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管理@人杂志 管理@人
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管理@人杂志 2009年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 人事沧桑六十年

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    身在企业中的个体究竟是实现企业目标的工具,还是借助企业这个平台实现自我价值的个体?对于企业来说,人究竟是企业的成本还是企业的投资?任何一个企业管理者,特别是人力资源工作者,如果至今不曾深入思索过这两个问题的话,那么一定会在工作中不断产生困惑和矛盾。本期杂志借国庆之风,历数60年的人事沧桑,很有往事不堪回首的感觉。人在中国究竟是什么?是国家的人?企业的人?还是个体的人?人在中国社会又担任什么样的角色?是政治的附属物?实现经济利润的工具?还是独立于政治经济之外的生命?

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    山钢日钢重组签约完成9月6日消息,备受关注的山东钢铁集团收购日照钢铁签约事宜完成。双方将采用共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行重组,山钢以现金出资占67%的股权,日钢则以其经过评估的净资产入股,占33%的股权。日钢最主要的核心资产将归属山钢掌控,山东省钢铁产业大整合,迈出了关键性的一步。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    通用汽车CFO杨士杰离职9月10日消息,通用汽车CFO杨士杰即将离职,这是通用自破产重组以来职位最高的离职者。杨士杰今年47岁,其整个职业生涯都是在通用度过的。他于8个月前开始担任通用CFO,之前曾历任通用在北美、欧洲、亚洲和南美等地区负责人,其中,包括通用首席执行官韩德胜和其前任里克·瓦格纳等担任的一些重要职务。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    (新型农村社保应对中西部差异)正是考虑到中、西部地区相对财力比较弱,所以‘新农保’基础养老金每月的55块钱,中央财政对中、西部地区是全额补助的,等于比对东部地区补助高出一倍。另外,据我所知,各省在制定试点的实施方案的时候,都考虑对相对贫困一些的县给予更多的补助,这种补助也是有倾斜的,目的也是缩小区域性的差别。——人保部副部长胡晓义

  • 全球掀起高管限薪风暴

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    荷兰各银行将成为全球首批为最高高管设定奖金额上限的银行。根据新规定,奖金额的上限为一年的薪水。这项由荷兰银行家协会和财政部起草的规定,将把执行董事的浮动奖金限制在其年薪以内。该规定将于明年1月生效。但该规定并未对不占董事会席位的交易员和投资银行家的奖

  • 失业的涟漪效应

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    Time 2009年9月布雷恩·威特菲尔德是美国伊顿数控设备制造中心的供应链的分析师,该公司以生产汽车发动机配套产品为主营。08年,他在原材料供应、零部件和包装等工作方面都接到了大量的订单。但随着通用和克莱斯勒陷入危机,公司的业务运营几近停顿。

  • 适应后成长社会

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    Harvard Business Review 2009年9月大多数企业的领导人都认为,富裕国家的经济能够(甚至是一定会)继续发展,而且经济增长越多越好。尽管无数的资料显示,经济增长对环境和社会等带来的负面效应也正在攀高。他们应该适应这个新概念——后成长社会。

  • 救命:上级让我抓狂!

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    当你碰上一个控制欲极强的上级,你和同事们是否想过反抗?以下提供了非常好的策略。"我们曾经是很好的团队,直到最近换了个上级,其控制力无处不在。他不断地叮嘱这个怎么做、那个怎么做、具体要注意哪些细节等。即使这份工作我们已经做了好多年,

  • 六西格玛卷土重来

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    《Business Week》2009年9月刊为什么经济世界可能会面临失业的复苏,一个原因就是六西格玛的卷土重来。制药巨头默克制药(MRK)、英国吉百利糖果(CBY)和当肯甜甜圈生产商的品牌正逐渐转向用六西格玛解决他们的面临的问题。第一资本公司(COF)已经发起了一个倡议——"用六西格玛

  • 利用绿色战略激励员工

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    Harvard Business Review2009年9月在失业和高经济压力的困扰下,让企业维持员工道德标准似乎很难。但是增强环保意识,绿化你的业务,并让每个人都参与到这一进程中来,能够帮助公司抵御并尽快走出这场金融风暴。如果企业能够更关注绿色与环保,主动承担起对社会的责任,员工也会受到鼓舞,从而更积极主动的工作。每

  • 莫被超载的信息压垮

    作者:PaulHemp 霍娜 杨曦 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    在这个信息爆炸的高科技时代,只要你将鼠标轻轻一点,各种各样的信息、资讯就扑面而来,大有迅雷不及掩耳之势。表面看来,这似乎是一件好事,可是,为什么那么多人在抱怨,自己早已对这洪水猛兽般的信息不堪忍受了呢?信息的洪流汹涌扑来,除却极少数有价值的外,带给我们更多的是无尽的烦恼。这洪流不仅包括email、短信等各种数量多到让人崩溃程度的资讯,还有其他各种形式的信息。汪洋大海一般的信息量让我们无法置之不理,身处这样的资讯时代,谁又能真正远离讯息呢?

