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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2009年第03期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 企业招人羡慕的秘密

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>虽然金融危机的风暴尚未平息,自然界冬去春来的规律却踏着千年不变的脚步再次出现。各种生物换季的时节,也是众多企业和个人脱胎换骨的契机。在新的经济环境里重新审视自己的生存战略和竞争优势,企业在做出招人还是裁人的决策时,个人也在寻找着是走还是留的理由。在经济危机四伏、企业信誉日趋遭到质疑的今天,在人们心目中依然伟大并且值得羡慕的企业是否还存在?在最近一期《财富》杂志上榜上有名的公司中我们还是看到了许多熟悉的名字:苹果,丰田、强生、谷歌、宝洁、联邦快递、西南航空、通用电气、微软、沃尔玛、可口可乐、麦当劳。这些企业虽然身处不同

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>谷歌Facebook高薪争夺大学毕业生2月1日消息,为了招聘今年的计算机专业毕业生,谷歌和Facebook展开了激烈的争夺。在斯坦福大学等名校,大多数2008届毕业生都提前几个月就找到了工作,相比07年,名校优等生年薪亦有所见涨,据称,Facebook和谷歌分别为一些毕业生提供了9.2和9.5万美元的年薪。而计算机专业硕士如加盟谷歌任助理产品经理,可获13万美元的年薪。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>在达沃斯见到的公司CEO,比我过去一年中见到的都要多。今年与会人士的心情都稍显沉重,因为大家担忧世界经济是否进入衰退周期,美国次级债危机,以及会议期间发生法国兴业银行的欺诈案,都让大家轻松不起来。但即使在这样的环境下,许多人也没有对气候变化和世界企业公民这样的话题失去兴趣。——中国移动CEO王建宙

  • 在印度怎么保留人才?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>多年来,研究人员已经证实,金钱并不是挽留人才的万能药。大多数人力资源专家知道,尽管员工希望增加薪水,但是增加工资所带来的员工满意度和忠诚感的提高不会持久。与招聘的道理一样:竞争对手可以利用更高的薪酬来吸引应聘者,但是如果没有其他的收获(如技能的提高、满足感等),高工资带来的激励效果很快就会消失。不过,尽管研究已经证明报酬对保留人才虽然重要但并不关键,可为什么还有这么多的领导人继续使用报酬作为他们保留人才的工具?为了留住最好的员工,他们到底应该做些什么?留住人才对于像印度一样的新兴市场来说是一个亟待解

  • MBA找工作必须灵活

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>《Forbes》2009年2月刊全球经济进入有史以来最为动荡的时期之一,工资和招聘冻结已成为寻常事,在这种形势下,2009年的MBA学生,传统去处如投资银行、金融服务公司、咨询公司和工业企业等,都明显减少了对MBA的招聘。学生们焦虑不安,学校也是如此。

  • 老板真的那么能干吗?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>TIME 2009年2月社会心理学家告诉我们,要想被看作领导者,最简单的方式就是表现得像个领导者,如大声发表看法、精彩的演讲、提供大量有价值的观点等,这样你会发现,过不了多久人们就会追随你而去。但如果领导者只会装腔作势、大放厥词,实际上并不知道自己在说什么,表现得像个智者而实际上个蠢材,他是否还有资格继续身居高位呢?最近,来自美国加利福尼亚大学伯克利分校的安德森和科尔多夫等设计了这样一个实验。他们将68名被试者按性

  • 不只是市场衰退导致裁员

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>《Fast Company》2009年二月刊上周,我提出了几种鼓励公司裁员的创造性方法,以缓解市场上工资过高的压力。我认为大幅裁员背后隐藏的一个主要推动因素,就是市场工资的压力,但是只考虑裁员忽略了其他方式,诸如减少工作计划、工作分享以及公休假等灵活工作制。"我们解雇了员工,但我们将来也许需要更多的员工来为我们工作。"现在,将灵活工作制加入到裁员战略中还为时不晚。我经常羡慕员

