摘要：《Harvard Business Review》2010年9月刊Roderick Gilkey,Ricardo Caceda,and Clinton Kilts很多公司和商学院依然将战略与执行视为两个独立的难题,虽然日益增多的证据证明这种划分带来的弊端大于收益。很大一部分问题在于人们将战略思维看作大脑高层次的执行功能,而把战术性想法看作是分散的、低层次的行为。
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