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加强工程管理赏析八篇

时间:2023-11-14 11:23:51

加强工程管理

加强工程管理第1篇

关键词:建筑工程;质量管理;造价管理

中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:

引言

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心,一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展。

一、建筑工程管理遵循的原则

1、用数据说话原则

品质管控活动要设置在有效的信息的前提之下,要借助于可以体现具体情况的信息和内容来体现,要不然的话就无法开展有序的管控。所有的活动都要依靠具体的真实情况来完成,具体的说要借助于数理统计的措施,对项目实体和活动要素开展综合化的分析,从获取的多项信息之中,明确掌控品质的规律,进而分析项目品质的变动状态,分析干扰项目品质的缘由,使用完善品质的方法,进而了解项目品质的变动特点,以此来确保工程保质保量的完成。

2、质量原则

项目的创建和群众的生活之间有着非常紧密的关联,开展好品质管控活动,是参建者必须要关注的内容。品质的优劣,关乎到一个国家的繁盛,关乎到群众的生命以及物质稳定,因此要时刻形成品质至上的理念。

3、预防原则

在工程的品质管控活动中,要从之前的被动的后续的检验,变成合理的前期预控。主要是由于优秀的产品是优秀的设计以及建设活动组合而得到的。因此在开展项目管控活动的时候,要使用各种合理的方法,将不合理的要素去除,以此来确保项目的品质优秀。假如所有的品质要素得以确保了的话,项目的品质就具有了优秀的前提要素。

4、服务原则

之所以开展建设活动,其意义是为了合乎使用人的规定,特别是合乎使用人对于品质的规定。开展品质管控活动,就是将对使用人的服务当成是关键内容,作为项目管控活动的根基,其存在于所有的活动之中。而且,在其中要切实的形成后续的工序即顾客的思想。所有的机构和步骤以及工作者都应该理顺次序,保证自身所担负的工序的品质优秀,所有的不符合规定的不应该交付后续的步骤,要确保后续的步骤对其认可才可以。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、建筑工程管理体系不完善

(1)、随着社会大发展,建筑企业的发展,原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求,存在严重的不足,主要是对管理对象的约束性较差;

(2)、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式,不能够保证管理体系的正常运行,对建筑企业的发展有一定的阻碍作用;

(3)、工程管理团队缺失,没有足够的专业性,不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队,这也是工程管理中存在的主要问题。

2、建筑工程项目施工过程中存在的问题

施工阶段是整个建筑工程的关键环节,能否保证该阶段能够顺利进行,关系到工程的最终质量。在施工过程中,主要的管理问题有两个方面,一个是工程人员管理问题,一个是建筑施工机械管理问题。

(1)工程人员问题主要有:施工管理人员的专业素养较低,技术较低;专业性较强的管理人员不足,并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足;

(2)建筑施工机械问题主要有:机械新旧程度过低,不能够保证足够的生产效率;机械数量严重不足,且性能没有保证;由于没有专业技术较强的技术人员作支撑,一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。

3、建筑工程的技术管理问题

如果要实现建筑工程管理的系统化、专业化以及规范化,打造更加科学化、规范化的建筑管理团队,必须强化对建筑工程项目技术管理策略的学习。建筑工程技术管理不只是关系到工程的完成质量,同时是保证施工人员安全的重要支撑。现在我国建筑工程管理,技术管理还不完善。一些技术管理人员并不能把握自己的管理职责,不能够做到严谨的管理与监督,对于工程中的技术问题不能够严格把关。意识不到建筑技术要求的重要性,这也是造成工程事故的重要原因之一。

随着建筑行业的全面发展,对于工程管理的要求也越来越高,同时对于技术管理的要求就更加严格,这也就要求技术管理人员必须具备较高的专业素养,同时建筑管理的旧模式以及管理程度都有待改善,这都是阻碍建筑工程管理发展的阻碍因素。

三、加强建筑工程管理策略

1、改善建筑工程的管理体系,对其加以完善

改善建筑工程管理体制,是我们国家现代建筑行业的内在需求。

(1)加强对原有法律法规的改进

原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系,对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定,保证在建筑工程管理过程中,针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障,也是加强管理的重要环节;

(2)建立更加完善的管理体系

对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式,同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善,让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。

2、加强各种人员的专业素养

(1)加强对施工人员的技术培训

这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径,这不仅可以加强施工人员的施工技术意识,同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系,降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。

(2)强化管理人员的专业素质以及专业技能

管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素,也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展,企业的管理人员也应该不断的进行自我完善,不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界,与社会的需求相适应,让企业的管理水平始终处在最前端,促进建筑企业自身竞争力的提升。

