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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2010年第06期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    航美董事个人名义送员工1300万股票5月10日,航美传媒宣布,董事会主席兼CEO郭曼将拿出1300万个人名下股票,用于一个为期三年的人才激励计划,董事会已经原则通过该议案。根据最新股价计算,这笔激励金额约为3250万美元。按照这一计划,该股权将用于激励那些为公司做出突出贡献的团队和员工,以及吸引更多的优秀人才。

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    花旗私人银行起用原高盛高管5月3日消息,花旗集团(Citigroup Inc.,C)指出,旗下私人银行部门已经任命高盛的Rudolf Hitsch担任中国全球市场业务经理,负责花旗在中国的离岸私人银行业务。花旗称,Hitsch的工作地点在香港,将向花旗私人银行亚太区首席执行官Aamir Rahim汇报工作。从1998年以来Hitsch一直负责高盛的中国资产管理业务,负责发展新客户及...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    (富士康"跳楼"事件)管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心地劝说立竿见影的多。于是更频繁的使用行政手段,甚至忘记了做思想工作。员工越来越成为"沉默的大多数",一个国际化的企业,拥有一流的制度设计,却没有人去用,偶有疑问的员工,反被视为不理解企业文化,无法融入。——《一个前富士康员工眼中的"致命"细节》王勇

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    人保部:劳动力市场延续供不应求5月5日,从人力资源和社会保障部获悉,今年一季度我国劳动力需求大于供给,岗位空缺与求职人数的比率继续上升;与上季度和去年同期相比,用人需求和求职人数均有较大幅度增长。据统计,与上季度相比,东、中、西部城市劳动力供求人数均有所上升,其中环渤海、闽东南、珠三角地区的劳动力供求增长幅度较大。

  • 外刊同期声

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    揭穿员工沉默的四个误区你像大多数管理者一样,以各种方式(例如敞开办公室的门)向员工传递你欢迎他们进来沟通的信息,并且以此为骄傲。你很可能认为你确实了解了大部分人的想法,因为员工们在大会上发言,在大厅里与你攀谈,也会回复你的电子邮件。但是实际上,你所听到的并没有自己认为的那么多,也达不到你需要的水平。

  • 裁员背后的事实

    作者:杰弗瑞·菲佛 钟凌枫 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    不管是经济繁荣还是衰退时期,我们的企业都过度依赖裁员来压缩规模和削减开支,是时候反思裁员的效果了。

  • 堕落的高盛

    作者:钟凌枫 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    仅凭联邦机构提起民事诉讼和参议院进行严厉指责,都不足以让高盛这家华尔街第一富有的金融企业在未来沿着正确的经营方向走下去。同时,整个金融业也应以高盛事件为契机,进行行业改革。

  • 反思“富士康”绩效主义

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    富士康曾是我"梦开始的地方"。五年的富士康生涯,让我在这个大熔炉里经受过十分严格的职业化训练。富士康因为是世界顶级企业的客户,几乎成为世界五百强中管理技术的集合体。

  • 反思“富士康”绩效主义——系列报道前言

    期刊:《管理@人》 2010年第06期

    当富士康的"连连跳"发生后,舆论着实可以用"沸腾"这个词来形容。舆论的声音显示,有人觉得富士康最要紧的是要反思和解决员工管理上的问题,也有人觉得不是单个的富士康而是这一代工人和社会出了毛病。

  • 青春消逝 去意甚浓——为富士康奉献八年之后

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    2002年,学机电专业的小鲁(化名)从中职技校毕业进入富士康的研发部门,从底薪600元/月的一线岗位开始自己的打工生涯。八年过去,小鲁的底薪已经涨到1800元/月,技术级别为研发三级,和另外一名同事一起构成2人小组,承担这个2人团队的黑白班轮值,一般的工作时间是在8-10小时,延长一点大概在12-14小时。

  • 人真的可以是机器吗?——富士康员工跳楼事件的启示

    作者:苏琴 牛雄鹰 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    看着一个一个鲜活的生命在我们眼前消失,除了感慨更重要的是反思。这不是富士康一家企业的问题,而是一个社会现象,是中国社会转型与经济发展过程中不得不面对的一个社会现象。长期的资本崇拜使我们专注于数字的增

  • 由富士康连环跳楼事件看绩效困境和未来之路

    作者:卢志明 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    谁说中国人不幽默,就最近的富士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:"如果谁把你心伤,就送他去富士康……";"30位院士,150名全球行为科学家,500名心理医生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,经过1820天的研究,终于得出了破解富士康连环跳楼魔咒的必胜之术:盖平房!……"。

  • 从偶然到西化——中国企业绩效管理现状漫谈

    作者:张明辉 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    从模仿联想开始大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化,保证对于效率的跟踪。

  • 向左还是向右,绩效管理的转向与摇摆

    作者:张明辉 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    "富士康",管理没有问题?从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现,如果以好的企业管理为归祉,绩效管理有多重路径,所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看,大多数企业的绩效管理是有问题的,表现之一是片面化,即

  • 国美,双重危机下的转型之旅——访国美电器人力资源中心总监王晓红女士

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    2008年,在全球遭受金融危机的同时,国美面临了成立以来最大的内部危机。2009年,国美力挽狂澜,发展模式从横向的疆域扩张转为纵向的组织内部提升和管理变革,在实施以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略转型后,国美成功度过内外部的双重危机,实现健康发展。在这个过程中,国美的管理层交出了一份令人满意的考卷,同时,国美的人力资源管理,也在...

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