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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    宁波慧聪拖欠200名员工工资遭集体讨薪;惠普计划未来三年裁员2.46万人;158岁雷曼破产员工打包回家;三鹿瞒报8个月石家庄市政府处置不力;雅虎一天内两大高管宣布离职

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    沃尔玛一基层工会主席请辞;三鹿集团原董事长田文华被刑事拘留;迅雷COO程浩接替邹胜龙出任总裁;前商务部外资司副司长邓湛被批捕;印度外企CEO因劳资纠纷被抗议者打死

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    国庆节放假5天;劳动合同法实施条例全文发布;09年北京高校毕业生超20万;我国征兵对象主体调整为各类院校应届毕业生;我国有望以家庭为单位扣除个税

  • CEO的绩效如何评价

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    斯蒂芬·P·考夫曼担任阿罗电子的CEO后,对于董事会对他绩效评价的敷衍了事然深感震惊。在年终会议过后,薪酬委员会主席仅仅只是告诉他董事会对他的表现很满意,

  • 奥巴马竞选对商业的启示

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    哈佛大学政治研究所的教授John Delia Volpe声称,奥巴马的参选在美国政治史上是一次史无前例的创新。在竞选策略上,奥巴马与他的竞争对手不同之处何在?

  • 人力资源领导者在金融危机中的出路

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    在我写关于人力资源和薪酬战略文章的十年里,这是第一次写国际经济和政治相关的主题。原因就在于,在这次二十世纪三十年代以来最大的金融危机中,不正确的绩效工资是一个主要的诱发因素。

  • 执行力开发

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    执行力开发与更广泛意义上的领导力开发不同,它被定义为“一个持续性、系统性的过程,在这个过程中,对个体在组织中执行高层次角色的能力进行评价、开发与强化。”

  • 想说环保不容易

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    如果你正为公司推行的新环保政策而沾沾自喜,那最好先看看员工们的反应吧。近期一项凋查强示,员工们对于老板在环保方面的努力显然不太买账,他们认为,这些环保措施只是秀给公众看或是出于某种政治目的,

  • Ebay的得与失

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    几周来硅谷传言四起:网络零售商Ebay将进行裁员。周一上午,Ebay宣布裁员10%。Ebay在全球共有1.6万名员工,10%意味着包括正式工和合同工在内的共1000人将失掉饭碗。

  • 员工忠诚的秘密

    作者:特里萨·韦尔伯恩 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    当我们说到“忠诚”这个词时,大多数人马上会想到长期的承诺、婚姻、家庭等。然而,今天这个词已经与最热门的管理主题紧紧联系在一起。每个管理人员每天都在努力让下属忠诚,而让人失望的是,只有14-30%的员工敬业地工作。

  • 见钱眼开

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    在美国生活,很少有直接与真实的钞票(现款)打交道的时候。平时购物用的都是信用卡,在不收信用卡的场所就开支票,买房子则从银行贷款,都不需要现钱。每个月发工资的时候也是学校直接向银行转账,从来不把钱发到我的手上。因此,我的钱包里通常都是各种各样的卡,而少有现钱(钱包应改名叫卡夹了)。不用现钱的好处是买东西更大胆了,感觉就像不是用自己的钱一样,很潇洒,

  • 这个“冬天”不太冷—民企的2008:“寒冬当道”?

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    每一个年号被提及的时候,我们总是不由自主地觉得,这一年比之前的岁月要不平凡,无论这个年号是现在式还是未来式,然后我们会历数这个时间段内发生的大事小情,最终让这个数字符号承载远远超越自身的意义。“2008”这个年号亦是如此,它不仅有这一年的事情可以历数,还可以联系上改革开放30周年,一举汇聚无数话题。

  • 祜康:谁解“寒”中“暖”

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    对于“HR帮助企业过冬”这个提法,在我们还没有向祜康集团运营总监、人力资源总监朱青平先生解释之前,他已经发表开了自己的看法,这位管理者的直率可见一斑。

  • 如何避免培训评估“流于形式”

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    现代企业的人力资源战略,视培训为一大模块,对其必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因培训本身并不直接产生经济效益,到底该花我少钱,花的钱有什么效果,成为让老板头疼的难题。

  • 怠工管理的新思路

    作者:张健 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    员工怠工、虚度光阴、不积极进取并不是什么新鲜事。但在今天,工作越来越不存在秘密,新技术和工作灵活度越来越高的环境下,员工有更多的理由怠工,也更难抵制怠工带来的诱惑。人力资源经理可以从细微处入手,创建一系列新的方式,确认、评佶和强化员工的效率。