3、加强各专业之间的相互配合,进行良好的沟通和协调

建筑工程管理人员要转变管理观念,对工程管理工作从思想上给予重视,认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理,就要求管理者做好施工中的协调工作,使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务,避免不必要的人力物力消耗,节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审,在会审图纸时一定要严密完整,将不同专业间交叉点作为重点,找出问题及时解决,这样保证了各专业施工分工不清,工序混乱,减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。

4、对建筑工程中的人力资源进行优化配置

优化建筑工程中的人力资源是改善建筑工程密集度的重要举措,也是减少建筑成本的有效途径。建筑工程管理人员必须对每一个建筑部门的人员使用状况进行实时统计与预测,根据实际需要进行人员配置,保证各部门人员的合理流动,达到优化资源的目的。

四、探讨建筑工程管理的意义

建筑工程管理是一项对专业知识要求极高的十分复杂的建设项目成分。在我国近些年的建筑工程项目管理中扮演了重要的角色。随着大量私营建筑企业的出现,也为建筑管理带来来的极大的挑战,加之我国建筑管理中所包含的各种各样的障碍因素,这些严重阻碍了建筑管理机制的正常运行。所以本文对于这些问题提出的有效改善策略对于保证我国建筑管理企业的快速发展以及建筑管理的规范化,专业化都具有十分重要的现实意义。

结束语

建筑工程管理涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一。

参考文献

[1]袁成单.公路工程施工质量控制浅析[J].技术与市场.2012.

加强工程管理第2篇

关键词:市政;工程管理

1.市政工程管理的现状分析

随着市场经济的发展,我国城市建设日益白热化,城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施,市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程设施是基础设施的一个重要部分,工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益,为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全,下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析,以怎样做好市政工程质量管理的对策。

1.1市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边程”;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。

1.2质量意识不强

由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。

1.3施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求

2加强市政工程管理的措施

2.1强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2坚持落实质量责任制

多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

2.3加强诚信建设,加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要,我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法(试行)》,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。

2.4强化监理公司的监理职能

任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。

3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程质量和安全问题的原因很多,在施工过程中,各个环节都存在着影响质量和安全的因素,如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量和安全变异,造成质量和安全事故。因而,分析市政工程项目质量和安全控制因素,把握市政工程项目质量和安全控制方法,对加强工程质量和安全管理,提高工程质量和安全水平极其重要。

综上所述,要提高市政工程建设质量和安全,必须加强质量和安全管理,建立健全质量和安全体系,并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题,以保证工程质量。

加强工程管理第3篇

关键词:工程成本;成本管理体系;成本意识

Abstract: Through analyzing the problems existing in the cost management system, quality cost among engineering project cost management, and the measures to solve the existing problems, and then puts forward a scientific solution. Keywords: engineering cost; cost management system;cost consciousness

中图分类号:E951 文献标识码A 文章编号:

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

在现有的施工水平下,笔者认为当前在工程项目成本管理方面,主要存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对以上问题,提出了自己的见解。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1.成本管理体制不健全成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。施工中,对节省成本或造成损失的领导和责任人,应给予奖励和处罚,以便有利于工程项目的成本管理与控制。

2.工程项目“质量成本”的管理和控制被忽视

“质量成本”一般是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失,一般包含:返工、停工等引起的、保修、索赔等引起,质量预防,以及质量检验的费用等。实际施工中,我们很少能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3.工程项目“工期成本”的管理和控制被忽视

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

1.建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。2.严格管理质量成本

对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。

正确处理质量成本中几个方面的关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。

3.落实工期成本控制

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。若因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

4.加强参建人员成本意识

施工企业必须树立全员经济意识,要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。5.完善成本管理办法

首先,是制定完善的规章制度。现在大部分的项目经理部成本管理办法不完善,只是简单的规章制度,何况落实的并不是很到位,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。

每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。

其次,完善合同文本,避免法律损失。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。

以上是笔者的浅见,不当之处,诚请指正。为了更好的加强项目成本的管理,我们还应学量的、科学的知识,以便在项目成本管理时更加合理。

参考文献:

加强工程管理第4篇

建筑工程是百年大计,建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。工程质量管理是整个施工管理活动的核心,贯穿施工管理的全过程,工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大,耗费的人工、材料、能源多的建筑工程,只有搞好质量管理,在施工中严格控制施工质量,才能有效保证建筑工程施工质量,确保人们的生命财产安全。建筑物是产品,但不等同于一般产品,因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展,而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因,造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工,施工质量不能符合相关技术规范,造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后,建筑工程的质量问题立刻凸显出来,相当一部分建筑出现了开裂、倒塌,从而造成了重大的经济损失和人员伤亡,因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理,从根本上消除质量隐患,确保工程质量的提高。

