摘要：这是接近演讲尾声的时候,王宪亮先生给大家讲述的一个小故事,最后这家公司失去了潜在的优秀员工,但是全球多了一个卓越的管理天才!道理很明白,对于公司管理者而言,就是要注意奖金的效用,尤其是对于表现杰出的优秀员工,更是要注意给好"韦尔奇的奖金"。这也算得上是一个很精辟的"寓言",而与这个故事相媲美的,是王宪亮先生那些让人几乎眼花缭乱的PPT内容。在那么有限的时间内,要看明白这些内容,的确是不可能的,但是看过这些内容后,你必须承认,这是一个很敬业而又专业的管理者!那么庞杂的数据,先不论其权威性如何,到底是由谁一手获得,有一点是可以猜测的,就是这位管理者的风格,肯定倾向于讲事实、摆道理、用数据说话类型。也许,正是这样的风格,使得站在台上的他,反而确实比较适合将打擂台挑战转换为演讲的形式,因为你很可能会猜想,如果没有数据说话,他大概会先于听众怀疑自身。而问答提问和对话环节,他的干脆、简短,排除其他因素或者干扰,倒是对于这个猜测的小小佐证,当然比较牵强。所以,还是不妨理解为他的第二个特点,就是干练和果断!

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