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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2009年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 给你插上会飞的翅膀

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>中国哲学中的阴阳太极说认为,世间不存在绝对对立的事物,所有的事物都彼此互赖共存,阴中有阳,阳中有阴,二者交互作用,不可分割。其实这样的依存关系也适用于人的管理,源于人本身之复杂性和太极性。诺贝尔和平奖获得者耐尔森·曼德拉(Nelson Mandela)曾经说过,领导者不一定就是走在前面领队的人,也可以是跟在后面确保队伍走向正确的人,比如放牧者就是如此。他们让羊群或牛群自由地走在前面,自己跟在背后观察,只在个别牛羊偏离走向的时候,才用鞭子轻轻地将他们"打"回,以保证整个团队的步调和方向一致。可以"跟着"做领导,表现的就是领导艺术中的"禅"意。

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>2009"最受赞赏的中国公司"海尔居榜首10月12日消息,据《财富》(中文版)刚刚公布的2009年度"最受赞赏的中国公司"评选结果,海尔位居榜首。据悉,海尔从去年开始探索"零库存下的即需即供"商业模式创新,快速响应用户需求。海尔库存资金占用天数目前只有5天,是中国家电工业企业平均值的1/10。宝钢收购澳矿成第二大股东10月14日消息,宝钢集团已就收购澳矿商Aquila Resources(以下简称

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>苹果CEO乔布斯居全球科技领袖50强榜首10月9日消息,知名IT网站Silicon.com日前评出了2009年度"全球最具影响力科技领袖50强",苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)高居榜首。Twitter CEO兼联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和维基百科联合创始人吉姆·威尔士(Jimmy Wales)分别居于第二位和第三位。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>(网易CEO丁磊投资养猪)我们最终仍然希望这个项目能够盈利。因为我们怀着更多的社会责任,希望这能成为一个模式、一个标杆向各地推广,所以我们必须要赚钱,这样别人也才能学习你,这佯的模式才能被推广。——网易枉业事业部副总经理周炯SNS网站(社交网站)都很封闭,需要朋友邀请才能注册,而招聘网站又需要开放。我们第一年就是要下大功夫把SNS和招聘网站真正结合起来,做好用户体验并积累足够体量的用户数。——我行网总经理冯深

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>长三角将实行基本医保互认制度10月9号消息,泛长三角地区社会保障合作与发展联席会议第一次会议日前在南京结束。江苏、上海、浙江和安徽三省一市的人力资源和社会保障厅(局),就在长三角地区建立医保定点机构的互认制度、异地就医医保费用代报销合作机制等方面进行了探索,并于近日出台了《关于长三角地区职工基本医疗保险关系转移接续的意见》等征求意见稿。

  • 社交智力和领导力的关系

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>《Harvard Business Review》2009年10月刊1998年,丹尼戈尔曼发表了第一篇关于情绪智力和领导力的文章。大众对"如何成为领导者?"反应强烈,商界人士开始讨论有效领导中情绪智力所占的地位和重要作用。情绪智力的概念继续占据着有效领导力的核心地位。戈德曼坚信作为一个领导者需要具备的最重要的素质是能够鼓舞和激发积极士气,这是他的核心论点之一。他认为情商与智商不同,是能够发展的;同时他也坚称,要想成功的开发出高水平的情商,首先要知道学习的方法和途径,这样才能够指挥大脑做出不同的反应以应对不同的

  • 人才扩充到底适宜吗?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>在工作岗位不够分配的当下,扩充人才库,以便让顶尖雇主从中招聘毕业生,颇有些不合时宜的味道。但这正是雇主团体London First与招聘咨询公司FreshMinds Talent联合发起的"Leading London"项目为自己设定的目标。该项目旨在物色来自1992后大学(post-1992university,即过去的技术学院)不同专业的学生,再把他们介绍给伦敦金融城的雇主和一流企业。项目的倡导者表示,增进社会流动性的需求从未如此迫切。在经济繁荣时期,雇主将少数族裔、社会所得较低的人群、以

  • 管理无处不在的风险

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>《Harvard Business Review》2009年10月刊风险管理是美国企业界和政府在上世纪最伟大的成就之一。尽管30、40年代的时候,经济社会也曾发生过动乱,可是美国社会仍然不愿意杜绝风险,相反,他们充分接受资本危机的存在,并且以成功管理风险为荣。一时之间,在他们的努力下,一切都显得那么井井有条,并且欣欣向荣。但是,正如福克斯·贾斯汀所说的那样,稳定中同样也孕育着动乱。这并不仅仅是因为经济运行周期规律的

