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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2010年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 人才,你在哪里?

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    中国有句古话,这山望着那山高;美国有条俗语,邻家的草坪比自家的要绿;其实说的都是一个意思,那就是自己家的人才不如别人家的。因此,要想找到人才,必须从外部"挖角""引进"。这种思想不仅导致企业聘用"空降兵"的做法,而且也出现在中国高校倾向于招聘具有海外博士头衔的学者来担任教职的实践当中。

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    交通银行国内首创网上贷款9月2日消息,交通银行在国内首创贷款电子化服务渠道——"e贷在线","网络贷款专家"的服务理念受到了众多贷款客户的关注。据介绍,"e贷在线"是交通银行专为个人用户及各类合作中介设计开发的综合性贷款服务申请平台。个人用户登录www,bankcomm.com点击"e贷在线",便可自行通过互联网向交行提交包括住房类贷款、汽车贷款、交银e贷通、教

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    大众中国正式换帅新任总裁兼CEO倪凯铭到任9月1日,大众中国总裁兼CEO范安德正式离职,新任总裁兼CEO倪凯铭到任。范安德结束了在大众中国5年任期,将就任斯柯达汽车董事会主席,倪凯铭此前为大众汽车集团电动车业

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    首部人力资源白皮书引关注就业歧视难题需破解9月10日,国务院新闻办公室发表了新中国成立以来首部专门阐述我国人力资源状况和政策的白皮书——《中国的人力资源状况》。白皮书全面系统地介绍了我国的人力资源状况,

  • 职场薪金:女性终于领先了

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    在过去几十年中,美国职业女性的平均报酬一般只是男性的80%,大多数人对此怨恨不已。尽管为了扭转现状出台了许多计划和分析,手写的和书面的规章,甚至一些立法,但在过去的五年中并无多少成效。

  • 面对压力的性别差异

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    越来越多的女性工作者抱怨她们受到的压力远远多于男性工作者。她们经常会因压力过大而头疼或失眠。但事实上,根据最新的调查发现,越来越多的男性工作者因为压力过重而请病假,同时也不可否认,女性工作者也需要寻求帮助来改善睡眠。现代社会经济迅速发展,竞争压力与日俱增,许多新的研究发现工作压力会导致员工越来越多的旷工现象,尤其是男性。英国的某项调查发现,20%的男性在过去的一个月中

  • 管理不是一种职业

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    把管理视为一种职业是很正常的事,因为担负着为社会福利做贡献的责任,所以管理者的地位和律师、医生等相似。"但是管理根本就不是一种职业,也永远不会成为一种职业"剑桥大学教授Richard Barker写道,"职业是一种专家身份,但是管理者是什么都知道一点,什么都不精通。好的管理,依赖于知识、技能和经验的完美集成,一种不能被传授,只能在工作中学习积累的能力。专家观点:Barker的言论是我在商业教育领域天天经历的逻辑谬论。人们相信这种谬论:因为一种东西没有被传授,所以这种东西就是不可被传授。显然,这是一种

  • 管理有效的健康计划

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    企业中,员工医疗费用与日俱增,与此同时,员工自身也在承担着相当大的成本。相关专家表示这种趋势会继续发展下去,同时认为,人力资源领导者在管理医疗成本和建构工作场所的计划变更方面要起到关键性的作用。美国的一家健康管理咨询公司表示,最新的数据并没有任何迹象表明未来的医疗费用会降低,他们从自己

  • 合理安排座位

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    目前一项研究表明,将办公室设计成圆形或方形,或者其它能让员工更容易看见彼此的平面结构,能够促进同事之间的创意共享和团结协作。但是,座位的安排还要使员工能有一定的隐人们设计各种各样的小组练习来培养团队合作、提高工作效率,但是有时候,这一切完全取决于如何安排他们的座位。最近,美国西北大学凯洛格管理学院的Brian Gunia和西班牙德纳瓦拉大学的BriceCorgnet,共同进行了一项研究,试图证明适当的座位安排能够促进团队的整体能力。Gunia说:"我们的研究认为,是否能够切切实实地看到别人,对一个人是否能看