二、影响建筑工程施工质量的因素分析

影响建筑工程施工质量的因素很多,其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。

1 建筑结构设计

为了赶时髦,求新颖,许多建筑工程的结构设计只重视外部美观,造成建筑结构受力不合理,而且不方便施工。

2 建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料,建筑材料是建筑工程质量的基础,直接影响着建筑质量的好坏。

3 机械设备

机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等,都会引起系统性因素的质量变异,造成建筑工程的质量事故。

4 场地环境

建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万干,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。

5 施工工艺

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量,一般来说,先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题,而且能够加快工期,降低成本。

6 管理制度

管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏,严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。

三、主管部门加强对建设工程质量监督管理。

为了加强建设工程质量的管理,保证工程质量,保护人民生命和财产安全,认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定,建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责,建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则,并采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。

1、 建设单位

建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资,并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下,建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权,建设行为的监督管理控制权,还具有拒绝支付雇佣款项的权利,因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利,它的优势地位相当突出。

享有权利就要承担相应的责任,那么对于建设单位应该落实何种责任呢?根据国际惯例,在市场经济条件下,应该实行业主负责制,建设单位可以自行负责管理建设行为,也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说,建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自,同时也应该承担因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。

但是,我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期,建设投资主体多元化,许多建设单位并不是完全意义上的投资业主,还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法,滥用权利的现象大量存在,因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此,在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控,作为向最终实行业主负责制的过渡。

2、 承建单位

建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响?,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿.转贴于

3、 监理单位

要在对施工质量进行控制的基础上,整合现有质量安全监督力量,明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序,都需要经监理公司现场工程师签定认可,未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序施工,重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行,发现违法违规,不履行质量安全责任的有关人员,要坚决予以处罚。

4、设计单位

设计单位经过资质审查具有从事工程设计的特许权,通过设计招投标又获得了一个建设工程的设计权和获利权,同时设计单位也必然要承担工程设计的质量义务和相应的法律责任。建设工程的方案设计获得规划部门的审批后,设计单位开始工程技术设计任务。设计单位根据建设项目的总体要求及地质勘察报告,对工程进行全面策划、构思、设计和描绘,最终形成设计说明书和图纸等设计文件。设计文件是施工单位进行施工的标准性文件,也是监理单位进行施工监理的重要依据,因此设计文件的质量决定了建设工程的“先天”质量。数据统计显示,由设计因素造成的工程质量事故在质量事故中占有相当的比重。因此,规范设计单位的设计行为,提高设计质量已经成为一个需要重视的问题。要求设计单位严格遵守国家规范和标准之外,加重设计单位因设计失误而导致的工程质量损失和事故的经济赔偿责任。过轻的设计质量赔偿责任容易使设计单位产生了懈怠心理,设计单位有效投入不足,缺乏应有的细心与耐心,最终酿成质量缺陷。

参考文献:

加强工程管理第5篇

关键词:管控、巡视、旁站、平行检验

“百年大计,质量第一”,建筑工程的质量就是建筑的生命。作为直接参加工程建设的监理人员,对工程的管控显得十分重要。在建设工程监理过程中,可采取的管控手段各种各样,巡视、旁站、平行检验作为工程监理管控的主要手段,同时,也是加强现场管控的主要方法。

一、 巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序,在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视是监督、检查活动,主要以了解现场的情况和发现问题为主,不能把巡视变成漫无目的的“闲逛”。

1、 巡视准备

(1)要做好现场巡视,必须明确巡视的目的。施工现场施工进展情况如何?施工质量是否满足规范要求?进场材料是否合格?施工机械、临时用电等是否存在安全隐患?根据巡视的目的,合理地安排巡视的路线,做到“有的放矢”。

(2)熟悉图纸和相关规范,在巡视中提出问题和建议时,做到“有据可依”。

(3)巡视现场前,做好必要的物资准备。如携带常用的测量工具(卷尺、游标卡尺等)、照相机、便携记事本。在巡视过程中发现质量问题、安全隐患时,及时记录,必要时留下影像资料,做到“有备无患”。

