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管理@人杂志 管理@人
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管理@人杂志 2010年第06期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    航美董事个人名义送员工1300万股票5月10日,航美传媒宣布,董事会主席兼CEO郭曼将拿出1300万个人名下股票,用于一个为期三年的人才激励计划,董事会已经原则通过该议案。根据最新股价计算,这笔激励金额约为3250万美元。按照这一计划,该股权将用于激励那些为公司做出突出贡献的团队和员工,以及吸引更多的优秀人才。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    花旗私人银行起用原高盛高管5月3日消息,花旗集团(Citigroup Inc.,C)指出,旗下私人银行部门已经任命高盛的Rudolf Hitsch担任中国全球市场业务经理,负责花旗在中国的离岸私人银行业务。花旗称,Hitsch的工作地点在香港,将向花旗私人银行亚太区首席执行官Aamir Rahim汇报工作。从1998年以来Hitsch一直负责高盛的中国资产管理业务,负责发展新客户及为老客户提供服务。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    (富士康"跳楼"事件)管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心地劝说立竿见影的多。于是更频繁的使用行政手段,甚至忘记了做思想工作。员工越来越成为"沉默的大多数",一个国际化的企业,拥有一流的制度设计,却没有人去用,偶有疑问的员工,反被视为不理解企业文化,无法融入。——《一个前富士康员工眼中的"致命"细节》王勇

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    人保部:劳动力市场延续供不应求5月5日,从人力资源和社会保障部获悉,今年一季度我国劳动力需求大于供给,岗位空缺与求职人数的比率继续上升;与上季度和去年同期相比,用人需求和求职人数均有较大幅度增长。据统计,与上季度相比,东、中、西部城市劳动力供求人数均有所上升,其中环渤海、闽东南、珠三角地区的劳动力供求增长幅度较大。

  • 外刊同期声

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    揭穿员工沉默的四个误区你像大多数管理者一样,以各种方式(例如敞开办公室的门)向员工传递你欢迎他们进来沟通的信息,并且以此为骄傲。你很可能认为你确实了解了大部分人的想法,因为员工们在大会上发言,在大厅里与你攀谈,也会回复你的电子邮件。但是实际上,你所听到的并没有自己认为的那么多,也达不到你需要的水平。

  • 裁员背后的事实

    作者:杰弗瑞·菲佛 钟凌枫 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    不管是经济繁荣还是衰退时期,我们的企业都过度依赖裁员来压缩规模和削减开支,是时候反思裁员的效果了。

  • 堕落的高盛

    作者:钟凌枫 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    仅凭联邦机构提起民事诉讼和参议院进行严厉指责,都不足以让高盛这家华尔街第一富有的金融企业在未来沿着正确的经营方向走下去。同时,整个金融业也应以高盛事件为契机,进行行业改革。

  • 反思“富士康”绩效主义

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    富士康曾是我"梦开始的地方"。五年的富士康生涯,让我在这个大熔炉里经受过十分严格的职业化训练。富士康因为是世界顶级企业的客户,几乎成为世界五百强中管理技术的集合体。

  • 反思“富士康”绩效主义——系列报道前言

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    当富士康的"连连跳"发生后,舆论着实可以用"沸腾"这个词来形容。舆论的声音显示,有人觉得富士康最要紧的是要反思和解决员工管理上的问题,也有人觉得不是单个的富士康而是这一代工人和社会出了毛病。

  • 青春消逝 去意甚浓——为富士康奉献八年之后

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    2002年,学机电专业的小鲁(化名)从中职技校毕业进入富士康的研发部门,从底薪600元/月的一线岗位开始自己的打工生涯。八年过去,小鲁的底薪已经涨到1800元/月,技术级别为研发三级,和另外一名同事一起构成2人小组,承担这个2人团队的黑白班轮值,一般的工作时间是在8-10小时,延长一点大概在12-14小时。

  • 人真的可以是机器吗?——富士康员工跳楼事件的启示

    作者:苏琴 牛雄鹰 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    看着一个一个鲜活的生命在我们眼前消失,除了感慨更重要的是反思。这不是富士康一家企业的问题,而是一个社会现象,是中国社会转型与经济发展过程中不得不面对的一个社会现象。长期的资本崇拜使我们专注于数字的增

  • 由富士康连环跳楼事件看绩效困境和未来之路

    作者:卢志明 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    谁说中国人不幽默,就最近的富士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:"如果谁把你心伤,就送他去富士康……";"30位院士,150名全球行为科学家,500名心理医生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,经过1820天的研究,终于得出了破解富士康连环跳楼魔咒的必胜之术:盖平房!……"。

  • 从偶然到西化——中国企业绩效管理现状漫谈

    作者:张明辉 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    从模仿联想开始大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化,保证对于效率的跟踪。

  • 向左还是向右,绩效管理的转向与摇摆

    作者:张明辉 邱丘 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    "富士康",管理没有问题?从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现,如果以好的企业管理为归祉,绩效管理有多重路径,所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看,大多数企业的绩效管理是有问题的,表现之一是片面化,即