  • 领导者要学会说的3个字

    作者:罗萨贝思·莫斯·坎特 胡可 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    聪明的领导者应该学会对问题更加警惕,如果犯了错误,也能够说出三个具有魔力的字,并采取纠错行动。有3个字是领导者需要学会怎样说的。有时候,"我喜欢你"这样的话并不见得有很好的效果。对人们影响最大的话是"我错了"。丈夫和妻子们都知道,彼此之间说这些话可以引起对方的爱怜。当领导者对他们的员工或团队适时说出这句话时,对员工的信心构建有着意想不到

  • 有效反馈的技巧

    作者:辛西娅·弗尔 胡可 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    对一个高效能的团队面言,反馈的传递方式至关重要,需要聪明地启发,而不是疏远。大家都知道,反馈是一件好事。对管理者而言,这是规范下属行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对于直接下属来说,这是一个提升职业发展的机会。然而,现实的管理实践中,反馈为何总是出现问题?大多数经理都表示,他们不喜欢提供反馈,也不认为反馈多么有效。而反馈的末端——直接下属却说他们没有得到足够的反馈。

  • 3000强缘起

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    作为一个人力资源门户,有机缘和北大光华管理学院、中山大学管理学院、华盛顿大学福斯特商学院一起发起"中国人力资源3000强",是我们的幸运。作为一个商业机构,可以从事商业价值和社会价值并存的事业,尤其是我们的幸运。《黄帝内经》里有这样一段话:天之在我者德也,地之在我者气也,德流气薄而生者也,故生之来谓之精,两精相搏谓之神,随神往

  • 不要忽视你的领导力

    作者:鲍春梅 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    最近,我读到来自麦肯锡的一个报告。报告指出,通过对世界财富五百强中280个公司的调查,70%的CEO和HRD都表示:目前公司里没有合适的领导力人才。那么我们要问,如何获得合适的领导力人才呢?答案是,你必须从外面聘用。可是,我觉得我的员工不好,你觉得你的员工不好,我们交换一下员工就好了吗?显然不是,谁都知道,要想从外部雇佣一个员工,他的能力和特

  • 混沌与宽容

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    今天出席会议的,还有我们北大的同事,我是哲学系,他是光华管理学院的。北大有一个博雅塔,一个未名湖,还有一个图书馆,称之为"一塔湖图(一塌糊涂)"。在我看来,这四个字正好暗合从蔡元培做校长时期便极力倡导的"兼容并包,学术自由"精神。而这,也与我今天要讲的主题"混沌与宽容"一致。在此,我提

  • 九问企业大学——“企业大学专场”讨论互动整理

    作者:邱丘 报喜 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    企业大学在全球已有近百年历史,数十年来,在全球乃至我国企业中遍地开花,在人才培训、思想革新方面为企业提供了强有力的支持。因此,有人称之为企业战略的助推器、企业智慧发源地。本文的主题,正是全球广受追捧,但仍在探索之中的企业大学。本次"中国人力资源3000强"2010’人才发展年会上,来自华盛顿大学福斯特商学院、北京大学的学者,以及中粮集团、吉利集团等企业界实践者,同中国人力资源3000强一起围绕企业大学展开专场讨论,忠良书院与吉

  • 高潜质人才与全球整合下的人才领导力

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。

  • 重塑学习心智 拥抱行动学习——张鼎昆老师演讲整理

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    点燃创新之火美国创造性领导培训中心的一项研究表明,一个人领导能力的获取,70%来源于自身实践,20%来源于重要人物(尤其是上级、同事),10%来源于课堂或书本。其实每个人在回首自己的成长历程时都会有同样的共识:实践是最主要的成长资源,有人干脆说:"本事是干出来的!是流血流汗换来的。"人力资源部门在推动企业内部的培训学习,如引入项目、设计培训体系时,