  • 简化人情

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    人情可以简化吗?对这个问题的回答肯定会因文化环境而异。在中国,过年、过节、过生日、结婚生子等等都是人与人之间建立感情、联络感情、巩固感情的好时机。人们常会在这种时候做很多文章,针对不同的人,与自己感情深浅的不同程度,来考虑送什么样的礼物,在什么时间什么场合送,通过什么途径送等等,以期达到最佳的效果。礼物太轻,觉得拿不出手,丢面子;太重,又怕别人无法偿还,并有贿赂之嫌。礼物太平常,就可能

  • 我的HR历程 HRM60年 序言

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    当举国都在庆典氛围中,感染或被感染的同时,我们也计划赶在共和国生日的当天,将一期包含特别策划的文字,交诸印厂的机器前。而这个特别策划,貌似有点"得来全不费工夫",当然,之前我们也曾经找不到头绪,不知道如何在有限的版面里,容纳下如此沧桑变化的历史。不想峰回路转,从写采访提纲到完成采访、撰稿、确认,一切顺风顺水,我们真的为之欣喜鼓舞,并不得不感叹:历史感,真的很好很强大,那种振臂一呼应者云集的号召力,永远是其他"词汇"所望尘莫及的。所以,共和国的这个花甲之庆,如此席卷神州、群情激昂,根源在于太契合咱们的传统!

  • 如梭岁月,求索人生 用生命历程见证HR管理的发展——访赵履宽教授

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    赵履宽教授:生于1930年,云南大理喜洲人,中共党员,著名经济学家。中国人民大学劳动人事学院名誉院长、教授、博士生导师、学术委员会主任、中国劳动科学教学研究会名誉会长、中国人力资源开发研究会副会长。1983年创建我国第一所劳动人事学院以及第一个人事管理本科专业。1992年获得国务院颁发的突出贡献政府津贴证书。1993年开创我国第一个劳动经济学博士点。1996年获得中国老教授协会颁发的

  • 从人力资源管理到3P式管理

    作者:徐淑英 胡倩 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    在编者采访中粮人力资源总监迟京涛先生时,迟京涛先生对中国管理学界提出了一个批评,认为中国的管理学研究落后于实践,目前还是照搬西方的管理理论、工具来指导中国的人力资源管理实践,没有结合我们国家的文化和人员情况,来构建我们国家自己的人力资源管理理论,来指导中国企业进行人力资源的管理。事实上,对于这一问题,早有学者注意到了,并且在这方面做了拓荒者的工作:2008年当选为美国管理研究学会会长的徐淑英教授,是华人管理研究领域公认的领袖,早在1999年她任香港科技大学组织管理系创始主任时,就开始为国内年轻管理研究者举办"管理学研究方法研讨班",该研讨班迄今已举办7届。2001年,徐淑英教授又创办了专注于中国管理问题研究的全球性学术组织——"中国管理研究国际学会"(IACMR),该组织每两年举办一次国际性会议,为一些优秀的中国管理学研究(包括人力资源管理研究)提供国际化的交流平台。IACMR下一届会议将于2010年6月17-20号在上海举办。徐淑英教授还担任了《组织管理研究》创刊主编。这一英文管理学国际期刊,实行严谨的双向盲审和严格的编审制度,选发的文章通常能代表中国管理学前沿研究成果和研究方向。最近这些年来,徐教授和她的同事们继续为推动中国管理学研究的本土化积极努力,他们有力地推动了中国管理学界对高品质科学管理研究和卓越管理实践的探索与追求。徐教授在推动中国人力资源管理理论研究方面的不懈努力,使得众多的中国年轻学者视之为"导师"。