  • 六步教你建立一个高效管理团队

    作者:斯蒂芬·A·麦里斯 内森·班尼特 霍娜 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>绝大多数的合并案最后以失败告终,都是因为新成立的管理团队没能够真正发挥领导作用。这一现象能够避免吗?下面是帮助你建立成功管理团队的六条准则。即使在信贷紧缩的过去12个月里,媒体上每天仍充斥着兼并和收购的信息。在2008年,微软意图收购雅虎;达美航空公司和西北航空公司也正在努力地实施复杂的整合工作;美国联合技术公司也盯上了迪堡以及其他几家公

  • 闭口经

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>最近打电话给国内一个信佛的朋友,没想到朋友的家人告知这两天朋友正在念"闭口经",不能开口说话,当然就不能接电话。我知道朋友皈依佛教多年,天天念经不断,且在饮食上常年吃素,每天过午不食,却是身体健康,精力充沛,让我十分景仰宗教的力量。现在听到闭口经三个字,当然也不吃惊,但却突然给了我灵感,

  • 祢衡为何而死?

    作者:邹元欣 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>祢衡,是三国时期才高八斗、博闻强记、每每把自己比作尧舜孔颜的才子,24岁出道,26岁被杀。祢衡从出道到被杀,有如昙花一现,但却给我们留下了凝重的思考:一个人的成功,智商固然重要,但情商更重要。情商包括自动自发、控制不良情绪、持久力和激励自己的能力,同时包括对周边环境感知力、对他人情感的感受和熟练应付社会的能力。祢衡在短短的时间内被杀的原因竟然是如此的简单:情商太

  • 危机下HR的“招”术

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>序言招聘市场,也有旺季和淡季之分吗?流行的"金三银九"之说,正是对于这个现象的简单概括。一般人也都认同,每年的三四月和九十月,相比较是招聘市场的黄金季节。这个时候,人才和职位的供需,都相比全年的其他时期要充裕,双方可以选择的余地也更大,当然,此时的竞争无疑也更加激烈。那么,今年的三四月和九十月,是不是也会如此?太远的未来我们无法预计,世事难料,现

  • 一个招聘运营总监的亲身体验

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>背景介绍:和我们分享其招聘实践的袁仲元先生,已经是第二次和本刊合作,受访之际又是学车又是在职研究生就读中,并成功地由某教育集团总部的招聘经理,转身成为现中国育儿英才网的运营总监。其所在的原某教育集团,成立于2001年,是一家专注于中国教育服务领域的高科技公司,在包括北京、上海、深圳等城市设有27个中高考教研中心和103所个性化学习中心,是专门致力于学生学习能力开发和培养,自主学习社区建设,家庭教育研究和咨询、课外

  • 变化的万达 不变的万达

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>在前往采访万达之前,一直感觉时间很紧张,得到确认接受我采访的消息,是周末傍晚十分,无法上网的条件下,我的准备工作继续停滞,直到星期一的上午,例行的一堆事情处理过后,我的记录本上除了几个已经以邮件方式发送给对方的问题,终于开始多了一些内容,它们组合起来填充了我概念化的想象,并终于使我有了一些踏实感。那些原本觉得冷眼旁观我焦灼和不安的问题,也开始变得生动和丰富。当采访结束,大多数准备都还派上了用场,同事则在旁边感叹,"曾总还是有料的吧?除了专业的能力,还有那口才,这大概也和他曾为人师不无关系。"也许确实如此,所以,

  • 企业招聘:匹配的技术与识人的艺术

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>天不变道亦不变,经济危机之下企业招聘的本质和原则是不变的,中国人民大学新生代人力资源管理专家刘颖博士做客《管理@人》,帮助我们揭开困惑,发现招聘之美。经济危机只是冰山一角和前面的陈教授意见如出一辙,刘颖博士说,"人们总是谈‘经济危机’、‘劳动合同法’、‘两会’乃至‘美国大选’引发的招聘问题,实际上,招聘问题由来已久,经济危机只是加剧了这些矛盾,使之浮出水面而已。"她认为,招聘在本质上是一个招聘方与竞聘者如何实现信息、能力、态度和价值观等的匹配过程。目前的求职难和

