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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2010年第Z1期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 无为而治的前提

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    春节时朋友来我家做客,聊起各自的育儿经。一对夫妇说,他们奉行的是无为而治,完全不干涉孩子的兴趣爱好,他们愿意学就鼓励,不愿意学也并

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    现代起亚空前规模人事调整1月7日消息,现代起亚集团进行空前规模的人事调整,重点提拔了2名副会长和7名副社长,还有29名专务。此次调整涉及现代汽车人员112名,起亚汽车54名和子公司138名人员。提拔的2

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    北京:持卡就医六月底前实现1月17日,北京市社保卡工程再次提速,社保卡将提前半年在全市1800家定点医疗机构通用。北京市人力社保局表示,在今年

  • 用平衡积分卡管理同盟

    作者:Robert S.Kaplan David P.Norton 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    合作同盟是一个胜负各半的赌局,麦肯锡最近的调查显示,仅有一半的合资公司为合作者带来了高于成本的回报。结果是令人担忧的,因为在很多企业的商业模式中,合作关系与同盟处于核心地位,以前企

  • 给人改错的空间

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    在美国过圣诞节总是有非常浓郁的节日气氛。每个居民区里的大部分房子都开始张灯结彩,简单的人家用彩灯装饰房子的轮廓,或者在门前的小树上挂上彩灯,到黑夜时一闪一闪地发亮,远远看去晶莹透明。比较夸张的人家则会在自己的

  • 本领不分大小

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    公孙龙是个有学问的人,他手下有不少弟子,个个都身怀技艺,各有一套本领。公孙龙在赵国的时候,曾对他的弟子们说:"我喜欢有学识、有本领的人,没有本领的人,我是不愿和他在一起的。"

  • 与危机共舞

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    2009年,是充满戏剧性的一年,年初企业还在忙于裁员,年末却开始因为"用工荒"而焦头烂额。正如没有想到2008年危机突然来临,经济从沸点一下到达冰点一样,人们也没有想到2009年短短一年间,中国

  • 全球化与中国的崛起——兼谈对人力资源管理的影响

    作者:张维迎 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    人类250万年的历史里,其实进步非常缓慢。大致来讲,其中99.4%的时间,人均GDP没有什么大的变化。而在19世纪之后,特别是20世纪这两百年的时间里,我们人类的收入才有了巨大增长。

  • 后危机时期的宏观治理与微观活力——王珺教授演讲摘录

    作者:王珺 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    国家统计局2010年1月21日发布的数据显示,2009年中国的经济增长率为8.7%,若以每个季度的数据观察,我国经济增长率分别是6.1%、7.9%、9.1%和10.7%,把这四个数据连

  • 企业:社会责任PK机会主义——王宁教授演讲整理

    作者:王宁 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    社会责任&机会主义企业社会责任按照卡罗尔等的定义,可以简单解释为:企业除为股东追求利润外,也应为相关利益者承担社会责任,包括

  • 产业大融合催生数字商业新模式——高群耀先生演讲摘录

    作者:高群耀 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    过去这几年我最大的感受,就是几大产业融合,即互联网、电信、IT还有传统传媒(娱乐)业在相当大规模地融合。原来明显的边界被拿掉了,越来越模糊了。今天的电视、手机、电脑荧光屏的后面就是这些大产业的融合。苹果

  • 后危机时期,TCL的探索与展望——李东生先生演讲整理

    作者:李东生 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    在此次3000强发起年会上,TCL有30多位企业人力资源管理者加入,TCL董事长李东生先生认为,"3000强不仅会在中国的人力资源专业领域起到积极的推动作用,同时也将对其服务的企业产生重大影响。"后危机时代的世界经济格局已发生深刻变化,如何化危为机,创新发展,发起年会现场,李东生先生就后危机时期中国企业的机遇、TCL的探索与实践,以及新格局下人力资源的价值贡献等话题,与大家分享。

  • 流程:企业强大的DAN——章义伍先生演讲摘录

    作者:章义伍 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好!——美国管理大师戴明

  • 如何选拔销售人员?——何青女士演讲摘录

    作者:何青 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    正如陈为博士曾经说过销售人员的潜质不可改变一样,何青女士根据多年的经验,将销售人员划分出了疯狗性、专家型、农夫型等类别。本次论坛中,她强调了正确认识销售人员、销售人员的"群众路线"和具体选拔时的策略三个主题。

