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管理@人杂志 管理@人
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管理@人杂志 2009年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 通用汽车公司破产的警示:劳资双方应是利益共同体

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>美国著名的三大汽车公司之一,具有百年历史的通用汽车公司今天正式宣布破产,由美国政府(人民)持有百分之七十以上的股份,从"私有"企业变成"国有"企业。到今天为止,公司的欠账高达数十亿美元,这让我大惑不解。一个公司经营这么多年,创造了这么多品牌,出售了这么多汽车,不但不赚钱,反而赔了那么多,究竟是怎么回事?公司创造的价值到底落入了谁的腰包?在公司经营的整个过程中,究竟谁是得益者?

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>苏格兰皇家银行或将全球裁员9000人4月7日消息,苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland Group Plc)将在全球范围内大幅裁减后勤部门员工,希望借此偿还政府援助贷款。此次裁员活动,将最多波及全球范围内约9000名员工,相当于该行全球员工总数的5%,其中,英国本土将有4500名员工受到影响。该行称,由于计划将一部分员工转移到新岗位,实际的裁员人数可能"远低于"这一数字。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>荣智健卸任中信泰富董事局主席4月8日,中信泰富发布公告称,两创始人荣智健及范鸿龄辞任主席及董事总经理职位,即日生效,中信集团总经理常振明接任两人职务。荣智健在其辞职函内表示,因为商业罪案调查科于4月3日发出的搜查令,要求本公司及其董事提供资料,在社会上产生了很大影响,面对这个现实,他相信退位让贤对公司最为有利,因此,恳请董事会接纳其请辞。

  • 经济危机下MBA找工作要做出让步

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>《Personnel Today》2009年四月刊就在一年前,马丁·巴斯塔雷特(Mattin Bustarret)手握欧洲工商管理学院(1nsead)的工商管理硕士(MBA)文凭,前往全球医疗保健公司国际SOS(International SOS)工作。当时,世界经济的崩溃还未给MBA就业笼罩上阴影。巴斯塔雷特是法国人,在国际SOS设在新加坡的总部,他负责开发一个大型医疗项目。该项目通常为刚进入一个

  • 顾客到底想要什么?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>在把产品设计高于、先进的市场研究技术和丰富的客户数据结合在一起后,会出观什么情况?结果可能与你的想象背道而驰,你通常会发现,要么这些看似完美的技术评没有奏效,要么就是顾客的需求和你预测的完全不一样。这种浪费,在经济繁荣时对企

  • 遗憾让你走的更远

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>Harvard Business Review 2009年4月在不确定是时期,人们总是会回顾过去,并且思考为什么会到这一步?这个时候,他们会对错失了的机会和错误的判断格外敏锐,这时,遗憾的感觉越来越强烈,只希望能够重来一次。但是,遗憾也不一定就非要有悔恨的感觉,相反,它也可以是有价值的。最近的一个研究表明,绝大多数人很不喜欢遗憾。但是,在所有的负面情绪中,后悔最有价值,因为它使得

  • 当公司选择降薪而非裁员

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>《Time》2009年4月2月,博彩业巨头史蒂夫韦恩第一次裁员,游戏行业在萧条,但要选择以裁员来削减成本,韦恩不愿意。相反,公司宣布,每个持有他的两家公司股权的员工都将减薪。薪水在25万美元以上的员工会降薪15%,其他员工降薪10%。小时工将从每周工作40小时减少为32小时。这个方案既为公司节省了百万美元的成本,又没有使任何人失去工作,而公司依然保持在豪华酒店的服务水平。

  • 美国消费者略增强经济复苏信心

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>追踪消费者支出的市场研究集团尼尔森(Nielsen)的最新数据显示,美国消费者认为,经济滑坡已基本见底,预计经济将在明年内复苏的人数多于6个月前。尼尔森全球消费者研究副总裁詹姆斯·罗素(James Russo)表示:"我们不再是2008年第四季度的自由落体状态。我们

  • 6个秘诀帮助你从wannabes变成achievers

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>《Fast Company》2009年4月Wannabe:动词,"想成为、希望成为"之意。比如你希望成为什么样的人?你希望做成什么样的事情?每个人都有一大堆美好的愿望和设想。Achiever:动词,"成就、成为",是一种完成的状态。比如成功做成了某事、成为什么样的人。文章提供了如何从"光说不练"和"言出必行"的六点建议,这就是绿色回音组织的"社会企业家智力"中的核心部分。谢莉多希是社会企业家联合会"绿色回音组织"的主席,迄今为

  • 无声失落的情绪

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>"任何人都可能变得愤怒一一这很容易。但是要针对合适的人、以合适的程度、在合适的时间、为合适的目的、用合适的方式来表达愤怒一一那就不容易了。"—一亚里士多德《尼各马科伦理学》情绪一一这个给人涂上强烈个性色彩的东西,在日常工作空间里却常常没有立足之地。"不要把情绪带到工作中来,""不要闹情绪,"是我们经常听见的劝说,好像情绪对人完全是一个多余的包袱,能甩就应该甩掉;又好像情绪是一个淘气的精灵,应该随时

  • 销售明星:招聘还是培养?

