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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2010年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 猜想2011

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    不知不觉已经走完二十一世纪的第一个十年,关于二十一世纪的梦想,我们实现了多少呢?仔细想起来,似乎可以用"很多"二字来形容。在国家层面.中国经济的崛起令世界瞩目.全国的GDP已经超过日本变成世界第二。中

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    美国米高梅公司宣布破产11月3日,美国好莱坞著名电影公司米高梅由于无力偿还巨额债务和推出新作,宣布破产。米高梅是好莱坞一家有着86年辉煌历史老牌电影公司,推出过包括《乱世佳人》在内的一大批经典影片,并先后200次在奥斯卡金像奖颁奖仪式上折桂。近年来,由于一直没有推出成功的影片,加上积欠了40亿美元的债务,前景十分惨淡。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    Gmail创始人从Facebook离职加盟创业孵化公司11月13日消息,硅谷创业孵化公司YCombinator宣布,Gmail和FriendFeed联合创始人保罗·布赫特,以及YCombinator的创业企业顾问哈吉·塔加已成为该公司

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    献花是因为同体的悲悯,也是公众理性追索的开始。在这种市民自发的行动当中,公民也正在参与并推动着善治。相信每一个去献花的以及那些关注献花的人士,都不会认为,自己与这场大火毫无关系。在祭奠逝者的同时,相信很多人还在追问,这场"本可以避免"的特大公共安全事故何

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    职业病鉴定制度修改单位不提供证据将支持病人11月3日消息,国务院法制办就修改的《中华人民共和国职业病防治法》诊断鉴定制度条文(草案)征求意见。草案增加规定,将工作场所职业病危害因素作为职业病诊断因素之一,同时规定,用人单位不提供与争议事项有关的证据的,仲裁庭应当支持病人的主张。据了解,"职业病鉴定难"的一个主要问题是,用人单位可能不提供或不如实提供职业病诊断、鉴定所需资料。

  • 从战场到管理

    作者:陈琦 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    在指导《时代周刊》如何报道美国9.11事件之后的战争的过程中,我学习到的一件事就是:至少在现在这个时代,军事人才极少是战争的鼓吹者。他们很清楚战争的风险,他们会用自己的方式表示对生命和金钱的重视。

  • 人力资源管理需提速

    作者:陈琦 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    Bill Cushard已经对"寻找正确的方法"这样的培训项目失去耐心了。Cushard是索尔兹伯里诺兰集团的首席学习官,该公司总部是一个在马里兰的软件公司。Cushard认为,传统的界定学习需求的方法是开发一个综合的教育模块,然后审阅培训材料,但是这对当今快节

  • 如何应对工作暴力

    作者:陈琦 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    Chris Havrilla在亚特兰大为Hitachi咨询公司招聘员工时,她提问了一些关于人际关系的问题,以排除可能有暴力倾向的求职者。

  • 创造稀缺品 赢得成功

    作者:程广浩 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    营销人员工作时喜欢站在需求方的立场去思考问题——只要顾客需要,就降低商品价格;并且加大广告投放,赚取更多利润。因为如果你能使人们对你生产的商品有更多需求,那么许多难题就会迎刃而解。这就是典型的营销公司的承诺:只要给我们钱,我们就会使需

  • 顶级主管的侧面像

    作者:任俊泽 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    人力资源的从业者们渴望到达他们职业的巅峰,请注意:今年早些时候,来自费城宾夕法尼亚大学沃顿学院的两名研究人员观察了美国顶尖公司中人力资源高层工作者的特征,并注意到了这些人员从1999到2009年的人口统计方面的变化。

  • 回归一线员工

    作者:Vineet Nayar 蔡威 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    在26个国家拥有60000名员工的HCL科技公司,近几年来实施了一项名为"员工第一,客户第二"(EFCS——Employee First Customer Second)的管理变革。这项管理变革的宗旨十分简单,即将公司的注意力和资源集中于在经营流程中直面客户并直接创造价值的一线员工。

  • 诺基亚能否自我救赎?