  • 随需应变的学习模式——白艳女士之IBM经验分享

    作者:白艳 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    IBM进入中国市场,愿景之一就是成为各界的创新伙伴,引领技术潮流,带领产业发展,提供先进的解决方案,以及积极投资研发和生产,促进中国的软硬件出口贸易。IBM不仅希望成为中国最好的外企,还希望是最好的中国本土企业,服务中国的客

  • 如何提高人工效能——丘磐教授演讲整理

    作者:丘磐 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    关于如何提高人工效能,在本次论坛广州站的演讲中,丘磐教授重点强调了制度保障方面的问题。这个制度保障,具体包含四个方面,简单归纳即目标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡。编者结合演讲文字,梳理出如下思路:要提高人工效能,最根本的一点,就是要设定目标,而目标落实,就必须坚持长期的绩效考核,而要做好绩效考核,工作必须要量化;第二点是要人岗匹配,应该因岗设人,落实到工作中就需要进行工作分析,这个过程的落脚点,在于企业的战略管理目标;第三点要注意撇除人员流失的影响,在留人上要做好薪酬管理,根据岗位和员工的优劣实行差别工资;第四点是在考核、招人、留人这前三项工作之外,对于高端员工,可以采用师傅带徒弟的方式,但对于低端岗位的员工,要重视科学培训和员工均衡,即实施模板化管理。

  • 国际化竞争与劳动关系趋势——韩智力先生演讲整理

    作者:韩智力 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    韩智力先生对于"国际化"的解读是"责任+沟通+担当+社会化",他认为:从社会获得,并最终服务社会,是企业组织中劳动关系的起点和归宿。

  • 张蓉:正式群体&非正式群体

    作者:张蓉 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    围绕李教授的"提升心理资本"的观点,以下我从企业管理方的角度,就实践中需要重点关注的几点,跟大家进行一些分享。对于因组织结构而形成的正式群体,加强角色分工、角色认知、心理契约,以及组织各项行为规范的确立,例如绩效规范、形象

  • 领导之道,关乎忠恕——李非教授演讲摘录

    作者:李非 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    李非教授关于领导力的开发,总结出了八个方面:1、授权;2、防患重于治乱;3、受尊敬远比受喜欢重要;4、承认知觉上的差异;5、忠心;6、容忍,容人;7、谦卑;8、开发关联力。由于篇幅所限,我们只摘录第五、六条,以飨读者。

  • 研发人员的招聘面试和绩效管理——刘文忠先生演讲摘录

    作者:刘文忠 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    本次论坛的母题是"后危机时期,人力资源管理的反思与展望",开篇的宏观经济大势、企业社会责任、企业文化等等主题,已经让与会者深切感知到这个"后危机"的氛围,而首场分论坛,则结合资本密集型、知识密集型、劳动力密集型三大行业类型,分别就各自的行业难点和热点话题展开了深入的探讨。接下来的第二次分论坛,又围绕后危机时期研发、销售、客服等人才的选拔、培训及相应的管理难点和热点,现场嘉宾们再度深入对话。应该说,形式多样、主题细致、话题深入,以及所有嘉宾和与会者的全情参与,成就了这次活动集交友(仁爱)、汇才(智慧)、实践(共建)等多重价值于一身的梦想。于此,也就不难怪有远从成都赴京的冉茂圻先生,会后满怀真诚地告诉我们他深感不虚此行。下文摘录,是刘文忠先生将自己多年的经验汇聚成充满实战价值的演讲,在其朴实的讲述中,希望读者可以领略关于研发人员管理的精妙之道。

  • 如何打造销售飞虎军,管理好销售明星——杨思卓教授演讲摘录

    作者:杨思卓 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    认清企业核心竞争力这些年一直和一些企业销售团队打交道,并且担任直销行业、保险行业销售课程的开发指导。据我了解,不同企业销售的作用有强弱之分,一般来讲,快速消费品行业

  • “小”采购 大责任——采购人才与人力资源管理

    作者:王晓晖 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    直击"采购员"中国已经成为全球制造业的中心,这一点已是毋庸置疑的了。目前,世界500强企业中,大多数在中国有采购办事处,80%的跨国企业,则将中国作为首选的采购基地,且有不少中国人担任

  • 如何建立业绩导向的管控体系?

    作者:李中行 马玉文 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    马玉文先生:我先抛砖引玉,对李总提问。刚才李总讲了很多业务上的内容,那么我们人力资源工作者怎么参与到公司目标管理、KPI管理以及责任体系的建立等工作中?