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>菲利普·科特勒在其名著《营销管理》中引用了一项调查结果:27%的销售人员创造了52%的销售额。白象学院副院长乔学军女士在接受本刊采访时也说:"国外的研究发现,最好的销售人员的销售业绩是普通销售人员的10倍以上。"平安集团原个人消费信贷部门经理李海深先生也告诉我们"保险行业业绩排在前20%的优秀销售人员完成的业绩占销售总量的80%,符合二八原则。但个人消费信贷部门的差距没有那么大,业绩排在前30%的优秀销售人员完成的业绩占销售总

  • 借你一双慧眼

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>目前企业在招聘销售人员的时候,有两种情况,一种是由人力资源部门主导,在是否准人的问题上,人力资源具有非常大的权利:一种是销售部门主导,人力资源部门主要了懈应聘者的学历、工作经历等背景是否真实,以及有没有思想品德问题等,由销售部门面试,决定是否录用。但是在现实中往往出现这样的情况人力资源部看中的,销售部门看不中:人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意。

  • 剖析销售明星的基因密码

    作者:陈为 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>七大因素造就销售明星必须主动追求个人作用与工作结果的直接联系,而不只是从道理上理解自己的贡献;在情感上能够承受以不可变通的物质标准衡量自己的工作结果。对自己工作的结果追求物质回报而不是境界或情调;有足够的内在驱动力和持续力支持他们的追求。对自身的情绪、感受和心灵遭遇有足够的调控能力,能够(?)外界变化及时调整自己,能及时领会环境中微妙信息的(?)义快速掌握使用陌生知识的基本要领,具备良好的行动能力和沟通行为模式。对销售工作的关键任务保持足够的敏感性,不会由于反应迟钝而忽视必须做的事情。

  • 以人为本,HR管理的伪命题

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>以人为本的蛊惑"以人为本"是一个中国化的词汇,从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂,也没有哪个著名企业靠"以人为本"赢得竞争优势,那为什么这么多中国企业将"以人为本"奉为圭臬呢?从以下三个案例的待"人"可见其中端倪:企业A——"人"是企业的本质。在中国历史上有个典型的例子:曹操攻打利州时,刘备不忍遗弃百姓,导致难民有十几万跟随他逃跑,辎重数千辆,日行十几里,大大减慢了行军速度,眼看曹兵的轻骑部队就要压上,人们

  • 沃尔玛工会门事件拷问HR转型

    作者:王俊强 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下,

  • 中国企业工会:防左防右向前行

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>存在是天然之选2008年11月,广东开达玩具厂发生一宗劳资纠纷引起的群体事件,事件中约500多人聚集闹事,约有2000多人围观。现场警车1辆、开放式巡逻车4辆被打砸,厂办公室门窗玻璃、电脑等办公设备被打烂。事件导致5名员工人受伤,起因是工厂要辞退两批员工,其中大多工作满五年,厂方只答应给7年以上员工补偿1030元,7年以下的补偿770元。很多员工认为不公平,遂有员工与厂方谈判但未达成一致。

  • 雇主品牌赢得人才争夺战——专访中人网特聘讲师郭崇华先生

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>据09年4月份在美商会发布的《09年度美国在中国白皮书》披露,中高级人才匮乏已经连续两年被列为在华经营的外资企业所面临的主要挑战之一。近年来,国企在全球范围内招揽人才的新闻也不绝于耳,民企求贤若渴,高薪挖角的案例也比比皆是。企业之间的人才竞争,尤其是中高层次人才的竞争,日益成为企业战略上关注的重点。

  • 乱云飞渡仍从容——经济危机下的HR管理关键策略

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    此文系演讲整理,演讲者为美世咨询华北区总经理张世东先生,应用友"2009人力资源管理高峰论坛暨‘用友eHR08榜样’年度评选颁奖典礼"之邀而作,也是美世咨询和大家分享的最新调研成果。演讲主要包括金融危机影响下的人力资源管理现状、面临的一些典型困境、可能的解决方法、美世咨询介绍及问答环节,本文摘录前三部分和大家共享。

