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声音

  • 中国经济发展  
  • 农村剩余劳动力  
  • 刘易斯拐点  
  • 声音  
  • 经济结构调整  

“民工荒”持续大规模发生,表明我国经济结构调整正在走出“刘易斯拐点”。农村剩余劳动力持续进人城市而1:资水平不发生变化,是“刘易斯拐点”之前的情形。这个局面正在被打破,令人欣喜。中国经济能否走到这一步,人们曾经信心不足。实际上,这一步能不能跨越,决定着中国城乡二元结构能不能打破。如今,这个局面不期而遇,标志着中国经济发展将进人新的时代。

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第02期

    MySpace宣布裁员近半或准备出售 1月12日消息,新I司集团旗下社交网络MySpace宣布将裁减近一半职员,继续调整业务,集中关注娱乐内容。公司首席执行官迈克·琼斯发表声明称,此次重组将裁减约500名员工,占公司总数的47%。据悉,一度曾是顶级互联网社交网站的MySpace,最近几年已被Facebook超越。去年10月,MySpace推出了改版后的网站,关注于Y...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2011年第02期

    “民工荒”持续大规模发生,表明我国经济结构调整正在走出“刘易斯拐点”。农村剩余劳动力持续进人城市而1:资水平不发生变化,是“刘易斯拐点”之前的情形。这个局面正在被打破,令人欣喜。中国经济能否走到这一步,人们曾经信心不足。实际上,这一步能不能跨越,决定着中国城乡二元结构能不能打破。如今,这个局面不期而遇,标志着中国经济...

  • 从“尾”开始——目标驱动的导师制培训

    期刊:《管理@人》 2011年第02期

    明晰培训目标是导师制培训取得成功所不可或缺的环节。然而与我们想象的不同,大部分学员一开始并没有一个清晰明确的培训目标,他们大多只有一个大致的学习意向,而导师往往将这个意向作为培训的起点目标。

  • 工作·祈祷·爱情

    作者:程广浩(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第02期

    最近,工作生活的平衡问题已成为一个热门话题,尤其是那些想吸引、激励并且留住高端人才的公司。尽管人们的生活超越了工作本身已成为事实,但二者的平衡难题仍未得到解决。我们可以试着找寻以下一些解决措施:

  • 职场女性是如何被推到“玻璃悬崖”上的?

    作者:任俊泽(编泽) 期刊:《管理@人》 2011年第02期

    现在大家都很熟悉“玻璃天花板”——阻止女性上升到高层职位的无形障碍。在过去的几年中。研究者们发现:当一个组织面临危机之时,女性更可能冲破玻璃天花板而置身于玻璃悬崖之上(根据Michelle Ryan and Alex Haslam的研究)。但是问题是为什么呢?

  • 准备开会

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第02期

    要让一个企业、学校、机关、团体正常运作,开会是免不了的事。以前自己在国内学习工作的时候,对开会的大致印象就是大家坐在同一问屋子里,领导们在台上讲话,或者是传达最新消息或上级指示,或是宣布规章制度,一般都是传达宣布完毕就散会,坐在底下的听众只要带耳朵即可,不需要其他任何准备。另外一个印象就是会很多,每周起码有一次,称为...

  • 回归管理之微——VS85后辩论报告

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2011年第02期

    为了寻找80—90后是否真要区分、区分后异同何在等系列问题的答案.本刊在中人网论坛”《管理@人》杂志”版块列出正反两大观点,发起了辩论和票选【网址详见http:IICOmmunitY.chinahrd.net,fOrum.PhP?mod=viewthread&tid=291421&extra=page%3D1】。

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第01期

    通用汽车向养老基金注资40亿美元 12月2日消息,通用汽车表示,已向养老基金计划拨款40亿美元,以便用于通用汽车的雇员。据了解,在40亿美元养老金计划中,其中27亿美元是用于通用小时工,另外13亿美元则用于正常薪水员工。通用首席财务官克里斯·利德尔表示,

  • Google与反托拉斯:引擎故障

    期刊:《管理@人》 2011年第01期

    欧盟正开始调查Google! 对Google来说,今年是糟糕的一年。首先是这位搜索巨人几乎招来人们普遍的谴责以及无数合法性的问题,因其在各个国家偶然地记录了无加密无线网络的用户的个人信息和资料。然后是其高调宣扬的新服务以失败告终,

  • 好的决策,坏的结果?

    期刊:《管理@人》 2011年第01期

    当你练习闭着眼睛踢足球时,只需要试验几次,你就能够预测,球会停在哪里。但是,如果环境中存在一些“随机干扰”,例如一只小狗追着球跑,一阵微风吹过,或是一个邻居经过并踢了一下球,那么结果就不可知了。

  • 揭秘——给情商充电

    期刊:《管理@人》 2011年第01期

    领导者与其说是天生的,不如说是后天培养的。1997年美国培训与发展协会(ASTD)的报告显示,4/5的公司正通过培训、绩效考核和招聘等一系列手段提高员工的情商。由于目前学术界对即时培训,如半天培训项目的有效性尚缺乏研究,因此即时培训在员工情商提高中究竟扮演何种角色仍需要进一步明晰。

  • 非舞不可

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    在离我家大约五分钟的地方,有一个外表相当不起眼的舞馆,名字叫“非舞不可”(Gotta Dance),每天下午开始就门庭若市,一周六天,天天繁忙。这个舞馆主要的服务对象是儿童和少年,舞蹈课程花样繁多,除了交谊舞(Ballroom Dance),别的什么舞都教。近几年相当热门的是踢踏舞(Tap Dance),招收七岁以上的孩子,

  • HR与老板:那些人,那些事

    期刊:《管理@人》 2011年第01期

    《道德经》有言曰“上善若水.水善利万物而不争”。又曰“利万物而不争,与世无争.则天下无人能与之争“。作为HR,乃是通过帮助别人成功取得成功,若是能够做到无欲无求.或是对于名利等等能够云淡风轻,又何尝不是上善?

  • 一个HR眼中,卓越BOSS的四项修炼

    作者:李文品 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    什么是老板?一般而言.老板是资本的所有者,或是资本的代言人。对职场中的人而言.老板就是可以对你发号施令的人.对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人,就是可以让你一整天过得爽或不爽,让你敬而远之却不得不见的人。

  • 80后员工激励的那些事

    作者:祝培莉 期刊:《管理@人》 2011年第01期

    我所在公司现有员工超过1100名,其中专业技术人员超过280名,全体员工平均年龄28周岁。 Z部是公司最为核心的部门,该部门经理A是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求,但又是非常亲力亲为的经理。作为一个新建的部门,员工来自四面八方,总体都非常年轻。

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