  • "中国人力资源100人"2009年春季论坛(一) 序言

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>仁爱之士,智慧同行。这是"中国人力资源100人"组织的口号。共建?分享这是"中国人力资源100人"组织的精神。聚焦中国企业人力资源领军人物,分享企业人力资源管理真知灼见,引领中国企业人力资源管理实践。这是"中国人力资源100人"纽织的愿景。积极推动中国的人力资源管理实践.教育和研究,为中国企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。这是"中国人力资源100人"组织的社会责任,这样一群来自中国领先企业的顶尖人才,为了这样的共同的目标聚集在一起

  • 马蔚华:国内外经济运行态势

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    刚从美国哈佛大学讲台上走下来的招商银行行长马蔚华先生,走进深圳观澜湖高尔夫会所牡丹轩时神采奕奕,言语之间也是条理清晰,举重若轻,各色数据信手拈来,一点也看不出来经过长途飞行,前一天晚上半夜才到家。马行长曾经这样说。"银行家不应该是一个只懂金融的人,你必须跟谁都能交流,这样你才有足够的视野。"因此,马行长非常注意主动去吸收各界资讯,而作为一位具备开放的全球视野且拥有丰富金融理论知识和实践经验的现代银行家,他对于国内外经济形势,更具有常人难及的深刻感悟。

  • 招商银行的“金三角”

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    马行长被公认是中国最具创新意识的银行家之一,也被称为最有企业家精神的银行家之一,以"科技兴行"战略,带领招商银行成长为中国最健康、最有潜力的银行,他总结招行快速成长的秘诀在于:战略、管理、文化。从实战的角度印证了曾鸣教授画出的"三角形":"使命、远见、组织"马行长在领军招商银行的十年来,兢兢业业,每天工作十几个小时以上。当被问到"您的勤奋是不是招行成功的重要原因"时,马行长谦虚地说:"这不全是我的功劳。"同时,马行长用朴实的话语,揭示了他自己的成功经验:"一个人做任何事,只要心无旁骛,一定能做好。经营企业是一个过程,要做到持续经营,一要责任,二要兴趣。首先要对员工负责。我作为行长要对员工的成长,发展负责。第二,要对股东负责。股东出资成立企业,不能让他们赔钱。第三,对客户负责。客户把数万亿资产存在这里,不能有损失。这个责任感就是要如履薄冰,不能怠慢。但是光有责任感也不够,还得要有兴趣,你自己要热爱这份工作。在中国做一个职业经理人、做一个职业银行家,是被社会各界、国内外所承认、所尊重的职业,做好了,也是对社会的贡献。"

  • 道家思想与企业管理

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    在"中国人力资源100人"封闭论坛上,有一个环节是固定的,就是国学文化分享环节。在发起年会上,请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅,同时,还用了一个下午的时间进行禅修,此次春季论坛上,春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享,孙院长分享过程中,参会嘉宾们也纷纷发言,分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。

  • 参会嘉宾名录

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

  • 大道有形——绩效主义邂逅中国管理智慧

    作者:张小林 张明辉 刘建勋 李淑亚 王建明 杨辉 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    宋代苏洵曾说过:"不先审天下大势而欲应天下大务,难矣!"今天的企业欲应天下之大务,面临国际国内双重竞争压力的它们,要想生存必先审视世界和自身。但是我们遗憾的看到,低水平的管理和落后的意识,已成为禁锢其发展的枷镝。与此同时,中国作为文化大国,其管理学的发展渊源颇多,从孙子兵法到儒释道,既有清净无为的大智慧;也有入世清醒的哲学;既有立足宏观的化鲲为鹏也有着眼现实的技术主义;在一片拿来主义的浪潮中,在对绩效主义的困惑中,传统文化抛来的惊鸿一瞥也能让人茅塞顿开。管理中也有中国特色?几位专家娓娓道来,他们的眼界很宽但是着眼点却是具体而微的今日之聚会是理论和思想的碰撞,也是实务领域的经验交流。其深入浅出的谈话风格蕴含了深深的吸引力,让我不禁感叹:谁说大道无形?