  • 企业授权与员工诚信管理

    作者:吴三清 饶俊 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    提问:目前我在美资企业,我的老板非常不错,但是他主要在国外工作。国内的工作则由其妹妹和妹夫打理,作为管理层而言,我感觉自己的权利远远不够。请问我应该怎样同他们沟通,争取到授权的机会?谢谢。

  • 帅才选拔和领导之道

    作者:李非 卞志新 金鉴 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    提问:刚才李教练讲的领导力五个心理素质中,我对"知人之智"比较感兴趣。您刚才举了很多关于选将的例子,但好像对于"帅"没有涉及,能否举例讲一下帅才的选拔?

  • 人才培养助力企业竞争

    作者:高岚 白艳 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    第一问:刚才白老师讲得更多的,是人已经招募进来之后如何培训,我还想知道,现在的人才竞争这么激烈,如何更好地招到适合的人,IBM是如何操作的?

  • HRM研究的回顾与展望——孔繁敏教授演讲整理

    作者:孔繁敏 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    不管是业界的观察和体会,还是我们学界的实证研究结果,越来越多人认识到人力资源是一个组织成功或失败的关键。但是理论的创新和实践的改进以及两者互动之间还是不一样的,为什么呢?大量的实证研究发现,成功的

  • 知识驱动的组织——吴能全教授演讲摘录

    作者:吴能全 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    2000年的时候,我提出了"五桶金"的观点。我认为,从20世纪80年代改革开放开始,中国的市场经济发展大概需要50年。80年代,在中国大地上拿到第一桶金的人,从概率学的角度来说,胆子大的人比较多。屠夫的胆子较大,所以当时

  • 危机下,HR的职能进化及转变——刘焕明先生演讲整理

    作者:刘焕明 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    管理模式的演变同公司规模的发展密不可分。企业在最早阶段,人力资源的角色可能是行政人员。随着业务的发展,公司成立了事业部,进行多产业、跨区域的运作,HR相应地转变为了参谋人员。之后,随着公司业务的继续扩展,管理上可能

  • 组织“口吃”与战略实施——张国维先生演讲摘录

    作者:张国维 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    我们的工作方式和所做的工作是一个进化的过程,每一个人都会不断地改变做这项工作的方法。如果五年或者两年以前参加这样的论坛,我至少要带着磁带或者光盘,今天我只是用一

  • 2009’中国城市健康白皮书

    作者:韩小红 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    慈铭体检机构作为中国健康体检行业的先行者和领航者,已有8年积累,掌握了较为完整的中国城市居民健康资源状况。2009年,在卫生部中国健康教育中心、中国健康教育协会特别

  • 生命是加法,佛法是减法

    作者:如一法师 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    我说,一个城市永远不会老。因为城市是由年轻人的血和泪给养的,城市吞噬了年轻人的血和泪,就永葆了年轻。我们一点点地长大,从赤身裸体,一无所有,从不知道自己姓甚名谁到一大堆的标签:总经理、企业家、成功人士、爱心人士、慈善大使……我们背负的,拥有

  • HR:找准突破口

    作者:杨思卓 陈玲珍 孔繁敏 张国维 李建波 苏谊 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    杨思卓教授:今天讨论的主题是HR职能的进化和转变。我想HR的职能在这里不用详细介绍了,大家都是专家。今天我们想了解的是在后危机的状况下HR职能发生了哪些转变?尤其想了解我们应该怎么变?对企业未来的发展有什么建议?

  • 后危机时期HR需要前瞻性

    作者:王永丽 吴能全 刘焕明 许芳 卞志新 金鉴 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。2008年金融危机出现

  • 2009年度中国人力资源十大新闻评选

    作者:王颖 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    2009年,是中国应对全球金融危机挑战的一年,也是新中国喜庆60华诞的一年。这一年,新医改、新农保,新政策关乎民生;这一年,毕业生就业形势趋于缓和,劳工荒依旧存在;这一年,同工同酬,反就业歧视出新规;这一年,事业单位绩效等改革有进展;这一年……

  • 2009年中人网社区互动大盘点

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

  • “螺丝钉”员工也需要激励

    作者:王国祥 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    一个收银员缺位引发的争吵张某所在上海第一食品连锁发展有限公司,随着企业不断发展,多数员工在企业工作多年,有稳定岗位和收入,但竞争意识不强,一批新的年轻员工陆续进入公司,原有的管理模式已经不适应企业的飞速发展。为此,公司制定了新的薪酬制度和培训

  • 并购整合实例放送

    作者:张国宏 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    企业背景:华联超市是中国超市行业的先驱者,成立于1992年,曾经是中国最成功的本土企业之一,目前在华东拥有1700家连锁门店,大多数是加盟店。2000年前后,行业竞争环境发生巨大变化。世界零售业巨头相继进入中国,主力业态是大卖场,这给以超