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    曾经多次成功自我救赎的诺基亚仍然具备一些优势,而且已经主动做出了改变。诺基亚能否凭借着这些特质,再次踏上自我救赎之路,从而再现王者之风?11月12日,全球市场研究公司Gartner发布的报告显示,今年第三季度,世界手机老大诺基亚在全球的市场份额降到了28.2%,这一数字也创下自1999年以来诺基亚市场份额的新低。

  • 又到公司派对(Party)时?

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    每年从圣诞节前的三个星期开始,西雅图本地的餐馆和娱乐场所就开始人满为患,如果不提前两个月就预定的话,要临时找到一家餐馆或娱乐场所来举办派对(晚宴)基本免谈。究其原因,就是本地的多数公司喜欢派对,一到年底,除旧迎新,用派对来感谢员工一年来对公司的贡献,鼓舞大家对公司未来的信心,被看成是最合适的方式。

  • 适应性领导的四堂课

    作者:Michael Useem 任俊泽 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    领导力开发在军队中的历史远比在商业世界中要长。美国人训练他们的军官在战斗中成为有效的领导者,这种传统已有两百多年的历史。西点军校的军事学术可以追溯到1802年。但是战事变了,商业也发生了变化。军事领袖们面对迅速变化和不可预知的敌人需要新的工具和技术,所以军队培养军官们要有训练有素的文化,这种文化强调随时充分准备并承诺。同理,商业领袖也需要这

  • 序言 我的HR年度关键词

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    本刊以提取年度关键词的形式,将一年来的热点话题分类,归纳出关注度最高的十类关键词,并以开放的形式邀请所有网友参与投票,最终,用工荒、收入分配改革、新生代员工管理、HR个人与职业生涯发展、社会保障名列前五位,我们邀请4位中国人力资源3000强俱乐部成员,依次从各自的选择出发,对这些关键词予以详细解读。

  • 2010’我的HR年度关键词:写在盘点前

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    2010年的月历,转眼又翻到了最后一页。时值各行各业如火如荼展开各项评比、总结、盘点之际,本刊也赶上了这趟班车!事实上,2010年这一年,整个世界似乎少有特别平静之时:新年伊始,一场地震开启了这一年动

  • 我的HR年度关键词:收入分配改革与新生代员工管理

    作者:姚波 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    又到了年度盘点时间,回首2010,真的是感慨万千。2010年中国的发展既像浩瀚的大海一样波澜壮阔,又如暴风雨的前夕一般云谲波诡。在这样的背景下,企业管理尤其是人力资源管理也体现出了新的趋势和特点。能够反映这种趋势和特点

  • 从华为“接班门”看民企的接班人

    作者:张银昆 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    近期,国内著名的通信设备制造商华为饱受"接班门"的困扰。10月27日,每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为"地震",任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班,以10亿元人民币的"分手费"逼走公司董事长孙亚芳。消息一出立即一石激起千层浪,各类媒体疯狂转载,各种评价的声音也不绝于耳。

  • 我的HR年度关键词:电子商务高管一将难求

    作者:金欣 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    中国山核桃第一名、拥有百年历史的姚生记集团周董事长,漫步在长长的走廊上,下意识地环顾四周——很少有食品企业在自己的办公区内,有这么一个充满文化,放松且雅致的公共空间。正如近十年来,很少有食品企业像姚生记集团一样成功的完成了创新性、系统性的现代化企业治理与成功的跨越性发展。

  • 我的HR年度关键词:破解收入分配改革难题

    作者:张银昆 张永远 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    即将过去的2010年,"收入分配改革"这个词不断地出现在人们的视线中,各种各样的声音也不绝于耳。首先,官方的声音就很响亮。在5月份国务院转发的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》中,明确提出"研究调整和优化国民收入分配格局、提高居民收入比在

  • 我的HR年度关键词:HR个人与职业发展

    作者:张明辉 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    2010年即将过去,回首一年以来的工作,许多词汇涌入脑海。此前,我也详细谈过用工荒、新生代员工管理、职场诚信等话题,而对于收入分配改革、社会保障等话题,我也觉得非常重要,是今年年度重点,但在此我尤其想要强调的,是HR个人与职业发展这个话题,这

  • 事业单位绩效管理,如何走出困境?

