对象三个方面,因此分析红狮兼并之痛,仅仅局限于对汉骐的批评是不全面的,政府部门与红狮有哪些不足,一并予以检视有利于客观地把握这场危机的成因.

中策现象

刊期：2004年第07期

中策现象,就是利用国际财团的资本实力,对中国国有企业进行成片、成行业「打捆式」的参股、控股和改造,然后利用国际财团的金融操作手段,在国际资本市场出售,以求牟利.

政策速递

刊期：2004年第07期

开业投产

刊期：2004年第07期

地方动态

刊期：2004年第07期