2、巡视的主要内容

(1)施工现场管理人员是否在岗。检查项目经理、安全员、质检员等关键岗位的管理人员是否在岗,特殊工种人员是否持证上岗等

(2)施工现场材料是否合格。检查现场是否有原材料进场,质保资料是否齐全,是否已见证取样并检测合格,是否报监理验收允许使用,材料堆放是否符合施工组织设计要求等。

(3)施工方法是否符合方案要求。检查模板的钢管排架支撑系统搭设是否符合方案要求,钢筋绑扎是否符合规范要求,墙体砌筑是否符合规范要求等。

(4)施工机械设备是否符合操作规范要求。检查施工电梯是否违规运作,塔吊操作是否符合操作规程,机械设备的进场、安装等是否按程序报监理验收通过,并允许使用等。

(5)施工现场是否存在安全隐患。检查工人安全帽正确佩戴情况,脚手架、安全网以及各种防护是否搭设到位,现场施工作业是否违章,临时用电是否规范等。

3、对巡视中发现问题的处理

在巡视过程,对于发现的问题要根据发生的部位、时间、严重程度等情况采取口头或书面形式及时通知施工单位的施工人员进行整改。对于不按图施工、材料未经检测合格擅自使用或者其它的严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的,在要求施工单位停工整改后,及时通知建设单位,必要时,由总监签发《工程暂停令》,以避免安全、质量事故的发生。

4、巡视中应注意的问题

(1)讲究工作效率。现场能立即解决的问题一定要及时解决,有些问题不能立即解决的,也应有时间观念,限期整改,避免拖沓。

(2)注意工作态度。解决问题时应注意工作态度,切忌大声呵斥,甚至侮辱对方的人格,造成双方情绪对立、矛盾激化,非但不能解决问题,还会将监理工作陷入被动。

(3)工作时注意措辞严谨,用事实说话。对巡视中发现的问题,要及时采取拍照、摄影等方式留存原始记录资料。对拿不准的问题不要着急表态,避免使用“可能”、“也许”“好像”等字眼。

巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌控工程现场动态的有效途径,是对施工现场的全面检查。合理、有序的巡视工作可以将很多问题消灭在萌芽阶段,起到了很好的预控作用。

二、 旁站

旁站是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

1、 旁站的范围

由于施工过程中所包含的内容非常丰富,因此监理不可能也没有必要对每一施工过程都进行旁站。但是主体结构部位、涉及结构安全的部位,以及这些部位的关键工序,都必须实行旁站。对不同的项目,不同的施工单位,不同的施工方法来说,关键部位和关键工序会有区别,应视具体情况而定。监理机构应当根据实际情况制定旁站监理方案。

2、 旁站的主要内容

(1) 检查施工单位主要管理人员是否在岗,特殊工种作业人员是否持证上岗以及施工机械的准备情况。

(2) 检查关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准的执行情况。

(3) 核查进场材料、建筑构配件、设备等质量检验报告等。

3、 旁站中应注意的问题

(1) 旁站人员应加强重点部位的监督、抽查、提醒,对于突发性问题,应积极主动采取措施,如无法处理,则应及时上报监理工程师或总监处理。

(2) 旁站人员在现场发现有危及工程质量及安全的施工活动,应报总监下发《工程暂停令》或其它应急措施,并如实做好记录及拍照存档,以保护自己。

(3) 要有正确及时的判断力。部分施工过程是一个周期很长的流水过程,因此要求旁站人员对施工中容易出现的问题及时做出正确判断,尽量避免返工。

(4) 做好旁站记录和监理日记,并保存好旁站监理原始资料。施工质监人员应在旁站记录上签字。旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。

三、 平行检验

平行检验是指监理机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

1、平行检验的范围

平行检验是监理在质量管控过程中的重要手段。施工单位申报的建筑材料、建筑构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量是否合格,数据是否真实,施工单位有没有自检,监理能否签字确认等等,这些都是需要监理进行平行检验的。

平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的建设工程中那些对安全、质量起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。如对某些结构部位标高、尺寸、偏差等的复核,钢筋规格、数量的复核等。而国家规定的必须由具有相应资质的检测机构进行并出具检验报告的项目,不在监理机构的平行检验之列。

2、平行检验的“度”

平行检验应该是有“度”的,即平行检验的检查和检测活动是按照一定比例进行的,平行检验要真实反映受检点的质量状态,以此推论整个工序或工程的质量,因此,抽样检测部位的选取要具有一定的代表性,一般应按10%-15%的比例,并对实测结果及时记录。

3、平行检验中应注意的问题

(1)要树立超前意识,做好预控工作。平行检验是监理对工程质量的最终评价,到时再发现问题往往为时已晚,容易造成返工和浪费。所以监理人员应该重点加强巡视和旁站工作,将有可能发生的问题向施工单位提前预警,以做好监理预控工作。