  • 女性领导者怎样寻找成功和幸福?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>什么会使女性快乐?在近五年的研究中我们发现了一个秘密源泉:最成功的女性不仅事业辉煌,而且生活幸福。我们花了五年时间与全世界100多个非常优秀的女性交谈,谈论的话题大部分涉及家庭和商业领域的领导事业。基于这些访谈和其他研究需要我们发现了5种成为优秀女性的方法,当这些方法合并使用的时候能够发挥最重要的效用。在我们遇到的令人钦佩的女性中,脱颖而出的最重要方法之一,是她们会去做她们觉得有意义的事情。一些女性从小就知道什么会使她们高兴,并开始追求这个目标,如一位尼日利亚的律师,当

  • 名企CEO们的复苏秘籍

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>《Fortune》2009年10月自从经济衰退以来,多数美国企业领袖采用了同样的应对方法——守株待兔。"只要我们挺下去,终有一天情况会恢复‘正常’",他们这样想到。但坐等一切恢复正常是异想天开,因为眼下就是新的世界秩序。这种"正常"秩序的严峻性与我们见过的任何情况都大不一样。然而,当首席执行官们说没有钱拓展业务时,其实一心只想自保,维持企业的收支平衡、却忽略了长期战略。在这个不断变化的世界上,企业需要对自己的去向有足够的想象力。

  • GE如何成为自己的负累?

    作者:Jeffrey R.Immelt Vijay Govindarajan Chris Trimble 杨曦 霍娜 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家,这一过程被称作全球

  • 规矩是怎样形成的?——在国家大剧院看芭蕾

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>到北京出差多次,路过天安门时,看到那个像大鸡蛋的半圆形建筑,一直都很好奇地想进去体验一番。今年暑假总算找到了机会,于是在一个周末的晚上,我和女儿决定去听一场音乐会,领略一下在世界上最时尚、最富特色的中国国家大剧院听音乐的滋味。为了保证能够听成音乐会,我提前几天上网查阅了一下,发现正好周末有一场纪念门德尔松200周年的专场音乐会,其中有一首小提琴协奏曲是女儿的最爱,于是想在网上订票,可是怎么也找不到订票

  • 2009年青岛市人力资源管理年会

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>序言"经济复苏"的呼声四起,关于"春天来了"的预言也是此起彼伏,大家开始相信,第二波金融海啸发生的可能性已经降低,全球经济正在从震撼期中苏醒。但与此同时,很多企业依然感觉外忧内困,寒意阵阵,在这样的困惑前,HR还能做些什么?2009年9月25日,"青岛市人力资源管理年会"在青岛黄海饭店隆重召开,正是希望给这个共同的疑问寻找答案。本次年会由青岛市人力资源管理协会、中国人力资源开发网共同举办,来

  • 醒觉和麻醉——心安&心不安

    作者:宁月玲 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>醒觉,就是清醒觉悟,认识由模糊而渐渐清晰,因此可以叫做聪明,也可以叫艺术。麻醉,是逃避现实的压力,因此是背离主流的。从麻醉到醒觉的变化,实际上就是人心由不安到安的过程。醒觉与麻醉虽然有一点点的脱节,但都是关于人心。——明奘大师语心的管理管理通俗地说就是管好人、理好事。我们企业设置并完善了各种规章制度,但是仍然有下层员工及高层领导跳槽、离职。那么,如何让我们的整个团队,整个高管可以安心在这个企业里面打拼,乃至创造这个企业?怎样让企业内部所有员工,怀揣同一个梦想,去实现企业价值?

  • 主题对话分享一 HR成为企业战略合作伙伴及自身成长

    作者:姜宏 张志学 陈为 张国维 陈健洲 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>姜宏:这个对话环节的时间是半个小时,由我来主持。今天我们邀请的四位对话嘉宾,正好两个来自企业,一个是外资企业的,一个是民营企业的,还有张教授和陈博士两位学者,搭配非常好。我们今天的主题是"非常时期、非凡价值",人力资源是三明治中间的夹层,角色非常尴尬。在这个非常时期,企业家有困惑,HR也有困惑:人力资源如何成为企业的战略伙伴?人力资源如何发挥它的价值?价值如何实现?对此,首先请陈院长和张总分别结合实际谈一下实践和体会。陈健洲:从中兴通讯25年的创业发展史来看,应该说从最开始缺乏人事部门(归属于行政部),到后来由我在1996年

  • 企业人“财”的量化管理——如何保留和激励企业高绩效人才?

