摘要：当公司绩效差时，履行信托责任的董事会可以通过改选一个有变革能力的CEO来改变公司的绩效。根据战略选择和领导的理论，来源于外部的、年龄小的、受过专门训练的CEO具有创新和变革的能力，他们应该是公司变革过程中所需要依赖的对象。本文选择了中国上市公司中的工业行业企业来研究董事会的CEO继任决策，发现CEO的继任来源、年龄、教育水平都和绩效无关。而董事会的一些行为规范（如相似性-吸引力范式、遵循惯例等）以及CEO的继任规则（建立提名委员会和设计薪酬机制）等则在影响CEO继任决策的结果。

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