(2)监理人员应该具备良好的职业道德。应该公平、公正的对待平行检验,用数据说话,而数据必须真实,监理结论要有科学依据。

(3)监理人员要有高度的责任心。平行检验的结论直接决定了被检查项目的合格与不合格,如果监理人员把不合格错弄成合格,会给工程留下质量隐患,还会造成不必要的返工和浪费。

(4)平行检验工作的记录要翔实,特别是注意保存原始数据和书面材料,为监理质量管控工作留下资料。

加强工程管理第6篇

关键词:质量管理;施工阶段;结构施工;工程测量

工程测量是工程建设施工中不可或缺的一个环节,它对工程的建设起到数据参考和指导的作用,任何工程的建设都必须做好工程的测量工作,保证工程测量的质量。

1.质量管理的涵义及其发展历程

质量管理的对象就是质量,要深入研究质量管理就必须准确而全面地了解质量的涵义,随着科技水平的不断发展,质量的概念也不断深化,通常来讲,质量不仅包含着结果也包含着质量的形成与实现过程,具有静态质量和动态质量两种特性。而质量管理则可以作为一个系统是在20世纪初创设的,经历了漫长的发展历程,综合概括为四个发展阶段:第一阶段是质量检测阶段,也是质量管理的基础阶段;第二阶段是质量控制阶段,主要强调预防性控制和事后控制;第三阶段是全面质量管理阶段,是质量管理的中心环节,主要内容是“三全”管理,涉及到全方位的质量管理、工程全过程的质量管理和全体工作人员参与的质量管理;第四阶段是20世纪80年展起来的系统质量管理,主要强调了信息科技的发展和计算机的应用对质量管理的影响,也是质量管理更为先进的阶段。

2.工程质量与工程测量的关系

“质量”可简单的概括为:事物经过一系列操作后所反映结果的表现。工程质量包括的内容非常丰富,如何保证、提高施工质量的措施和方法也是多方面的。但是有一个共同点:过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。而在过程操作阶段,测量工作起到了非常重要的作用。

众所周知,测量为工程施工开辟了道路,提供方向。准确、周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利施工,而且还给施工质量提供重要的技术保证,为质量检查等工作提供方法和手段。换而言之,如果没有测量,工程施工将寸步难行,施工质量将无从谈起.

3.质量管理在工程测量中的重要性

基于质量管理和工程测量之间存在着密切的不可分割的关系,以下主要结合在各个施工阶段,做好质量管理对基础施工环节的重要影响以及在整个工程质量中做好质量管理的重要性。

3.1工程测量对建筑基础定位及放线中的影响

在质量管理中,在施工之前应当先在施工图纸上通过测量把计划建设的建筑物在实地上进行定位,勾画出其具体的地理坐标,为下一步的施工提供建设依据。由于工程测量在建筑基础定位及放线中的重要性,测量的精度要求非常高,高质量的测量结果是保证整个工程施工质量浅谈条件。键入在该环节中出现误差,有可能会造成很大质量责任事故,造成不必要的经济损失甚至人员伤亡。除此之外,工程基础作为建筑定位的一个重要参考因素,定位的准确性直接影响着建筑结构的质量。基础的放线及定位对工程测量及质量管理有着明显的影响,建筑的桩基础作为工程结构的主要支撑,其定位的准确与否直接影响着建筑结构的受力分布及定位。依据建筑施工规范,承台桩位的误差必须非常小,否则,将引起引起原承台设计的变化,增加施工成本且影响工程质量,过大的桩位偏差甚至会导致桩位无效,需要对其进行重新补桩等,这就大大影响了施工进程,不仅如此,由于改变了原来的受力情况,给工程的质量管理增加了难度,埋下了不可预知的质量隐患。

3.2工程测量对结构施工的影响

工程主体结构施工中的工程测量,主要包括构件的平整度控制、高程控制点的测绘、平面控制网的测绘等。在标高测量控制方面,模施工的平整度要求提供准确的基准点,为混凝土施工提供标高控制线,保证混凝土平整程度。一般情况下,为加强工程的质量管理,在每道工序完成后,都要对下道工序进行准确的测量放线,这有两方面的好处,一是可以对已建结构进行审核校准,二是通过放线可以为下道工序做很好的准备。在放线施工前,各个工程都要建立平面控制网,核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密,所核对设计的建筑物,要保证不能超出用地红线的范畴,设计坐标要准确无误,确立基点及标高起算点稳固与准确性的文件要完善,在认定之后还要对测量控制网所达得精度进行审阅评定。在一个具体的工程项目中,会涉及到方方面面的对象,由于它们各自对误差的限定要求不一样,所以在建网时要充分了解、分析它们的限定要求,确认最高建筑限差的要求,结合预测放样的方法和条件等确定控制网的方向、点、边等应达到的精度要求,最终确定网的等级。

