华北电业

华北电业杂志 省级期刊

North China Power

杂志简介:《华北电业》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为11-3417/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:视点、研究、空间

主管单位:华北电网有限公司
主办单位:华北电网有限公司
国际刊号:1005-3107
国内刊号:11-3417/F
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:1985
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
总发文量:3819
总被引量:594
H指数:9
立即指数:0.0385
期刊他引率:1
  • 将关注的目光投向远方

    作者:于戎 刊期:2006年第03期

    天气晴好的时候,站在北京城中轴线的制高点上向北眺望,一个巨大的椭圆形建筑出现在视野里,这就是著名的“鸟巢”--2008年北京奥运会主会场国家体育场.现在它的主体结构已经矗立起来,宏伟惊人,从几公里外看去如在眼前,在周边建筑的衬托下格外令人瞩目。

  • 奥运电力为首都电网建设再提速

    作者:唐松寒; 赵宇; 罗文德(摄影) 刊期:2006年第03期

    “国家首都、世界城市、文化名城和宜居城市”是北京对未来发展的定位。北京将构建“两轴-两带-多中心”的新城市空间格局,实施多中心与新城发展战略,合理引导城市功能布局,建设创新、和谐、宜居城市,构建和谐社会首善之区。 “十一五”时期是首都实现“新北京、新奥运”战略构想、初步构建现代化国际都市的特殊时期,也是北京电网加快发展...

  • 海上明月共潮生

    作者:金振文; 吴宣述(摄影) 刊期:2006年第03期

    这里曾经是一片荒芜的盐碱滩:飞鸟难觅,草木难生.如今,这里是火热的发展热土和新兴的宜居城区:高楼林立,柳绿桃红.这就是天津滨海新区.

  • 点击“十一五”铸就坚强的山西电网

    作者:祁文运; 田进(摄影); 葛巩佳(摄影) 刊期:2006年第03期

    2005年8月,总书记视察山西时指示:“山西作为煤炭大省,具有资源方面的独特优势,既要为满足全国能源需求作出贡献,又要努力建设新型能源和工业基地.”

  • 大手笔绘就“十一五”蓝图

    作者:李雪亮; 侯婷; 高立联(供图) 刊期:2006年第03期

    2006年3月19日,惠风和畅,春意融融,国家电网公司和山东省人民政府就共同推进山东电网“十一五”建设发展规划进行会谈,中共山东省委副书记、省长韩寓群,国家电网公司党组书记、总经理刘振亚签署了会谈纪要.以此为标志,山东电网“十一五”发展蓝图绘就.

  • 输电人的创新激情

    作者:庞晓刚 刊期:2006年第03期

    我国第一条220千伏紧凑型输电线路--北京安定站至廊坊大屯站(安屯Ⅱ回线)于1994年9月建成投产,这是一条试验线路,全长24公里.它的建成投运,为近年来方兴未艾的500千伏紧凑型输电线路建设提供了十分宝贵的经验.然而,新技术、新设备的应用,给承担这条线路运行维护管理工作的廊坊供电公司输电工区提出了新的课题:220千伏紧凑型线路的间隙组合比...

  • 服务与效益的方程式

    作者:杜建实; 马体(摄影) 刊期:2006年第03期

    服务,售电,电费,效益四者关系相辅相成,这是人人皆知的道理,但怎样做好这四项工作却是仁者见仁,智者见智,本刊介绍唐山供电公司的一些做法,也许会对读者有所启迪。

  • 农电贴心为三农

    作者:纪万明 刊期:2006年第03期

    “农民的田,百姓的根,农田是咱老百姓的生命根……”这首几乎唱响整个灵寿大地的歌谣,是该县供电局的支农歌、服务歌、发展歌.

  • 深化绩效管理 提升战略执行力

    作者:张方正; 付海波 刊期:2006年第03期

    绩效管理是从企业远景和发展战略的角度出发,以发展战略为导向的科学管理体系,是在企业发展战略、组织、文化背景下建立的一个将管理由无形转为有形的广阔平台,是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学.

  • 加强营业稽查 推进营销管理

    作者:刘红安 刊期:2006年第03期

    加强营业稽查工作是提高营销管理水平的重要手段,它可以更好地贯彻落实《营业电费工作标准》.建立和完善营销监督体系.减少营销过程中的不规范行为,制止各种“跑、冒、滴、漏”现象的发生。但是由于基层供电公司普遍缺人、缺岗.没有专人负责,对营业稽查工作有所淡化和放松,随之就暴露出了一些问题和漏洞。例如:功率因数调整电费执行标准...

  • 加强北京电力营销管理

    作者:金江远 刊期:2006年第03期

    电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力.在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个适应市场需求,充满市场活力的电力营销体系和机制势在必行.

  • 细化电费风险分析 降低经营风险

    作者:杨红 刊期:2006年第03期

    电费回收工作作为电能销售的最后环节,是保证供电企业收回成本,实现利润的最终体现,直接影响着供电企业的经济效益和稳定发展. “先用电.后缴费”使供电企业不可避免地要承担客户用电后不按期、按约缴费或拒绝.逃避缴费或丧失偿债能力等经营风险,因此.防范经营风险.确保电费回收.最大限度降低电费损失.成为供电企业的重要任务。供电企业...

  • 防止电气误操作的人为因素

    作者:朱连祥 刊期:2006年第03期

    人的因素是误操作事故发生的最主要原因,只要职工的工作更加认真,操作更加精心,各项工作的安全系数就会大大提高,杜绝电气误操作事故也便完全成为可能.下面是对防止电气误操作事故的几点思考.

  • 县级供电企业服务新农村的对策

    作者:王学胜; 高伟勤 刊期:2006年第03期

    电力服务社会主义新农村建设,是摆在供电部门面前的一项重要工作,是新时期党和国家赋予的一项神圣重任.作为县级供电企业特别是欠发达地区的县级供电企业,要服务好新农村建设还有许多难点和问题,必须立足实际,积极探索研究,制定好既利于新农村建设,又利于电力发展的可行对策和措施.

  • 员工接受企业文化的方法研究

    作者:臧爱中; 彭海燕 刊期:2006年第03期

    企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识.如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽.企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为.