  • 优化人力效率 提升经营绩效——吴晓冬北京“2009HR管理高峰论坛”演讲

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>2008年底,用友软件对36家大型企业高层做了一个调研,结果显示,更多的企业将目光转向"危"后生"机",开始加快规模化发展以抵御风险,抓住机会逆市扩张,由此也更加关注经营效益,希望通过对内提升效率带来更高的效益;同时,注重提升流程优化和综合数据分析等能力。在这种后危机时代,企业的人力资源管理出现了哪些变化?人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?

  • 当测评还是“锦上添花”

    作者:肖果 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>有关调查表明,在西方发达国家,人才测评在应聘筛选运用频率为42%,在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年,我国企业又是如何看待人才测评的呢?使用人才测评招聘会给企业带来多大效益?为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况,中人网专门开展了"关于人才测评在人员招聘中的作用"的调查。

  • 黑心老板让我伤心2008

    作者:bangbangtang 孟泉 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>案例2008,我以伤痛结束了我6年半的打工生活……2002年7月,作为内地大专院校的优秀毕业生,面对改革开放的大好形势,我放弃去机关和国营企业的机会,而是选择了南下,在广东省中山市的一家私营企业落了脚,这一脚就是6年半……我在一家私营企业开始了自己的打工生活,老板是郑州市人,一张和气的面孔,戴着一幅近视眼镜,初次见面给人以不错的印象。由于初出校园,心想能遇上一个有文化的好老板不容易,我一定要

  • 员工在外兼职是否合法?

    作者:向颖琰 潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>本期案例刘静在一出口公司做翻译,工作认真负责,很受老板赏识,待遇也很高。一日,她陪同老板接待一批外国客户,晚上吃饭时,刘静说家里有急事就先走了。老板不会外语,只好带客户去洗浴中心按摩,按摩小姐一进门,双方都傻了,原来是刘静!外国客户也大喊"miss刘",刘静吓的转身就走,老板顿感脸上无光。

  • 新法下的劳动合同续签问题

    作者:向颖琰 潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>本期案例:2006年8月,小丽高职毕业后应聘到上海某实业有限公司任设计师助理,当时,劳动合同的服务期是1年。2007年8月28日,小丽与公司续签劳动合同1年,但合同的用人单位却是"上海某贸易有限公司"。2008年1月1日起将要实施的《劳动合同法》规定,用人单位与劳动者连续订立两次有固定期限劳动合同后续订劳动合同的,应当签订无固定期限劳动合同。

  • 用工资单传递企业文化

    作者:乐乐 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>您知道大家都很熟悉的工资条是怎么来的吗?在最早的时候,大家用手工制作工资名录,把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生,也被称为工资单。随着社会经济的发展以及企业考核制度的完善,越来越多企业相继采用了薪资保密制度,制作的工资单由于打印幅面较大,为工资单提供了更开阔的

  • 哪种方式通知面试者比较好?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>本人从事HR工作不久,这段时间在忙于公司的招聘工作。初试只是通知大家过来笔试,每一批初试者十人至二十人不等。对于怎么通知应聘者,目前我的做法,就是逐个打电话通知,首先介绍公司名称,然后介绍自己从哪个网站收到其应聘本单位XX岗位的简历,再问对方具体哪一天有时间,通知他们过来笔试,最后把公司地址告诉他们。

  • 幸福像花儿一样

    作者:潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>如果不是尾页的作者介绍,很难想象这本《幸福的决定因素》,出自一位卓有建树的管理学敦援之手,她对生活的感悟之深,让人不得不疑虑:其专业才华,将怎样才能更胜一筹?书分为两个部分--"品味管理"和"看后院花开",前一部分是管理随笔,后一部分是生活感悟。体例可谓简单,却都给了我不小的震撼,私下感到一阵窃喜。

  • 思接千载看“三国”用人智慧

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第05期

    <正>世界是普遍联系的,各个领域的经验和探索相互启发,才让今天的文明灿若繁星。人们从牛奶可乐里看到经济学,从美女参加party中得出了博弈论的最仞灵感。历史如鉴,给我们源源不断地提供着解决问题的方法和思路。中国五千年的文化,亦被诸如"百家讲坛"等栏目普及,书刊等更是顺势而出,"国学"热潮又起。

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