摘要:面对泰国L风电工程工期紧、合同条款苛刻、边界条件复杂、属地化采购等诸多不利因素,要求采购团队和设计团队随时沟通,设计前移势在必行。在泰国现场设计的过程中,传统设计模式表现出诸多不适应性。通过与项目管理团队的合作,借鉴科学的管理方法,积极完善设计流程,调整与工程参建各方的交流方式,最终风电机组已于2017年12月全部投产并网发电。研究可为同类EPC总承包工程设计管理提供指导方法。
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