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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    宁波慧聪拖欠200名员工工资遭集体讨薪;惠普计划未来三年裁员2.46万人;158岁雷曼破产员工打包回家;三鹿瞒报8个月石家庄市政府处置不力;雅虎一天内两大高管宣布离职

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    沃尔玛一基层工会主席请辞;三鹿集团原董事长田文华被刑事拘留;迅雷COO程浩接替邹胜龙出任总裁;前商务部外资司副司长邓湛被批捕;印度外企CEO因劳资纠纷被抗议者打死

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    国庆节放假5天;劳动合同法实施条例全文发布;09年北京高校毕业生超20万;我国征兵对象主体调整为各类院校应届毕业生;我国有望以家庭为单位扣除个税

  • CEO的绩效如何评价

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    斯蒂芬·P·考夫曼担任阿罗电子的CEO后,对于董事会对他绩效评价的敷衍了事然深感震惊。在年终会议过后,薪酬委员会主席仅仅只是告诉他董事会对他的表现很满意,

  • 奥巴马竞选对商业的启示

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    哈佛大学政治研究所的教授John Delia Volpe声称,奥巴马的参选在美国政治史上是一次史无前例的创新。在竞选策略上,奥巴马与他的竞争对手不同之处何在?

  • 人力资源领导者在金融危机中的出路

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    在我写关于人力资源和薪酬战略文章的十年里,这是第一次写国际经济和政治相关的主题。原因就在于,在这次二十世纪三十年代以来最大的金融危机中,不正确的绩效工资是一个主要的诱发因素。

  • 执行力开发

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    执行力开发与更广泛意义上的领导力开发不同,它被定义为“一个持续性、系统性的过程,在这个过程中,对个体在组织中执行高层次角色的能力进行评价、开发与强化。”

  • 想说环保不容易

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    如果你正为公司推行的新环保政策而沾沾自喜,那最好先看看员工们的反应吧。近期一项凋查强示,员工们对于老板在环保方面的努力显然不太买账,他们认为,这些环保措施只是秀给公众看或是出于某种政治目的,

  • Ebay的得与失

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    几周来硅谷传言四起:网络零售商Ebay将进行裁员。周一上午,Ebay宣布裁员10%。Ebay在全球共有1.6万名员工,10%意味着包括正式工和合同工在内的共1000人将失掉饭碗。

  • 员工忠诚的秘密

    作者:特里萨·韦尔伯恩 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    当我们说到“忠诚”这个词时,大多数人马上会想到长期的承诺、婚姻、家庭等。然而,今天这个词已经与最热门的管理主题紧紧联系在一起。每个管理人员每天都在努力让下属忠诚,而让人失望的是,只有14-30%的员工敬业地工作。

  • 见钱眼开

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    在美国生活,很少有直接与真实的钞票(现款)打交道的时候。平时购物用的都是信用卡,在不收信用卡的场所就开支票,买房子则从银行贷款,都不需要现钱。每个月发工资的时候也是学校直接向银行转账,从来不把钱发到我的手上。因此,我的钱包里通常都是各种各样的卡,而少有现钱(钱包应改名叫卡夹了)。不用现钱的好处是买东西更大胆了,感觉就...

  • 这个“冬天”不太冷—民企的2008:“寒冬当道”?

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    每一个年号被提及的时候,我们总是不由自主地觉得,这一年比之前的岁月要不平凡,无论这个年号是现在式还是未来式,然后我们会历数这个时间段内发生的大事小情,最终让这个数字符号承载远远超越自身的意义。“2008”这个年号亦是如此,它不仅有这一年的事情可以历数,还可以联系上改革开放30周年,一举汇聚无数话题。

  • 祜康:谁解“寒”中“暖”

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    对于“HR帮助企业过冬”这个提法,在我们还没有向祜康集团运营总监、人力资源总监朱青平先生解释之前,他已经发表开了自己的看法,这位管理者的直率可见一斑。

  • 如何避免培训评估“流于形式”

    期刊:《管理@人》 2008年第10期

    现代企业的人力资源战略,视培训为一大模块,对其必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因培训本身并不直接产生经济效益,到底该花我少钱,花的钱有什么效果,成为让老板头疼的难题。

  • 怠工管理的新思路

    作者:张健 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    员工怠工、虚度光阴、不积极进取并不是什么新鲜事。但在今天,工作越来越不存在秘密,新技术和工作灵活度越来越高的环境下,员工有更多的理由怠工,也更难抵制怠工带来的诱惑。人力资源经理可以从细微处入手,创建一系列新的方式,确认、评佶和强化员工的效率。

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