  • 组织能力发展之利器——国美培训体系与行动学习实践

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    培训与发展对于国美来说,有着鲜明的战略属性。国美的培训业务力戒为了培训而培训,它遵循于公司战略,与战略是上下游的关系。培训与发展的短期目标是实现组织即期绩效,长期来说,为成为一个百年老店打下坚实的基础。培训体系四大特征国美培训体系有四个特征,也是培训

  • “3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

    作者:邱丘 报喜 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎

  • “从方法论到认识论”——胜任素质理论在平安集团的应用

    作者:报喜 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动学习"给出了平安的阐释】。这其中,平安集团也曾经遭遇过挑战和烦恼,但是在反复地实践和思考、总结之后,他们一个个地攻克难题,满怀希望和信心前行。

  • 质问胜任素质方法:从理论到实践

    作者:报喜 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    提问1:企业在什么条件下可以考虑建胜任素质模型?陈为博士:一个企业如果有追求,就具备了基本条件。然后,如果这家企业达到了一定的规模,也就具备了建胜任素质模型的第二个条件,这个规模不单纯指员工数量够多,还要看组织架构的复杂程度、岗位的差异等。

  • 基于“行动学习”的组织发展服务系统

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

  • 防范知识型员工“过劳死”

    作者:王晓波 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    随着现代生活节奏的日益加快,人们的工作压力也越来越大,从王均瑶、陈逸飞到单亮、胡新宇,可以看到"过劳死"已经成为威胁劳动者身心健康的罪魁祸首,特别是对于具有高学历和高收入的知识型员工。据《韩国经济》报道,目前中国每年有超过60万人死于过度劳动,其中知识型员工占七成左右,而且"过劳死"还有逐步年轻化的趋势。因此,必须建立有效的法律制度和防范机制来对这种现象加以干预和控制,降低知识型员工过度劳动的死亡率。"过劳死"最简单的概念解释就是

  • 管理,值得关注的中国式扭曲

    作者:张华强 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    所谓中国式扭曲,即定的管理模式、管理工具和制度、决策,在执行中出现了扭曲,而且是受中国文化制约的扭曲。我们知道,科学管理成果是人类共同的智慧结晶,管理工具应当是没有国界的。但在实践中,我们发现国外行之有效的管理工具引进到国内后,往往变了味。其实,"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳"的现象并非中国才有,比如在日本,一度就有"绩效主义毁了索尼"一说。索尼虽然没有被"毁";但是绩效考

  • 怎样管理好“天花板”员工

    作者:张德建 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    在干部的成长过程中有一种"天花板"现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为"天花板"现象,而处于这种状态下的员工就被称为"天花板"员工。这部分人大都在企业工作多年,具有丰富的实际操作或管理经验,如果管理好了是一笔宝贵的财富,如果管理不好,则可能会出现丧失工作动力、得过且过、人员流

  • HR是一位心理咨询师

    作者:亲爱的凝 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    至少到现在为止,我还非常喜欢HR的工作。在初入行时,曾一度钻研于HR到底充当着什么样的角色,当然,这个也一直是业内乐此不彼的探讨话题。这个问题已经有了很多的答案,虽然永远不会有标准答案,但在每个HR的心中,都有最适合自己的答案。

  • 思考与写作的“道”——评《金字塔原理》

    作者:阡陌 期刊:《管理@人》 2010年第10期

    《金字塔原理》是我所读到过的为数不多的可以从根本上改变人们思考和交流方式的书,它所包含的概念几乎颠覆了所有我所知道的关于写作的知识。读完这本书,我不禁感慨:"如果能够再早点看到这本书,也许我的工作会轻松许多。""逻辑混乱,缺乏条理。"这两句话是我常常用在学生论文上的批语。虽然学生们再次交上来的论文稍有进步,但往往还会因为文章的逻辑问题被我发

  • 老袁和迈克的管理故事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第10期

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