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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第12期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 人事

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    星巴克CFO跳槽惠普任首席行政官;TCL手机更换CE0;雅虎搜索副总裁下月正式加盟微软;家乐福全球CEO由雀巢执行副总裁取代;虚位一年:微软中国新CEO终到任;

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    应对金融危机,中国的态度是首先把自己的事情办好,一个稳定的中国经济、金融市场和资本市场,本身就是对世界金融危机的一个最大的缓解和贡献。同时,中国对外汇投资也是非常负责任的,以一种“负责”、“稳健”的态度来对待目前这场金融海啸,这样会使利益相关方都得到好处,并且能够使危机得到一种最好的有效的解决方案。——中国人民银行副...

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    部分行业就业行情变冷;暂缓调整企业最低工资标准稳定就业局势;400员工“状告”成都太子奶三度爽约;我国新增就业增速和企业用工需求多年来首降;知名猎头曝全球200万银行从业者丢饭碗;

  • 临时雇员的黄金期

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    由于市场竞争的日趋激励,保拉·格雷斯所在组织的战略要进行转型,转向实时销售战略,于是,公司的销售培训也要随之进行改造,从而能够与组织战略相匹配。保拉担任这个组织的培训部的经理,负责改造公司销售结构,包括销售人员的角色,销售流程、程序和销售体系等所有方面。

  • 企业界应推进“训练营”式MBA教育

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    工商管理硕士(MBA)引发的争论似乎比大多数学位都多,批评人士怀疑它与现实的相关性,质疑它的价值,并试图挑出拥有该学位的高管普遍爱犯的管理错误。这已引发人们对MBA课程几乎无休止的质疑。

  • 霍夫斯泰德及其文化导向模型

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    出生于1928年的霍夫斯泰德将文化定义为五个不同的维度。每个维度他都在很多的国家做个测试。并且做了跨文化的比较。在全球化盛行的年代里,这些文化维度都被各国的经理人们广泛的使用,以理解不认同工作环境下员工的差异性。

  • CEO主要做什么?

    作者:斯蒂夫·罗宾逊 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    现实生活中,只有5%的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自已应该做些什么,因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

  • 了结的需要

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    一个人在日常生活中常常扮演多种角色,因此,在同一时刻进行着很多不同的工作任务、研究课题、合作项目、开会或旅行计划等等。有些任务需要的时间短,有些项目则需要若干年的时间才能完成。如何有效地调节自己花在每项任务上的时间和精力,对每个职场工作者都是考验。我自己就常常面临这样的考验。

  • 美国三大汽车公司,还有救吗?

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    除了“病入膏盲”这个词,很难再找出恰当地形容美国“三大”汽车公司所面临窘境的词汇了。但如果政府指导三大汽车公司改革,如果方向对了,福特或通用的股票也许还有机会回归到合理的价位。

  • 新经济形势下的HR策略/卓越:应变所以披靡——卓越置业HR总监徐剑访谈

    作者:陈志明 邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    前几天,一电视节目中有个做HR的讲:“半年前,要如何招到工还让人焦头烂额;可今天,却来了个九十度直转,如何裁人让不少做HR的大伤脑筋。”

  • 甜蜜幸福在不凡帝范梅勒(中国)

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    甜蜜王国:游戏导航 2007年4月份,网上曾经有一个糖果品牌排行榜,尽管这个排名榜的权威性值得怀疑.但却引发笔者逐个点击各家网站。在鼠标轻点开一个个网页的时候,笔者有个有趣的发现:国外知名的糖果品牌如箭牌、玛氏、吉百利,除不凡帝范梅勒(中国)以外,

  • LS空调:变“危”为“机”

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    “危机危机,既有危险,也有机会。我们LS对于目前的经济形式,在战略上我们并不认为这是冬天,但是在战术上我们认为它是冬天。”

  • HR如何在公司低迷时,激发员工的动力?

    期刊:《管理@人》 2008年第12期

    员工的工作积极性是一个企业取得长足发展的根本。对于人力资源工作者来说,如何更好地激发员工的潜能、凝聚员工的积极性,是必须解决的问题。 08年全球经济遭受重击,国内企业不免纷纷受其影响,员工产生消极懈怠情绪的状况也难免发生。此时,HR该如何帮助员工摆脱懈怠情绪,激发员工的工作激情呢?

  • 谁动了你员工的福利政策?——政策与实践的差距

    作者:张瑞芬 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    近年来。随着社会经济的发展,员工普遍的压力增大。身体健康状况大不如前,知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时。工作倦怠,工作一家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是,解决员工工作以外压力造成的工作效率下降,员工流失率升高.士气低落等问题.越来越多引起企业人力资源工作者的关注。

  • HR的平衡术

    作者:卢志明 期刊:《管理@人》 2008年第12期

    李斌该怎么办? 在面试应聘我们公司HR职位的人员时,我都会出这样一个情景题:李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近,都是从基础业务一步步做起来的人才,对公司业务理解透彻,方向感好,而且执行力强。目前主营业务发展平稳,四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

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