  • 国美,双重危机下的转型之旅——访国美电器人力资源中心总监王晓红女士

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    2008年,在全球遭受金融危机的同时,国美面临了成立以来最大的内部危机。2009年,国美力挽狂澜,发展模式从横向的疆域扩张转为纵向的组织内部提升和管理变革,在实施以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略转型后,国美成功度过内外部的双重危机,实现健康发展。在这个过程中,国美的管理层交出了一份令人满意的考卷,同时,国美的人力资源管理,也在这场风波中,经受住了考验,为此,本刊采访了国美人力资源中心总监王晓红女士,希望国美的管理实践经验,能为其他企业提供借鉴。

  • 听智鼎东方访谈学领导力及高管培训

    作者:刘思旭 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    "善听者方会学",聆听成功人士的奋斗历程,分享他们的成功经验,不仅可以帮助在困境僵局中的人茅塞顿开,对于走在成功路上的人,也是一种积极有效的学习方法。除了阅读成功人士的自传,翻看专业的书籍,互联网给人们提供了一种更加直观有效的方式——在线访谈。

  • “员工连连跳”富士康的加班争议

    作者:张阳 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    本期案例不到半年,富士康接连发生了十几起员工跳楼事件。据了解,富士康公司的普工工资收入由当地最低底薪900元加上每月不定的加班费组成,于是加班费就成了很多工人的寄托。每个月富士康工人都要和厂方签订一份协议,表明他们是自愿加班的。于是在富士康,国家法律规定每月上限36小时的加班就不再是一个问题。签署后,员工的工作情况基本为:"13+1",即干两星期休息一天,在富士康,深夜加班到12点甚至凌晨2点的情况比比皆是。

  • 当小公司遭遇高材生

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    话题背景就业难,难于上青天,优秀的毕业生亦如此。"天之骄子"中的佼佼者们有着高傲的头颅,不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼,凭什么在选人的时候就门可罗雀?就因为我们刚起步?最近某公司的HR小A在招聘总裁秘书时就遭遇上述问题。由于小A的公司规模、名气都不大,投简历者甚少,小A千辛万苦地挑选了几个合适的,面试后挑选了一个相对优秀的,开始审批。但这时HR经理却跟小A说,此人条件太优秀,公司留不住,所以不能招进来。走出经理办公室,小A一脸沮丧。

  • 如何说服强势的老板

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    话题背景H公司成立至今已有10多年,技术出身的老板乔十分强势独断,训人时不留一丝余地,高管们总是被骂出来。5月的某日,HRM大卫被老板乔叫进了办公室,乔劈头盖脸丢了一份社保数据给大卫,询问为什么社保缴纳的那么多,在狂骂一顿后,连解释的机会也不给,就让大卫马上把社保基数调低。众所周知,社保基数每年4月调整一次,5月根本无法调整,乔布置的根本是个不可能完成的任务。大卫心里也是一肚子气,4月调整社保基数是经过乔老板签字同意的。于是大卫无视乔的要求,再次提交了付款申请,结果很快就被乔退回。看着社保局寄来的缴费通知书,大卫深知再不付款就要罚款了,但乔老板就是不肯支付这笔款项。

  • 企业培训中的“农场法则”

    作者:胡信旭 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    谈及培训,企业boss们的第一反应便是"钱花了,效果却没有"。说真的培训对于hr们而言也着实伤透了脑筋。一方面是boss抱怨培训工作投入与产出严重不符,另一方面上至部门经理下至基层员工对培训似乎"不感冒",相反企业培训却成了hr们的"独脚戏"。欲除企业培训"效果不佳"之痛,笔者认为hr们在推动企业培训时不妨借鉴一下"农场法则"。

  • 如果我是人力资源部经理

    作者:林炳标 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用

  • 内耗:组织的隐性杀手——看《三国》谈管理

    作者:杨舟毅 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    最近,新版的《三国》可以说是闹的沸沸腾腾。看的人很多,看的角度也很多。我也跟着大家一起看了,现在将一些感想与大家分享下。《三国》里面有很多经典的人物,但是我要说的不是曹操、不是刘备、不是孙权、更不是袁绍,我要说的是袁绍手下的几个军师。

  • 永远站在鸡蛋一边

    作者:村上春树 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    今天我以一名小说家的身份来到耶路撒冷。而小说家,正是所谓的职业谎言制造者。当然,不只小说家会说谎。众所周知,政治人物也会说谎。外交官、将军、二手车业务员、屠夫和建筑师亦不例外。但是小说家的谎言和其他人不同。没有人会责怪小说家说谎不道德。相反地,小说家愈努力说谎,把谎言说得愈大,大众和评论家反而愈赞赏他。为什么?

  • 请悉心打理好你的“情感账户”

    作者:吉雷 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    最近在手机上看的书是《大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘》,里面有一段提到了"情感账户"的问题,刚好前段时间参加一位培训师的讲课时也提到了这个东西。

  • 跟优秀的人在一起——“走向成功”

    作者:tonyfu 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。

  • 爱上刘瑜 遇见可能的自己

    作者:尘墨 期刊:《管理@人》 2010年第06期

    我确定自己爱上了这个女人。首读《余欢》,惊为天人,一见钟情;再读《民主的细节》,叹为观止,再见倾心;又读《送你一颗子弹》,高山流水,伯牙子期!她的文字满足了我对好文字的所有期盼:干净、生动、贴切、幽默、坦率、新颖、小文字里有大智慧和真性情。

  • 小破孩办公室系列

    作者: 期刊:《管理@人》 2010年第06期

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