  • [案例一] 劳动合同要变更?

    作者:向颖琰 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>本期案例:1998年8月27日,魏某与启明宾馆签订了一份6年4个月的合同,被县劳动局鉴定为有效。同年9月,启明宾馆与香港某公司合资组建了一家娱乐公司,本来在餐饮部工作的魏某等16名员工也经县人民政府批准、同意转入娱乐公司上班。2000年12月11日,为理顺劳动关系,魏某召集另外8名职工,要求变更原劳动合同。其中7名职工均在同月与被告达成劳动合同协议。但魏某拒绝在新劳动合同协议上签字。同年,12月30日,启明宾馆与娱乐公司

  • [案例二] 工伤中的岗位及时间要素如何认定?

    作者:向颖琰 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>本期案例:甲某系某水运企业船长,在工作期间身体状况一直良好,未发现有较大疾病。某日早晨7点,甲某受单位指派驾船前往外地某市运货。当晚9点15分,该船中途停靠外地某码头,准备第二天继续航行。船靠岸后,船员各自在船上休息,甲某休息的时间是9点30分,休息前无吃饭饮酒等情形。第二天上10点30分,发现甲某已死在床上。其他船员马上将此情况通知用人单位,经家属同意,该船空驶回当地并立即通知警方。经检查,排除了

  • HR的十年预测

    作者:刘大维 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>过去的十个年头,对于HR的从业人员来说,是变化飞速的十年,特别是对在中国各种组织形态中工作的HR同事,更是如此:无论从提升专业水平的要求,还是所面临的挑战,都是前所未有的。美国的WORKFORCE在1998年时,请了一批专家和HR从业人员,让他们预测一下2008年HR会是个什么样子。大家都知道,预测未来从来都是个风险活儿,现在反过头来看,十年前的预测很多方向还是蛮对的。当时的预测涉及六个领域,总共有六十多项,以下是每个领域中当时排名第一的预测:

  • 我们的职业是规划出来的吗?

    作者:陈聪 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>昨天有一同事约晚上一起吃饭,说想推荐一位在美国念书的毕业生让我看看,顺便给他一些求职方面的建议。小伙子很精神,北京某名校本科毕业后,工作了一年,又到美国两所挺不错的大学各读了工科和文科硕士,举止谈吐也都很得体。聊了一阵后,我问他有什么方向。他说对我们公司挺感兴趣,行业前景好,管理规范,感觉进来后待遇会不错,学到的知识能用得上,又能有较好的学习和发展环境。我说有道理,你本科毕业后在新华社办事处工作过,原来的领导现在变成大领导了,你有没有去他那

  • 当权威遭遇挑战?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第03期

    <正>话题背景:来公司一个月,任部门经理,发现这里的员工很不尊重公司制度和公司领导。前台文员经常被老板私自调用,因此她气势很嚣张,根本不把别的部门放在眼里,但对老板的事毕恭毕敬(这一点,老板也知道),其他部门都看不惯,要求重新竞争上岗,结果她被降职降薪,情绪很大,最近老板家里事情较多,又频繁调用她,她嚣张的气势重新复苏。这位文员自恃长得还不错,经常与公司司机(已经结婚)等人谈恋爱,在公司影响很坏,还经常串岗,昨天上午擅自离岗2小时,直到现在也没跟我讲她的去向,下午又在别的部门聊天,直到我找到她,

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