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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    星巴克CFO跳槽惠普任首席行政官;TCL手机更换CE0;雅虎搜索副总裁下月正式加盟微软;家乐福全球CEO由雀巢执行副总裁取代;虚位一年:微软中国新CEO终到任;

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    应对金融危机,中国的态度是首先把自己的事情办好,一个稳定的中国经济、金融市场和资本市场,本身就是对世界金融危机的一个最大的缓解和贡献。同时,中国对外汇投资也是非常负责任的,以一种“负责”、“稳健”的态度来对待目前这场金融海啸,这样会使利益相关方都得到好处,并且能够使危机得到一种最好的有效的解决方案。——中国人民银行副行长易纲

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    部分行业就业行情变冷;暂缓调整企业最低工资标准稳定就业局势;400员工“状告”成都太子奶三度爽约;我国新增就业增速和企业用工需求多年来首降;知名猎头曝全球200万银行从业者丢饭碗;

  • 临时雇员的黄金期

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    由于市场竞争的日趋激励,保拉·格雷斯所在组织的战略要进行转型,转向实时销售战略,于是,公司的销售培训也要随之进行改造,从而能够与组织战略相匹配。保拉担任这个组织的培训部的经理,负责改造公司销售结构,包括销售人员的角色,销售流程、程序和销售体系等所有方面。

  • 企业界应推进“训练营”式MBA教育

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    工商管理硕士(MBA)引发的争论似乎比大多数学位都多,批评人士怀疑它与现实的相关性,质疑它的价值,并试图挑出拥有该学位的高管普遍爱犯的管理错误。这已引发人们对MBA课程几乎无休止的质疑。

  • 霍夫斯泰德及其文化导向模型

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    出生于1928年的霍夫斯泰德将文化定义为五个不同的维度。每个维度他都在很多的国家做个测试。并且做了跨文化的比较。在全球化盛行的年代里,这些文化维度都被各国的经理人们广泛的使用,以理解不认同工作环境下员工的差异性。

  • CEO主要做什么?

    作者:斯蒂夫·罗宾逊 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    现实生活中,只有5%的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自已应该做些什么,因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

  • 了结的需要

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    一个人在日常生活中常常扮演多种角色,因此,在同一时刻进行着很多不同的工作任务、研究课题、合作项目、开会或旅行计划等等。有些任务需要的时间短,有些项目则需要若干年的时间才能完成。如何有效地调节自己花在每项任务上的时间和精力,对每个职场工作者都是考验。我自己就常常面临这样的考验。

  • 美国三大汽车公司,还有救吗?

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    除了“病入膏盲”这个词,很难再找出恰当地形容美国“三大”汽车公司所面临窘境的词汇了。但如果政府指导三大汽车公司改革,如果方向对了,福特或通用的股票也许还有机会回归到合理的价位。

  • 新经济形势下的HR策略/卓越:应变所以披靡——卓越置业HR总监徐剑访谈

    作者:陈志明 邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    前几天,一电视节目中有个做HR的讲:“半年前,要如何招到工还让人焦头烂额;可今天,却来了个九十度直转,如何裁人让不少做HR的大伤脑筋。”

  • 甜蜜幸福在不凡帝范梅勒(中国)

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    甜蜜王国:游戏导航 2007年4月份,网上曾经有一个糖果品牌排行榜,尽管这个排名榜的权威性值得怀疑.但却引发笔者逐个点击各家网站。在鼠标轻点开一个个网页的时候,笔者有个有趣的发现:国外知名的糖果品牌如箭牌、玛氏、吉百利,除不凡帝范梅勒(中国)以外,

  • LS空调:变“危”为“机”

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    “危机危机,既有危险,也有机会。我们LS对于目前的经济形式,在战略上我们并不认为这是冬天,但是在战术上我们认为它是冬天。”

  • HR如何在公司低迷时,激发员工的动力?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    员工的工作积极性是一个企业取得长足发展的根本。对于人力资源工作者来说,如何更好地激发员工的潜能、凝聚员工的积极性,是必须解决的问题。 08年全球经济遭受重击,国内企业不免纷纷受其影响,员工产生消极懈怠情绪的状况也难免发生。此时,HR该如何帮助员工摆脱懈怠情绪,激发员工的工作激情呢?