    作者:宁月玲 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>几年前,我为一个航空公司做空勤人员激励的项目。负责人跟我说,越漂亮的空姐,越容易管,因为她们是招聘进来的;其他渠道进来的空姐,管理起来就比较麻烦。其实做HR挺不容易,在企业里面既要创造价值,又要受到很多因素的制约。而制度的建立、体系的建设、文化的创立,恰恰是能够使我们更好的脱离走后门、递条子、打招呼这样的烦心事,最终把我们的精力用到提高企业竞争力的最有效的方面去。——王宪亮语

  • 体企业大学战略,观培训之关键——陈健洲院长青岛论坛演讲整理

    作者:宁月玲 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    有实力和有远见的企业必然重视人才发展战略,但简单的进修有时候又不能满足企业的需求,企业大学这个培养人才的系统、专业的机构,在此显现了优势。世界财富五百强的企业中,有超过80%的企业建立了企业大学。陈健洲院长将在本次演讲中分享他的经验,虽然有些企业尚未达到建企业大学的程度,但其中经验同样适用于培训部门。

  • 主题对话分享二 2009年终绩效考核的重点和难点

    作者:王宪亮 徐凯 陈健洲 汪岩 黄湘云 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>王宪亮:咱们从宝钢开始吧,宝钢08年应该说经历了一些风风雨雨,小半年的时间利润损失很大。在此大背荣下,你们如何调整绩效管理或者说绩效考核工作的?徐凯:作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢的优势在于可以为国内外先进的管理工具和方法提供实践的平台(比如说在绩效管理方面)。在去年的严峻经济形势下,适应当下环境的管理方针和理念就显得尤为重要。08年我们绩效管理核心思想是更加强调绩效的结果导向,关注你做成了什么。这也

  • 人力资源战略与规划体系

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>主讲老师:曹渊勇(原郎讯中国CHO,吉百利中国区人力资源总裁)2009年12月11-12日[主办方]中国人力资源开发网、《管理人》杂志[收费标准]2500元/人(含午餐费、资料舞、茶点费等),年卡客户按照权益消费;[参会对象]总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。[为什么要学习本课程]人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的

  • 战略管理与经营决策沙盘

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>主讲老师:刘月松老师集训时间:2009年12月4-5日北京[主办方]中国人力资源开发网、《管理人》杂志[收费标准]2500元/人(含午餐费、资料费、茶点费等),年卡客户按照权益消费[参会对象]总绍理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员[引言]-战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。-决策是管理的本质。-不能像元帅一样思考的将军不是好将军。

  • 管理者管理技能训练课程

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>主讲老师:张正顺(原三星(中国)培训总监)2009年11月20-21日[主办方]中国人力资源开发网、《管理人》杂志[收费标准]2500元/人(含午餐费、资料费、茶点费等),年卡客户按照权益清费[参会对象]部门经理、研发经理、营销经理、生产经理、班组长、项目经理、人力资源经理等管理者[课程特点]MTP训练课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现"知"、"行"合一的训练效果。

  • 中国HR刚起步 我更像观察者

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO,之前是做投融资和证券交易的,所以,在进入中人网的时候属于"三无"状态:对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营管理没有认知。——摘自何国玉女士中人网博客:中人网总经理我是HR旁观者在何国玉女士的个人履历上,清晰地记录这样一条:"2002年开始担任中人网第一任CEO",熟知中国人力资源发展历史的人都会知道,在这个年份以这样的平台进入中国的人力资源界,无疑应该是业界开路先锋式的角色。

  • 解析组织建设与业务发展的协同

    作者:石才员 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>不好用的人力资源规划管理的过程中始终存在这样一种无法解决的矛盾,那就是:组织建设总是滞后于业务的发展。这就好像一个正在成长发育的青少年,总是在不知不觉中脚上的鞋子开始变窄变短,但你始终无法准确地知道是什么时候鞋子不适合你的脚了。组织管理也一样,管理者也不会知道在什么时候组织架构、部门职责与分工、又或者具体的业务流程、甚至是岗位设计与对应的编制人数开始落后于组织业务的发展,他们只是感觉到沟通成本开始升高、作业流程时间开始延长、编制

  • 培训:找准需求是关键

    作者:杨勇 本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>为什么培训失败?我有一个朋友在一家民营企业做HR主管,公司规模有3000多人,发展前景不错。为扩大生产,满足市场需求,公司计划今年10月新开一个工厂,预计员工500人,新工厂的正常运行需要许多熟悉的技术工和管理人才。由于时间比较紧张,外部招聘无法满足公司新开工厂的需求,于是,他申请公司从老厂中选一批人员进行培训,约80人经过两个月的培训后,都达到了培训的要求。可在往新厂调配的过程中,出现了意想不到的

  • 当理性遇上了不治之症

    作者:宁显文 本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>案例:近日,公司汽车美容精品部出现了不太正常的员工离职。几名洗车工、美容技师和销售人员相继辞职,就连新入职的员工也出现了消极的工作状态。这一切来势汹涌,爆发得太突然,就算是长期以来问题的总爆发,波及面也太大了。今年5月份,美容精品部主管受到一位客户的严重投诉,称其服务态度恶劣,公然与客户争吵。在以"客户满意度CSI"为公司生存命脉的环境下,这种行为无疑会受到严重处理的。总经理声色俱厉地批评了美容精品部主管,并将处分通告下发全公司。

  • 解除劳动合同必须提前30日吗?

