摘要:我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策,让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准,让员工明白,如果在特定时期内离开企业,需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效,而且,实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管?或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则?其他企业是怎样做的?——深圳某生物制药企业招聘经理张永红
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