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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2010年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 金钱之外还有什么?

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    和多数美国大学一样,我们学院也是每年对所有的教职员工做一次绩效考核。考核结果的一个直接用处就是作为加薪的依据。可是近几年来,由于华盛顿州政府的财政状况不佳,拨给大学的经费年年缩减,已经好几年没有钱拿来加薪了。最近又到了年度考核的时候,系里的一位同事问我:"晓萍,你觉得今年有望加薪吗?"我答:"好像没有,而且根据目前学校的预算,明后年也是如此。"他接着问:"那我们为什么

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    诺基亚力邀App开发员加入Ovi对抗苹果谷歌10月9日消息,在2010旧金山企业及无线技术应用CTIA会议上,诺基亚总裁积极争取参会的应用软件开发工程师加入其Ovi移动应用软件商店,从竞争对手苹果和谷歌手中夺回其在美国市场的份额。据悉,诺基亚在美国雇佣软件工程师的进展越来越困难。软件开发人员表示,为不同操作平台开发应用软件需要学习新的编程语言,为了获得高回报,他们往往专注于学习

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    惠普任命SAP前CEO李艾科为公司CEO兼总裁10月1日消息,惠普董事会宣布,任命李艾科为公司首席执行官兼总裁,李艾科还将加入公司董事会。李艾科此前为SAP首席执行官,于今年2月离开SAP。惠普董事会同时选举风险投资公司KPCB执行合伙人雷·莱恩为公司董事会成员,并任命莱恩为董事会非执行主席。上述任命将自11月1日起生效。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    显然,至今很多乳制品企业和从业者尚未充分认识到,三聚氰胺事件对社会的心理伤害究竟有多深,也因此没有意识到社会对这个行业的信任究竟是多么脆弱。因此,无论是三聚氰胺事件的善后处理,还是鲜奶国标修订的倒退20年,亦还是在这次恶意竞争事件中,其均未自觉修正"企业利益至上"的原则。乳企的企业责任不仅体现在对公众利益负责上,也体现在对行业形象的维护。企业间的恶性竞争到头来

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    上海启动试行"柔性"延迟申领养老金10月1日,上海开始实施柔性延迟办理申领基本养老金手续。这一具有探索性的调整方案尚处在试行阶段,其中"柔性原则"既包含满足按时退休人群的要求,又使那些希望继续工作并有意愿延迟领取养老金的人群能够获得延迟。上海市人力资源和社会保障局副局长鲍淡如表示,"柔性"的做法符合了不同层次、不同状况人群的各种需

  • 外刊同期声

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    成为更好的管理者:旅居国外一直以来,人们都知道旅居国外对身心有益。也许人们比较少知道的是这对于一个公司也是很有益的。我们的研究显示:那些有国际交流经验或与多个国家有关联的人是更好的问题解决者,也更具创造力。此外,我们发现那些有国际交流经验的人更容易创造新的商业机会或

  • 如何领导团队“跳进”未来

    作者:维尼特·纳亚尔 颜蝶 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    这些会议产生了轰动性的效果,不是因为我是一个拥有独特魅力的伟大演讲家,而是因为我讲出了以前没人说过的事实与观点。

  • 新时期,如何激发员工潜能?中国人力资源100人2010’(第二届)秋季论坛

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    序言有这样一群人,他们拥有卓越的企业人力资源管理实践经验:他们在中国人力资源业界拥有广泛的影响力;他们是中国500强企业或者行业前三名企业的人力资源部门最高负责人,他们是"中国人力资源100人"。每半年,他们都会定期聚会,共同交流最新的管理动态、管理理念、管理方法。2010年9月18、19日,杭州,相约在西子湖畔,他们再一次相聚,探讨"如何激发员工内心的潜能"。

  • 高压时代的激励“妙方”(上)——高压与激励解读

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    在座的各位人力资源主管对员工激励平时有很多的实践经验和体悟,因此我今天换一个角度来探讨这个问题。站在研究者和旁观者的角度,分析激励员工的方法、手段以及深层的理论基础,是我日常工作的内容,今天很高兴能有机会与大家共同分享交流。

  • 高压时代的激励“妙方”(下)——高水平激励之激发企业公民行为

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    如何让激励更有效现在,让我们来看看激励的效果。以激励合作为例【编者注:现场讲述激励合作的小游戏】,如果我们用奖励和惩罚的方法,对合作者予以奖励,对不合作者予以惩罚,结果如何?研究发现,效果显著:在奖励和惩罚的实验条件下,人们的合作量都显著高于控制组(无奖励惩罚)。但是,这个方法的持续性或后效如何呢?我们在曾经用过奖励

  • 当销售团队遭遇“挖角风”

    作者:黎伟贤 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    挖角风乍起我用情感留人我所在的公司是一家寿险企业,长期以来坚持人才自主培养打造专业的销售团队。但随着越来越多的寿险公司进入重庆市场,同行业"挖角"风盛行,公司营销团队人员的留存面临着严峻的考验。2009年上半年,公司许多营销员被其他寿险公司许以"高薪高职级"挖走。这些营销员大多数是公司自主培养的新人,进入保险行业时间较短,

  • 以人为本的管理智慧

    作者:李宏 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    随着企业间竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争,而是人才的竞争,人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中,我曾遭遇过一些困境,但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。

  • 音乐奏响激情人生

    作者:张铭 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    你爱或者不爱音乐,大爱总是在那儿,无非今天大爱的地盘显得小了点;你跟随或者不跟随音乐,音乐无处不在、不舍不弃,但是拥有音乐需要有人来帮忙,找个拐棍、找个导游!