  • 从伯乐相马到中西合璧——董克用院长谈中国HR历程

    作者:宁月玲 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    走进董老师的办公室,迎面看见的是满屋的书籍及文件。给笔者印象很深的就是董老师的"忙",作为国内最早接触到人力资源的开拓者之一,他一直致力于人力资源开发的研究和教学。这次能在董老师的"百忙"之中进行采访,对于笔者而言,亲耳聆听到董老师对与人力资源开发的讲解,无疑是一种幸运。将这种幸运,化为笔下的文字,希望能最大限度地将老师的意思传达清楚,也希望能有更多的人由此受益。

  • 与世界共沐阳光——访中粮人力资源总监迟京涛先生

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    采访中粮集团人力资源总监迟京涛先生,颇为一波三折。由于迟京涛先生正在中央党校培训,除了周末和晚上,平时都没有时间。因此,记者只能借迟京涛先生9月21日为中粮LDP学员做开班讲话之机,抽空进行采访。跟随着中粮集团培训部的班车,行驶一个小时后,来到一片坐落于群山脚下的红色建筑前,位于北京近郊门头沟龙泉雾村的中粮集团的企业大学——忠良书院到了。下车后,抬眼四处一望,只见群山环绕、风景清幽,就连空气中也仿佛带着绿叶的清香,令人心旷神怡。据介绍,书院总面积近5万平方米,包括教学楼、图书馆、住宿楼,中西餐厅、SPA温泉水疗中心和运动场馆等,这些不同功能和形态的建筑因山就势,错落有致,红墙绿树在高低起伏的自然景观中相互掩映,显得宁静而优雅。

  • HR:我喜欢和适合的职业 HR足迹:从销售转身

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    专业是教育学,职业生涯的开端却是销售,一年后转而从事人力资源培训,然后十六年与人力资源不离不弃,今后无疑还将在这个领域继续——有如此经历的主人公,就是曹渊勇先生(笔者以及周围的很多人,更习惯称之为曹老师)。和很多中国从事人力资源的管理者一样,曹渊勇先生和人力资源结缘也有一番曲折,所幸时间不是很长,不过短暂的职业生涯试水之后,他就找到了自己的航向,并且一路前进不息。

  • HR生涯:春风秋月岂等闲

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    HR中的英雄式对于段冬先生的精彩职业生涯,笔者打开电脑准备敲字之际,竟然一时觉得辞藻枯竭,描述似乎心有余而力不足。要知道,一篇名为《段冬:春风化雨润物无声》的长文,约在三年多之前,就已经将其职业经历描述得滴水不漏,甚至是段冬先生传递的一些个性信息,也捕捉殆尽。自知无力突破其深度,笔者甘愿放弃"绞尽脑汁",倒是有些"臆断"——被称为性情温和、文质彬彬的段冬先生,据说一派斯文却具有独特的冒险气质,向来喜欢富有挑战性的户外运动,如探险和蹦极。而其职业生涯中,表面似波澜不惊,实际上经历挑战不断:

  • 我们的变与不变——09年秋季论坛开幕致词

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    秋季论坛能够顺利举行,还是要感谢大家的支持。包括我们的年度主席解冻先生、迟京涛先生和白燕女士;我们的季度主席姚海涛先生,邓韬先生和郭瑞玲女士,你们都辛苦了。当然还要感谢这里的地主蒙牛集团董事长牛根生总裁,以及我们的战略合作伙伴,泰康养老保险股份有限公司的董事长马云先生和今天到会的团险业务总经理苗力女士。最后要感谢的是我们100人的全体成员,以及跟我一起战斗的中人网的兄弟们。大家一路走下来,真的付出了很多。大家平时都非常的忙,所以在短短的两天时间内,往往体会最多的未必是我们得到了多少,而是大家又奉献了多少,而更重

  • 华人组织中的家长式领导——樊景立教授09秋季论坛演讲摘录

    作者:樊景立 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    世界各地都有领导,领导是一种普世现象。但不同文化下,领导的风格、内涵以及所产生的效能是不同的。一个美国领导和一个日本领导面对员工时,领导方法就不同,这主要是因为文化背景相异,领导风格必需反映文化价值。解释领导行为与效能的理论众多,常见的有魅力领导、转型领导、授权领导、情境化领导等等。然而这些领导理论大多孕育于北美或西欧文化。那么中国是否有孕育于其传统文化土壤而适用于今日社会的领导理论呢?我很高兴告诉大家,