  • 谁动了你员工的福利政策?——政策与实践的差距

    作者:张瑞芬 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    近年来。随着社会经济的发展,员工普遍的压力增大。身体健康状况大不如前,知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时。工作倦怠,工作一家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是,解决员工工作以外压力造成的工作效率下降,员工流失率升高.士气低落等问题.越来越多引起企业人力资源工作者的关注。

  • HR的平衡术

    作者:卢志明 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    李斌该怎么办? 在面试应聘我们公司HR职位的人员时,我都会出这样一个情景题:李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近,都是从基础业务一步步做起来的人才,对公司业务理解透彻,方向感好,而且执行力强。目前主营业务发展平稳,四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

  • 快速培养战略领导者

    作者:E·迈克·诺曼 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    在大中华区、新加坡及其它东南亚国家,“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为,当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者,而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说,有限的领导人才使其在竞争日益激烈、纷繁复杂的全球商业环境中面临巨大的挑战。

  • 艺术管理:让工作变轻松

    作者:吴笛 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    2008年4月和10月,由英国总领事馆文化教育处主办的英国艺术管理项目发展工作坊和高端论坛在上海举行,我有幸参加,并在与英国艺术管理学者和从业者的交流中,切实地感受到英伦三岛在艺术管理理念和交流沟通方面与我们存在的诸多不同,从管理学角度考量,这其中主要体现在其工作方式与工作心态上。

  • “组织化”:迷途该返

    作者:佐佑顾问 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为“组织化”的阶段,或者说是由“做生意”到“做企业”,到“做事业”的转变。典型表现举例:开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人;明确治理结构,划分层级和汇报关系;部门和岗位设置细化且繁多;制订大量的制度;领导人去上EMBA和各种培训瀑公司开始推行各种体系工程:质量体系认证、管理体系、软件系统……

  • 过冬,您选择什么方式?

    作者:肖果 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    尽管中国在次贷危机中处于“外围”,但在经济全球化时代,中国必难“独善其身”,“裁员”成为时下最热门的话题,每个人都未想到自己的命运和企业命运如此紧密,并开始重新审视自己和企业的关系。

  • 员工违纪,说“开”就“开”?

    作者:向颖琰(整理) 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    某味精公司是一家与日本合资的企业,需要与日本方面联系,但是公司没有汽车,为了工作需要就与一家出租汽车公司签订了租赁合同,使用的汽车都是租赁的。小求是味精公司的业务员,由于个人原因,他偷偷配置了车钥匙,于2007年7月26日中午乘司机师傅不在,与同事一起开车出去,被公司发现,小求与同事遭到公司的罚款处理。

  • 自愿加班能要加班工资吗?

    作者:向颖琰(整理) 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    乔某是某日资公司的职员,与公司签订一年期的劳动合同,具体从事文员工作。合同里面规定乔某每天8小时制、每周40小时的法定标准工作时间。期间,乔某努力工作,任务未完成的,就在下班后自动加班完成。

  • 工厂罢工的那段日子——谨此纪念《劳动合同法》实施一周年

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    一、工厂介绍 我所在的工厂是一家台资做LED的工厂,总部在台北,大陆这间厂设在广州市某工业区,人数约为1500人,其中间接人员260人,产线直接人员1240人,80%为女工。工厂间接人员上班五天八小时,较少加班,直接员工两班倒,每班11个小时,订单多的时候要上到13个小时,

  • 如何做个出色的空降HR经理?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    话题背景: 不少人有担任空降主管的经历,也明白做一名空降主管,有些东西是很基本的,必须要做,比如先看职务说明书,深入了解自己该做的事情,权限到哪?另外就是与每位同事面谈,了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的,莫过于权威式地管理。但是,作为一名HR经理,你可知道空降之后如何做更出色?

  • 新年期许:永远看到阳光的一面

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    无论如何,2008年在中国的历史上都将是令人刻骨铭心的一年。从年初《劳动合同法》的实施到春节前夕南方地区冰雪封冻的天气造成春运的重大混乱;从五月汶川地区的强烈地震到八月在北京举行的令世人瞩目的29届奥运会;从三鹿奶粉危机引出的有毒食品事件到十月底席卷全球的金融海啸;再到沿海地区大量企业的关闭和大批民工的回乡大潮,

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