  • 阿里十年之旅

    作者:鲍春梅 彭蕾 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    阿里巴巴的彭蕾在开讲之初,就急不可待地表明自己重庆人的身份,声称自己可不是"面容清秀,吴侬软语"的江南女子,此举倒更增添了她的可爱。而在中人网CEO何国玉等人的眼中,她还是一个非常感性的女强人。从事HR工作1 0年之久后转到业务部门工作,转型中的彭蕾,会给我们带来什么样的精彩呢?

  • 我从HR转身

    作者:鲍春梅 彭蕾 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    HR要接地气今年1月份,我正式从工作了十年的HR部门转到了业务部门,如果给我的2010年定一个主题的话,我想最恰当的题目就该叫"弃文从武"。以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中有很多感悟看

  • 阿里巴巴的政委体系及其他

    作者:鲍春梅 邓康明 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    如果你见到阿里巴巴的员工,你一定会惊叹他们对组织的热爱,他们的梦想与坚持。你会发现,无论他们职位、层级如何,都有一种共同的精神,这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果,而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信仰。邓总也带给我们这样一次洗礼,听罢禁不住再次感叹阿里巴巴的文化之强大、信仰之坚固。从他的演讲中,我们悟到,一流的管理靠的是哲学,大道无形,无为而治,方为大治。

  • 企业文化与80后管理

    作者:鲍春梅 王震 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:"小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?"自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。

  • 西子歌咏·百人会

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    2010年9月18、19日,西子湖畔,阿里家园,"中国人力资源100人"第六次聚会。陈晓萍教授庖丁解牛般举重若轻的剖析根本、张铭先生的音乐狂热、那让人潸然泪下的《春歌》、阿里的伟大梦想……两年来,我们总是如约相聚,守卫着那份温暖,在那两天里,远离尘嚣。未来的路还很长,在中国走向世界的日子里,在更多中国企业成为世界领头羊的征途中,在回归心灵得到幸福的路上,希望我们能携手做出点滴贡献。借两篇小文向所有100人成员和支持100人的朋友们、向

  • 当中国制造业遇到刘易斯拐点

    作者:蔡昉 王美艳 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    当前,中国人口结构变化的后果正在逐步显现:劳动年龄人口增长速度逐年减缓,2015年前后,劳动年龄人口将停止增长,2030年前,劳动年龄总人口将达到峰值。中国经济的刘易斯拐点毋庸置疑已经到来。伴随着拐点的到来,劳动力供求关系随之变化,必然推动工资的加快上涨;新一代劳动者的要求更高,劳资关系将发生剧烈变化;人口红利的式微,中

  • 高管空降学步期民营企业的成功之道

    作者:丁可敬 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    学步期的民营企业本文特指由企业的创始人管理,经过初期的原始积累,业务发展快速,管理比较混乱,家族人和元老有一定比重,处于引进职业管理的初级阶段,规模一般在几百人,产值在上千万到几个亿之间,地域不在经济最发达地区的这类企业。这类企业在发展的过程中遇到管理问题、人才问题、规范的问题,处理好企业将走上发展的快车道,进

  • HR经理人四种角色的切换

    作者:石才员 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    透视一个关键的行为事件一个秋日的午后,总监通知我与他一起去拜见老板,因为老板从法国回来了。说句实话,我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来,我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境,那就是我非常仰慕和钦佩那些白

  • 注重战略采购管理发掘企业利润源泉

    作者:张华 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,

  • 契合企业发展和管理演进的阶段,有效推动人力资源管理水平上台阶——访辅仁致盛管理顾问总裁吴正

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    在过去的30多年中,中国凭借"中国创造"成功推动了中国经济的迅速增长,但随之而来的是国内的生态环境和自然资源的巨大的冲击和破坏。同时,在国际市场上"中国制造"面临自主创新能力差、研发能力不足的困境,缺乏国际竞争力。中国制造进入到发展的瓶颈期。

  • 基于“行动学习”的组织发展服务系统

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    一、基于"行动学习"的组织发展解决方案二、"行动学习"理论与操作模型三、基于"行动学习"的组织发展解决方案1、"行动学习"的"研讨会"模式——解决企业战略方向遇到的问题《战略规划:从战略到执行》价值:

  • 劳动合同到期,公司是否需要支付经济补偿金

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    本期案例2008年2月1日,王某进入上海某服装销售公司(以下简称服装公司)工作,并与公司签订了一份为期2年的劳动合同。合同中约定,王某到服装公司设立在某商场的柜台任销售,每月的基本工资1500元,另外公司还会根据销售量给予奖金。2010年元旦过后,服装公司书面通知王某,由于公司已经决定撤销王某所在的柜台,所

  • 人性化管理必然导致人心涣散吗

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    话题背景A公司是一家位于上海的外贸公司,业务涉及服装、玩具等大宗国产商品,也从国外进口葡萄酒等产品。该公司在企业管理上一直提倡人性化管理:要求个人高度自觉,在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工,犯了错误,都不会被迫究责任而受处罚。可现在公司的一些现象让人力资源部张经理对人性化管理产生了怀疑。

  • 中庸管理,君子“时中”非折中

    作者:张华强 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    研究者认为,与任正非"狼性文化"相比较,中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道,并称之为"全面分散企业风险的中庸之道"。侯为贵对此未予置评,其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说之外,根本之处在于"全面分散企业风险"是防御性的,作为科技领先的企业更应当引领潮流,在市场上做到"君子而时中"。

  • 老袁和迈克的管理故事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第11期

    按照你的说法,很多人都跟我在一个需求层次。我该怎么激励他们呢?

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