  • 挑战营销人力资源管理实践

    作者:石才员 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    阿飞的难题阿飞是我认识的北京一家民营集团的人力资源总部的组织发展经理。最近,这个东北男人似乎比较郁闷,老是在QQ上朝我唉声叹气,一副欲言又止的样子。我动了好奇之心,捏着东北腔问他:"飞哥愁眉苦脸的样子,到底是出了啥事呢?"阿飞郁闷地说:"其实也没啥,就是工作上有些调动了,领导让我去南京营销公司,没有任何职务安排,只是以集团人力资源部的后备人才下市场学习的名义。"

  • 破茧成蝶——××公司组织发展与员工管理促进管理咨询实例

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    引子小说《鱼》里,一位被生活和工作压力搞得精疲力竭的女经理人,从一个快乐的鱼市中得到灵感,靠改变人的态度改变了公司某部门的沉闷气氛,也改变了自己的生活。小说的结尾部分,有这样的一段话:"当你进入办公场所,请选择‘让今天快乐’!你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。找出玩的方法吧!我们对工作要严肃认真,但不必绷得太紧。当你的客户和同事需要你的时候,请集中精力,全身心投入!当你感

  • 三项职责成就HR的辉煌

    作者:石才员 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在

  • 劳动者违反培训协议如何承担赔偿责任?

    作者:张阳 宁月玲 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    本期案例李某2005年2月应聘进入北京某通讯技术股份有限公司。进入公司后即与公司签订了为期五年的劳动合同,在合同执行了三年的时候,由于公司经营的需要,公司决定派李某前往上海参加业务培训。2008年3月,公司与李某在平等自愿的基础上签订了一份《培训协议》。协议约定:公司出资12000元送李某进行业务培训,李某在培训结束之后,为公司服务的年限不得少于三年,原劳动合同的期限也随之延长,若三年内李某要求解除劳动合同,应承担相应的赔偿责任。2008年8月,李某完成培训回到公司,在公司工作了一年后,于2009年8月提出解除劳动合同,公司同意解除劳动合同,但要求李某赔偿公司为其支付的12000元培训费。李某以公司提出的赔偿数额过高为由,拒绝履行相关承诺,双方遂产生争议。

  • 面对这样的主管,我该怎么办?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    话题背景我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。这名主管很强势,而且思考问题时较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,他就会因为担心报销费用小,手续很麻烦,便打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得,这种做法会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法,在员工入职时采用直接在网上做鉴定的办

  • 怀孕后,这样做我怎么办?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    话题背景:我在一家私企工作,在一次检查中得知自己怀孕了。当我拿着医院的怀孕证明,填好请假单找行政总监签字时,领导很不痛苦地签完。没过一会儿他就把我叫到了办公室,告诉我目前公司经营不利,要经济性裁员,主要把工资高的(高于5000元)人员裁掉,其中包括我,让我一个月后着手交接工作,并且承诺给我一个月的经济补偿。我跟他说明了我怀孕的状况,他说会把这个情况跟老总反映。后来他就给了我一份"解除劳动合同关系证明",领导还强调,在得知我怀孕前就有意让我辞退,这种无中生有的做法让我很生气,于是对签合同的事予以拒绝。

  • 治国平天下的“阴谋论”

    作者:王卫东 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    有个人发表了一些观点,这些观点震撼了很多人,包括我国的精英,甚至可以认为他的观点就是为了震动中国的精英而来。这个人是美国人,他想说的是中国被美国的阴谋击中了,而我们中国人自己还被蒙在鼓里。于是我们中国人用"阴谋论"的说法来探讨他的观点。这个人被请上了中央电视台经济频道的《对话》,在他的言论下,全场的人鸦雀无声、全神贯注。有位小伙子听完了用脊梁骨冒凉气的口气告诉大家他感觉很恐怖。然后我们几位或政府、或非政府组织的代言人产生了歧义,大家有了不同的判断。

  • 管理的伟大

    作者:潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第10期

    几年前,看过刘昕教授的译著《人力资源管理——赢得竞争优势》一书,该书前言中的一句话让我感受颇深。大概的意思是:越来越发现,自己慢慢回归原点了,在人力资源领域浸淫多年,有那么一天,突然在想,究竟什么才是人力资源管理?这或许就是王国维所说的"漠然回首,那人却在灯火阑珊处"的境界了吧。而丹尼尔·A·雷恩的《管理思想史》(第五版)就是这么一部让你重新审视和思考管理原点的著作。

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