3.3工程结构对变形观测的影响

在施工期间,准确的观测成果能够为工程质量提供了必要的保障。所谓的变形观测主要包括建筑物主体的沉降观测、基础边坡的位移观测和高层建筑物的水平位移观测等。依据观测数据,可以及时了解工程结构施工中的承载力和结构基础载重等情况。明显偏离预测的沉降,一般很容易引起质量管理人员的发觉,在这种条件下,需要具体问题具体分析,合理调整施工方案,防止施工问题的继续扩大,避免重大质量责任事故的发生,维护国家和人民的财产安全。

3.4工程测量对防治质量通病的积极意义

常见的质量通病基本上是钢筋、模板、(下转第88页)(上接第84页)混凝土等方面的问题,与测量放线有关如下:钢筋偏位、模板平整度、墩柱垂直度、混凝土表面平整度、墩顶标高等。要预防上述通病的发生,除了施工人员的主观原因之外,必须为施工人员提供准确的、周到的、详细的测量控制水平线、平面控制线、垂直控制线等。如果测量工作方面出了问题,势必会引起施工质量问题的发生。我们在施工中只要把测量工作做好,对防治质量通病就起到非常积极的作用。

另一方面,精确、详细的测量成果为专业质量检查人员提供参考和依据,通过现场的检查和整改,把测量事故“扼杀在摇篮之中”,由被动变为主动,由消极转变为积极,对防治质量通病有着非常重要的意义。

4.加强质量管理,提高工程质量

要加强质量管理,首先要在建设施工过程中建立合理的测量管理组织体系,同时要加强工程测量管理,采取切实可行的办法,建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中建立质量责任制,认真贯彻执行质量监控与质量管理制度,在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制,来确保整体的工程质量,保证工期,所以工程项目的参加人员要明确责任,做到权责明确,层层严把质量关。在工程项目实施以前对设计方案和技术方案进行严格的审定,从工程施工方案分析到实施方案阶段都必须认真的探讨确保方案的落实,项目完成后的质量管理也是确保工程质量的关键环节,这一检查过程通常分为互检、自检、质管部门检查、项目工程师审查等严密的程序,各阶段的相关负责人要实事求是填写检查检验单据,以保证施工项目质量。对于整个工程项目测量来说,关键的程序主要是指各阶段的控制测量以及其平差的计算等,运用计算机软件系统记录和计算的内容要保证真实、准确,在工程项目执行环节中要做好工作记录,质量管理要明确各级责任,相关人员要做好质量和工作记录。

加强质量管理在工程测量中的作用,要提高工程测量的技术人员的技术因素,建立了完善的工程测量组织体系后,要从细节方面加强工程测量的技术人员组织建设,基本包括如下环节:首先,要保证测量放线技术人员具有较高的素质,具有准确的读图识图能力,有较强的质量责任意识。其次,要保证工程测试仪器的先进性、科学性,只有具备高质量的测试仪才能保证工程测量工作的准确性,也能提高工程施工的工作效率,避免施工环节出现重复性和拖拉性而影响整体工程进度,与此同时,做好对测量仪器的定期检测工作也是至关重要的,并对测量结果进行全方位的复核和检查,多角度地对测量结果进行有效性分析。最后,要科学地安排施工工程进度,为测量放线创造适宜的施工环境,来保证测量放线结果准确性。

加强工程管理第7篇

关键词: 电气工程管理 ;工程质量;加强提高

中图分类号:F407文献标识码: A

一、加强电气工程管理的必要性

1、时代的需求

科技的不断革新为加强电气工程管理提供了可能与便利。电的发明是人类能源史上的一次重大飞跃,自第二次科技革命后,电能成为为人类供能的主要能源物质,电气工程也日益成为人类生活所不可缺少的一部分。电器工程的运用普及到我们生活的方方面,大到电力工程运输互联网通信,小到电灯电话电视,人们的生活已经离不开电力工程的存在。加强电气工程管理,排除安全隐患,提高工程质量,有利于满足人们不断增长的物质文化需求,促进经济发展和科技进步,维护社会稳定与和谐。