  • 永远的坐票

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    有一个人经常出差,经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他总能找到座位。他的办法其实很简单,就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这

  • 员工失误后HR的反思

    作者:周世春 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    有时我们一谈到人力资源管理,就会想到那句"以人为本"的口头禅,这个"本",我们可以认为它是指成本,因为若不考虑效率地扩大员工人数,确实会给企业带来成本上的增加。但我认为,这个"本"更是资源,即每个人都有自己的能量,人力资源管理就

  • 超越梦想 不惧危机——专访徐淑英教授

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    背景在"中国人力资源100人"成功运行一周年之际,中人网携手"100人",相约知名商学院、IACMR组织,广邀具仁爱之心的智慧之士,共同发起组建"中国人力资源3000强"组织,旨在传承仁爱、启迪智慧,

  • 勇敢这把利刃

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    一头饥饿的狮子发现了一群正在吃草的野牛,狮子塌腰沉背,借助青草的掩护,悄悄地向野牛靠近。狮子离野牛越来越近,野牛们却丝毫没有感觉到危险,仍悠然地啃食着青草。狮子迅速进入了捕捉范围,跃身而起,箭一般射向野牛群。野牛惊慌

  • 用友eHR:改善和引领人力资源管理进步——访用友苏华先生

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    谈及中国人力资源管理软件的发展历程,正均策略管理咨询公司的副总裁郭先生曾经指出,"关于人力资源管理软件一般有两种概念,一个是人力资源信息统,一个是人力资源管理系统(两者的英文缩写分别是HRIS、HRMS),这两个概念也分别代表了人力资源管理的两个阶段。对应这两个阶段,国内企业使用eHR产品也先后经历了四种类型的产品方案:资料库型、独立功能型、功能整合型、系统整合型。"而此次本刊采访用友eHR事业部总经理、中国eHR资深专家苏华先生,在他描述中国企业eHR发展的历程时,则是用事实和细节将前者的概括形象化,并以用友eHR产品、市场以及合作企业等案例和数据,回答了中国企业eHR从产品到市场、从现状到未来等一系列问题,在此摘录访谈的部分内容以飨读者。

  • 如何应对公司内部的派系之争?

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    案例:三年前,刘哲带领自己的人马跳槽至Y公司,担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃,准备一显身手,大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手,成为行业的领头羊。Y公司是一家机电制造企业,生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘哲进入公司后才发现,公司另外一位副总裁王浩

  • 用工单位能否将劳动者退回至派遣公司?

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    本期案例:王某与上海某知名派遣公司于2001年签订了无固定期限劳动合同,被派遣至某外资工程公司,担任工程师。这份工作的月工资为两万,工作地点在上海,此次派遣期限约定为无固定期限。

  • 店小二的书法

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    明朝万历年间,皇帝决心整修万里长城。当时号称天下第一关的山海关,却早已年久失修,其中"天下第一关"的题字中的"一"字,已经脱落多时。万历皇帝募集各地书法名家,希望恢复山海关的本来面貌。各地名士闻讯,纷纷前来挥毫,

  • 继续强势的面试官,你out了

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    话题背景:今天负责给应聘者打电话的小姑娘愤愤不平地告诉我说,"有一个应聘者,要求把公司简介和公司地址发到他邮箱里",他看过之后再决定是否前来参加面试。我回答说:"发吧,谁让咱们着急招人呢?"

  • 职业规划困惑

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    话题背景:本人从事行政工作5年,后来因工作发展处于停滞期,转到会计岗位上做过一段时间,并且具备了相应的资格证书。机缘巧合下又转而从事人力资源专员,至今已有两年多的时间。算一下,我也工作了八年的时间,但自

  • 慈悲vs教育

    作者:管然 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    匆匆赶到厦门的酒店门口,发现同事没有出现在预定的地点,于是决定过到马路对面等他,这样可以就直接看到酒店的大门。我先观望了马路左侧,发现没有车了,就准备迅速通过,可这时不知发生

  • 我悟“颜回偷食”

    作者:田成杰 期刊:《管理@人》 2010年第Z1期

    颜回是孔子的学生,在《吕氏春秋》和《孔子家语》中都有关于他"偷食"的记载。《孔子家语》卷五《困厄》中记载说:有一次,孔夫子与众弟子们在陈、蔡的地方连续困了七天,没有食物可以吃。后来子贡突破重围,用自己的财物到外

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