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>本期案例:李小华硕士毕业后到一家证券公司上班,双方劳动合同的有效期为3年,试用期从2008年7月持续到同年10月。李小华专业水平突出,各方面能力也很强,公司十分看重他。按照合同约定,李小华的试用期工资为每月2600元,同时公司每月发给他800元的住房和生活补助。李小华见公司这么优待他,工作起来十分努力。但是渐渐地他发现公司内部存在很多问题,李小华认为如果在这个公司继续待下去,不仅自己将来的事业不会有良好的开端,而且还很有可能妨碍自己的发展。上班两个月后,李小华决定跳槽。证

  • 公司能否依据规章制度变更劳动合同?

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>本期案例:2008年3月11日,员工小陈所在的房地产公司下发文件,宣布撤消经营亏损的3家分公司,其中包括小陈工作的公司,原公司总部委派到被撤消的分公司中的人员可在15日内到总公司人事处报到,重新安排工作,其他人员自谋出路。4月27日,该分公司经理金某书面通知小陈,劳动合同因分公司撤消自行解除,请其自谋出路,公司不再负责安置。小陈和公司多次协商,请求继续履行劳动合同,金某则以公司文件《外地各公司聘用人员管理办法》中的规定为由拒绝。由于无法协商一致,小陈于是向劳动仲裁提出了申请。

  • 企业VIP处处找茬,HR工作怎么进行?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>话题背景:我在一家小型企业做HR专员,说是HR但我只负责员工考勤、培训、考核,并不负责薪酬、劳动合同签订、社保等工作。这些工作由原来的HR专员A负责,虽然A已经由于工作需要被调到销售部去了,但是仍负责工资等工作。于是我每月都把考勤表报给她,她来做工资。我来到这个公司其实就是接替A的位置,她不服气就一直针对我,多次在领导面前造谣,之前我努力的想跟她搞好关系,但是她就是那种笑面虎,每次她都检查我的考勤,我让她在考勤表上审核那栏签字,她却死活不签。这个月又开始报考勤了,由于本月我们公司组织外出郊游活动两天,但是公司有七八个员工被留下值班,我为这几名

  • 又被求职者放鸽子

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>话题背景:中高层管理岗位及一些高级技术岗位在市场上都是处于比较高端的职位,相比普通岗位来说,这些人员的综合素质等肯定要高些,但公司今年的招聘来看,却一次一次让我打破这种观念。前段时间,公司经过层层选拔招聘到一位经理,对方说到岗需要至少半个月时间。也能理解,这样岗位人员几乎很少会辞职闲赋在家的,双方就此约定了半个月的时间,其他待遇问题也都谈好了。因为他是从外地过来的,公司甚至都帮他找好了住宿的地方,怕中间有变动,我们一直随时与其联系着,关注着他的进度。没想到等到第十

  • 我在压力下工作

    作者:林炳标 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>前两天跟同事在吃饭时闲聊说到压力,他说他最怕压力了,有压力经常会把事情做得乱七八糟,我说我喜欢压力,因为压力让我有了追求完美的动力。前段时间公司要做一个小册子,组成了一个编辑小组,把我也放了进去。虽说我对这方面还是有点了解,但是说要形成小册子还不是很有信心。领导借机给我戴了几顶高帽子,这下可激起了我的好强心,就把这事接了下来,但如何进行,却是毫无头绪。时间很紧张,整个编辑时间只有一个月时间,规定一周完成一个项目并进行汇报。

  • 享受积极的痛苦

    作者:宁显文 期刊:《管理@人》 2009年第11期

    <正>但凡从事HR工作的朋友,都会或多或少地有过这种感受:每个月同样很努力、很累,可为什么自已的工资总是那么一丁点儿呢?而做销售、跑业务的一线岗位同事,每个月挣得钱比自已还多!我们去帮助他们成长、提升,又有谁来提升我们HR呢?难道作HR,注定只能挣一点儿钱吗?总之我是被这种情绪影响了。今年成了房奴,家庭收入维持不变,支出却"哗啦啦"地增加,熬了几个月,终于出了问题。上个月,我在自己的空间写了篇《去挣钱》的日志,抱怨这种境况:"一直不想放

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