2、日常生活的需求

人们对于安全性的需求是加强电气工程管理的又一促因。随着科技的革新,现代电气工程的范畴也得以进一步扩展,建筑工程的电气化也不仅仅局限于室内电线的埋布、简单电器的安装,随着经济的进步,人们生活水平的提高,大量现代化电气工程应用其中,包括普通住宅的电视电话,高级住宅的互联网通信、消防报警设备,商业及文化用房的自动化电气装置及娱乐场所的电灯照明。电气工程的多样运用,提高了工程的科学性和复杂性,所以加强电气工程的管理,在现实生活中具有急切而重大的意义。

3、减少相关事故的需求

工程质量事故的频发,客观上要求我们加强电气工程的管理。近些年来由于建筑工程不合理、施工不当、工人失误等原因造成火灾、爆炸、坍塌等重大灾害在全国各地时有发生,这些事故给我们个人、家庭、甚至使社会带来的伤害都是难以估计的。因此规范工作要求,加强电气工程管理对我们来说是十分必要的。

二、建筑电气安装工程施工质量控制

1、严格控制设备及配件、施工材料的质量。

源头控制是质量控制的一项核心工作,工程实践中电气安装工程的源头控制应包括对用于建筑电气工程的机电设备、原材料及辅料等的质量控制,确保每个进场的材料、设备都能很好地符合工程设计的标准及与之相关的施工技术规范。

具体工程实施中,要把好材料采购关,在材料的采购环节必须严格考核和监管材料型号、材质和设计标准等等,对于电气安装工程中要用到的主要设备,采购时应严格按照工程设计的要求实施采购和保管。在该环节,首先应对于所有进场的安装材料及电气设备进行严格的质量检测,接着,要对各项进场材料的产品合格证书、检验报告等资质进行检查,确保进场的产品均符合设计的要求,杜绝因原材料质量问题而带来的安全隐患。

2、提高施工技术的科学性保证工程质量。

技术是第一生产力,施工技术的提升是保证工程质量、提高工程效益的重要手段,也是施工质量控制的重要内容,提高施工技术的科学性包含制度上的优化和创新,也包括建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中的动态监控等等。

三、电气工程中供电系统在施工过程中所存在的问题

1、在民用方面供电系统存在的问题

目前,供电系统在民用方面的使用是较为多的,不过也产生了一些问题:

1)施工人员的专业技能水平不够,对有关技术的使用能力不强,使得他们在施工过程中碰到有关的问题时,不能及时、有效地采取科学的方法去解决问题。

2)有关工程的领导人员在建立完善的施工管理制度时没有很好地结合工程的实际情况和行业的发展形势,使得制定出来的制度不能很好地适应当前施工的需求。

3)由于供电系统施工是按照民用用电的规定来进行的,这样会容易产生用电紧张或者是用电过度的情况出现,进而会造成电的浪费。

2、在工用方面供电系统存在的问题

与民用系统相比,工用系统会有更加专业、系统的特点,而且工用系统对施工过程的用电量是有一个严格的要求。但是工用系统的工程规模使得其也产生一些问题,例如:工用系统要求电有强的稳定性,如果使用的是一些波动较大的电流,这就会对施工当中的设备产生影响,使设备受到不同程度的损坏,甚至会使得设备无法再使用,需要重新购进设备来保证工程的正常工作,从而造成金钱的浪费。

四、加强电气工程管理的主要工作

1、项目进度管理。

项目的进度管理,是指项目实施的过程中,各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现的它的总体目标。项目进度管理分为两个部分,即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样,并强调安装和生产的同一时间,以减少电能的转供停歇时间。

2、电气工程的项目质量管理。

项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前,质量是关系到企业的生存的关键因素,在电力企业尤为突出。一路线路跳闸,可能导致大面积停电,给电网造成巨大的经济损失和社会影响,这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求,施工企业有必要在管理上努力,挖掘潜力。特别是在项目管理中,施工质量起着至关重要的作用。

1)建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求,项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系,要有一定的组织保障和健全的规则,其中主要的是责任制度。因此,这样才能保证质量达到预期的目标,甚至超过预期。

2)工程施工质量管理。施工前,针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素,必须采取有效措施,对每个施工环节严格控制,以确保整个工程的质量,以及施工过程中,试行施工现场的技术员技术管理责任制,以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施,利学地组织技术工作,建立正常的工程技术次序,把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进,缩短工期,提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸,施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行施工的质量标准,并严格执行质量管理体系,严格按照标准检查,监督。通过质量信息反馈系统的有效建立,由质量检验员,技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部,项目经理对异常信息快速做出反应,并将命令信息传递给相关单位和人员,调整施工部署,纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。

3、电气工程项目的成本管理。成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划,监督实际成本的执行情况,对照其成本计划找出正负偏差和原因,使用方法和各种控制技术,使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平,项目成本的管理是施工企业的永恒的主题,它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。