  • 中国劳动力供应趋势VS企业应对策略

    作者:庄志 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    近期走访企业人力资源部门负责人,大家普遍会问到:庄总,您对中国劳动力供应的趋势怎么看?确实,这对很多企业HR来讲是一件很重要又很头痛的事。今写此文与各位企业HR分享。

  • 职业经理人,是“鸳鸯”还是“犀鸟”

    作者:张华强 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。

  • 善对核心员工跳槽

    作者:赵晏 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    曹操对待关羽的事例可谓家喻户晓,关羽本是在消息不明确的情况下投靠的曹操,当得知大哥消息的时候,决意挂印封金,曹操虽然花了大量的功夫和金钱希望挽留,但最后还是留不住,曹操不仅没有对之过五关斩六将进行计较,还赠送关羽赤兔宝马和行装,

  • 企业文化也需要管理

    作者:吕国玺 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    企业文化建设在当下演变为两个极端,一个是一些小型企业或是刚成立不久的企业,因其企业主眼光及思维所限,认为企业文化是那些大企业需要考虑的事,我们主要是生存,企业文化建设那是将来才要担心的问题;另一方面,那些抱着所谓的先进国内外管理理念、管理工具不放的企业,

  • 合同未办终止手续,劳动关系是否终止?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    原告:张天佑,智力四级残疾人。被告:石家庄天巧造纸厂。原告是智力四级残疾人,1992年3月开始在被告单位(国营企业)做计划外临时工。2000年1月,原告与被告签订了为期一年的劳动合同,期满后又续订了为期五年的劳动合同。在合同履行期间,原告多次因病住院,有证据的住院天数就达411天,

  • 不服调配,能否辞退?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    原告:王桂,男,35岁,某国有安装工程公司职工。被告:某国有安装工程公司。原告于2004年6月向人民法院提起诉讼称:1996年,因我父身边无子女,被告将我从其下属单位天津分公司调入父母居住地的被告下属单位机电厂工作,2002年3月,又调至被告下属单位安装公司,但未安置工作。2002年4月我曾申请调出未成,于2004年4月撤回申请,但仍未安排工作。

  • 裁员风潮乍起,工作如何保全

    作者:向阳 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    2008年9月15日,拥有158年历史的雷曼兄弟由于涉及次贷亏损严重已正式申请破产,公司股价一年内已下跌了近95%。前后仅半年时间,华尔街排名前五名的投资银行竟然垮掉了三家。有人用“百年一遇的大地震”一词比喻这场危机。

  • 大话职场潜规则

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    今年以来,雅虎高管形成离职狂潮,也曾经有个公司开过高薪给我,但需要我每个月提供至少一万元的消费发票。在高薪的引诱下,我洋溢着激情运营了一下我的创造力,想出以下搜集发票的手段:

  • 如何看待企业的假招聘?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    本人是人力资源工作者,也曾经是求职大军的一员,发现有这么一个怪现象,就是企业假招聘的行为。它有两种形态,一是企业该岗位有人在,却还是在各大人才网上招人,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,把根本不招的岗位招聘信息公布出去,然后再一个一个地通知求职者到该公司,去“看一看,了解了解”该公司的一些情况,借以扩大知名度。

  • 企业可以要求员工偿还培训成本吗?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策,让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准,让员工明白,如果在特定时期内离开企业,需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效,而且,实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管?或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则?其他企业是怎样做的?——深圳某生物制药企业招聘经理张永红

  • 为什么我们的新员工总是这么不匹配?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    一段时间以来,我们企业都在职能技巧上投入了相当的精力,经常不惜代价去确定一个雇员是否适合我们的企业文化。结果,我们新招聘的员工的确表现不错,但一段时间后他们与团队合作就出现了问题,变得与企业文化不相容。我们通过一些职位匹配度检查改善了甄选流程。然而,我们的管理人员仍然更多关注岗位需求。怎样才能更为高效地招聘到不仅满足岗位需求而且与企业文化相吻合的员工呢?——深圳某光电公司招聘经理吴训

  • 做思考的舞者

    作者:刘波 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    相传,大英图书馆老馆年久失修,在新的地方建了一个新的图书馆,新馆建成以后,要把老馆的书搬到新馆去。

  • 如何对付职场小人?

    作者:刘仁慧 期刊:《管理@人》 2008年第10期

    林子大了,什么都有,遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人,都本着“宁愿得罪一个君子,不愿得罪一个小人”的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中,提出了截然不同的观点,那就是:干掉他们!职场无浑人。该论2004年甚至人选为《哈佛商业评论》突破性观念。

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