    作者:胡力文 高中华 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    DSG是一家隶属于A省B局的事业单位,下属15个科室、6个工程公司和2个研究院,整个系统员工近1000人。一直以来,该事业单位都以承接国家项目作为主要业务,旱涝保收。在这种情况下,单位整体发展步伐缓慢,员工的工作积极性低下,甚至有些员工主动"买断

  • 未经报批的加班是否有效?

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    本期案例张先生在某公司做财务,公司对于加班流程有规定:提倡在标准工作时间内完成工作,不提倡加班,如因工作需要,的确要加班的,员工须向上级书面提交加班申请,经同意后方可加班。张先生每月提交财务报表的前几天,工作繁多而且时间紧迫,为了及时完成报表工作,张先生就在下班后加班,但他觉得每次加班都提交申请报告麻烦,而且加班的原因的确也是为

  • 年终奖金该如何发放才能达到公私双赢?

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    话题背景年终就要到了,如何发奖金才可以让员工满意?这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来,年终奖的发放是一件是很简单的事情:企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标,分解到部门和个人,年底按照目标进行考评,根据目标的完成情况来分配奖金,不是很简单的一件事吗?

  • 不适应公司的企业文化,怎么办?

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    话题背景C是A公司(国内民营企业,管理风格以严厉著称)的某部门主管,已在A公司服务五年以上,一丝不苟,成绩卓著。某日,C接到猎头的电话,岗位是B公司(外资背景,管理风格较为宽松)相关部门经理,薪酬增幅达到50%以上,还可以和家人团聚。经过多次沟通确认,C最终决定到B公司。但之后发生的几件事,让C感到困惑与无奈。

  • 宁做“循吏”,不做“清流”

    作者:李春祥 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    最近看了《万历首辅张居正》这部电视剧,对其重"循吏"慎"清流"的做法颇有感触。张居正把做官的人分了几类:一为无能的贪官污吏,这些人是地地道道的官场寄生虫。这类人是必须除去的。二是"清流"派。他们行为端正,忠君爱民,可是这些人往往沽

  • 站在教育的高度看培训

    作者:郝志强 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    我们这些做培训的讲师们,无论是企业内部讲师也好,职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题,而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题,教育家们早就解决了,甚至有了铁论。我们重要的是学习前人的成果,而不是盲目的创新。

  • 管理,该软还是该硬?

    作者:徐仁 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    我于瑞士酒店管理毕业后进入了美国君悦国际酒店管理集团,1999年从台湾外派至上海金茂君悦酒店担任中层干部,主要负责筹备酒店开幕和新进员工培训等事宜。当时,我发现酒店员工的年龄层普遍偏低且多数为刚出社会的新鲜人,他们较容易产生从众心态并崇拜英雄主义,进而会争相模仿崇拜者。于是24

  • 管理员工:激励好于惩罚

    作者:杨万总 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。

  • 我的“尊严激励”之道

    作者:谭家贤 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    本公司是经营大陆至海南岛汽车渡船业务的港口公司,是一家老国企。其盈利模式是,作为港口的所有人和经营人,提供汽车渡船靠泊服务以及代理销售车辆、旅客的过海船票,收取服务费和代理费。近年来,由于陆岛汽车运输快速增长,且本公司处于垄断地位,企业业绩很好,员工待遇优厚(是当地平均工资的三倍)。

  • 职场荐人有学问

    作者:史为建 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    我们常常听到人们纷纷议论千里马与伯乐的关系,韩非子在《马说》中精辟地论述道:千里马常有,而伯乐不常有。我觉得:伯乐是胸怀苦谷又坦坦荡荡的人,是用客观的眼光去识人才,决不会满一己之私破坏了自己的本性,伯乐是全身充满人的本性并顺其自然。伯乐的功在于使千里

  • 最近的风景

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第12期

    中文文字有时指代比较含糊,比如"最近"二字,既可以指时间维度上的最近,也可以指空间维度上的最近。在本文中,我就将近就近,把时间和空间两层意思都包含在"最近"里面。

  • 老袁和迈克的管理故事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第12期

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