4、电气工程项目的安全管理。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命,也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理是离不开加强检查和监督,强化基础工作,落实安全责任的两个环节。电气工程项目的安全管理,它贯穿于签订施工合同施工组织设计,现场平面设置等施工准备段,直到整个过程的活动项目竣工验收。因此,作为一个电气施工单位,施工安全管理,保护员工的健康和安全,保护材料、资源不被破坏,不仅是管理的主要责任,也是调动员工积极性的必要条件。

结束语:

随着电气工程应用范围的扩大,电气工程的应用管理水平与质量逐渐成为人们关注的焦点。以往那种只关注建筑的外表美观与内部结构坚固的认识已经不再适应当前建筑工程建设的发展。如若电气工程在实际的运用存在很多质量问题,会直接影响建筑工程的使用功能。因此,在新时期加强对电气工程的管理以提升电气工程的质量,是当前人们热衷研究的一大课题。

参考文献:

[1]李庆伟.浅析电气工程重要性[J].民营科技,2011(05)

加强工程管理第8篇

关键词:城建工程管理;施工管理;过程控制

1城市建设工程项目管理的作用

每一项重大的城市建设工程,都是需要有相应的人员进行管理和控制,才能够保证每一项工作的顺利进行,贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先,工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序,能够对每一项工作都起到引导的作用,对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下,施工的效率可以提高,施工团队施工周期可以有效缩短。其次,建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理,有效管控施工材料的使用情况,而且能够及时掌控现场的施工情况,如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给,整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后,现场的管理能够提高各项物资材料的使用率,增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通,保障施工过程的总体质量。

2城建工程管理中施工过程控制出现的问题

2.1施工过程控制模式缺乏创新性

工程施工过程要能够实现有序的进行,离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看,很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式,没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展,人们的需求多种多样,如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进,很多工作环节就难以达到社会需求的水平,工程建设的创新化也难以得到发展。此外,施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系,工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够,对于一些现代化技术的控制能力较弱,甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备,对于现场施工情况的控制力度不足,就会导致在建设过程中很多数据出现问题,相关信息的可信度也不高。

2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑

完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展,有明确的制度对相关的工作进行制约,就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中,工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束,因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约,工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散,工作的积极性也不高,并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作,就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题,最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系,对相关工作进行监督制约,通过一些监督机制,要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督,对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督,通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制,通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制,所以让整个施工过程容易出现很多问题。

2.3施工过程控制人员的水平参差不齐

很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的,但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队,导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代,相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能,对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控,运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识,没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式,导致管理工作出现很多的漏洞,最终影响到管控工作的实施。

3城市建设工程管理中施工过程控制的对策

3.1更新管理理念,创新管理模式

在城市工程建设管理工作中,管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念,对城市发展的实时信息进行关注,明确城市在未来发展当中的前进方向,并且自己要能够及时进行总结和思考,才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上,管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进,根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新,在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制,避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况,管理者需要进行定期的关注,逐渐培养自己敏锐的眼光,给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中,管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中,就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理,减少人力和物力,提高工作的效率。

3.2建立健全现代化管理制度

完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施,有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下,各项管控工作的不成功,更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中,首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配,实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前,项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分,要求每一个工作人员都明确自己的工作任务,承担起相应的责任,建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前,管理部门的工作人员要召开一个会议,针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理,提前对一些容易发生冲突的地方进行预估,根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中,某一个环节出现问题,相关工作人员互相推脱的情况。此外,在施工过程控制工作中,还需要有管理人员进行监督工作,深入到施工现场直接对工作进行监督管理,提高整体施工管理工作的效率。

3.3重视监督控制,统筹管理工程成本

在施工前期工作的控制中,管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队,并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解,在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标,对施工图纸进行审核,通过图纸了解大致的施工进程,并且与实际的现场情况进行对比,对于一些工作重点和难点提前进行沟通,减少施工过程中的阻碍,保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在城市建设工程的成本管理上,管理者需要加强对工程成本的管理统筹,并且按照实际的标准要求,制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制,对工程建设的不同阶段实施成本控制措施,让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理,节约工程建设的总投资,给企业带来更大的经济效益。此外,管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养,提供一些专业的培训,增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养,避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。

3.4突出工程建设质量重点,加强工程整体监管

工程建设的每一项环节都需要进行管控,但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此,施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行,找出工程建设的质量重点,重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准,制定工程建设项目的质量目标,严格管控每一项工作,朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候,施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用,对于一些质量不达标的情况,要求相关施工人员及时进行检查,并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程,通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督,让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。

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