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声音

  • 国有企业  
  • 声音  
  • 技术含量  
  • 垄断性企业  
  • 广东省  

广东的经济主要靠低成本、低价格、技术含量不高的企业支撑着。如果把工资涨得太高,企业扛不住,就走了。广东省的企业扛不住,国有企业也扛不住,除了垄断性企业。倒闭的后果肯定会由社会来承担,尤其造成缺乏技术的劳动者失业。这些劳动法规的初衷本是保护下层劳动者,最终也许会反而伤害了他们。——广东省社科院学者丁力

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    中石化郑州公司资不抵债宣布解散;玖龙纸业415名员工被辞退;沃尔玛等5家外企承诺捐款仍未到位;西门子将在全球裁员1.72万人;美联物业:高管跳槽门店减缩

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    广东的经济主要靠低成本、低价格、技术含量不高的企业支撑着。如果把工资涨得太高,企业扛不住,就走了。广东省的企业扛不住,国有企业也扛不住,除了垄断性企业。倒闭的后果肯定会由社会来承担,尤其造成缺乏技术的劳动者失业。这些劳动法规的初衷本是保护下层劳动者,最终也许会反而伤害了他们。——广东省社科院学者丁力

  • 人力资源的又一把利刃剑

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    今天,绿色对于企业已不仅仅代表颜色,还是一项日趋受到重视的业务战略。英国气候变化和环境国务部长伊恩·皮尔森先生谈到,今后,企业的二氧化碳决算将会与财务决算一样受到关注;同时,他还在联合国可持续发展委员会的第15次会议中指出,企业必须正视气候变化的现实以及这种现实对企业长期利益造成的影响。据2008年《经济学家》信息部报告,...

  • “学习”在全球范围内分散劳动力中的重要作用

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    全球化正以前所未有的速度冲击着市场。“学习”在全球开展其业务已在企业中上升到了非常高的地位。对于在总部工作的多数员工来说,一旦被派出,很难熟悉当地的文化。但是,许多业务的开展与当地文化密切相关。如何在一个新的国家开展新的业务呢?

  • 成功执行战略的秘诀

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    研究表明,企业的战略不能得到有效执行,原因在于他们直奔组织结构的问题,而忽视了组织有效性最强有力的驱动力——决策权和信息流通。当一个公司的战略执行出现问题的时候,经理人的第一直觉是应该战略重组了。但我们的研究表明,好的执行始于明晰决策权和确保信息流通。如果你能把握住这些,结构和激励的问题常常会变得显而易见。

  • 寻找石油高价始的作俑者

    期刊:《管理@人》 2008年第07期

    亚特兰大对冲拱金经理迈克尔·马斯特斯(Michael Masters)足国会两场有关投机者哄抬油价聆讯会的明星见汪人。马斯特斯争辩说,如果没有投机者,现在的油价可能只有每桶65或70美元。他指出,投资商品指数产品的金额在过去5年里由130亿美元猛增到了2,600亿美元。他认为,这才是理解高油价的关键。

  • 别人的秘密

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第07期

    今年夏天去意大利旅行,曾走进无数个教堂体会宗教的神秘力量。虽然我是个无神论者,但在威尼斯、佛罗伦萨、罗马的石板小巷中穿行,见到那一座座精雕细划、穹顶通天的建筑时,总是忍不住要进去看一看。可喜的是,每一座教堂的门都是对众生大开的,因此让我大饱了眼福,亲眼看见灵魂的赎救在意大利人民生活中的重要程度。而最让我充满好奇的,就...

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    IBM发布"智慧云长城"战略合作计划 5月4日消息,中国长城计算机深圳股份有限公司与IBM联合发布"智慧云长城"战略合作计划,旨在将全球领先的云计算创新技术和商业模式与中国本土的信息产业龙头企业相结合,全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。该计划的核心——"云智方"集长城传统硬件实力以及IBM软件优势于一...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对我而言,动力在于要创造一个好的社会,让人们思考关于正义和伦理的问题,共同深思熟虑,彼此互相学习,即使大家的观点会有分歧。至于人们参与这个过程的动力,我认为我们每个人都有强烈的关于正确与错误、正义与不公的观念,我们会感觉到自己有时受到了不公平的对待,这是一种强烈的动机,促使人们去思考为什么这是不公正的。我想这就是最深层的动力...

  • 客户讨厌等待?非也

    作者:Ryan W.Buell Michael I.Norton 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    你是不是经常会一边盯着电脑上安装程序时或者进行搜索任务时的进度条,一边心里想着:"怎么需要这么长的时间?"优秀的经理会因为客户等待时间太长而忧虑,因为有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,我们的研究证明有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程,让客户能看到正在进行中的工作。

  • 打造公司的形象大使

    作者:Ronald J.Alsop 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    “福特公司一定是一个很棒的公司,因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时,进行了一项对公司声誉问题的研究,这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之,这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中,我和我的同事发现,员工亲口讲述的关于公司的内容中,84%是可...

  • 芯片公司的生财之道

    作者:Anat Arkin 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    作为世界上几乎所有手机芯片的研发公司,ARM公司显得异乎寻常的低调。事实上它是硅谷巨擘英特尔公司在全球的主要竞争对手,今年1月份,它正式成为微软的重要合作伙伴,在可预见的未来,ARM将越来越为人们所熟知。

  • 权·色·戒

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    最近几个星期内接连发生的几件与权色有关的丑闻给脱口秀节目的主持人平添了许多笑料。先是惊爆前加州州长阿诺·施瓦内格婚外育子的消息,隐藏十三年之久;接着是前国际货币基金组织主任、法国最有希望的下一届总统候选人DSK在曼哈顿高级酒店强奸女服务生,在等待起飞回法国的飞机上被捉拿归案.

  • 智慧·仁爱·幸福

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    请各位在纸上写几个问题:第一是过去三年中您读过的最有价值的一本书第二是印象最深刻的一部电影;第三是印象最深的一次旅行;第四是最有影响的一个人;第五是最受益的一件事。为什么会有以上选择?这件事对你是不是造成影响?以上影响对结果带来什么影响?也就是我们读的书、看的电影、所做的旅行以及经历的人和事对我们的启迪和影响在我们的结...

  • 光伏行业人才招聘方略

    作者:金明辉(整理) 林玲 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    HR要把握企业战略脉搏今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速发展的新兴行业,我知道中山大学有太阳能研究所,而且中山大学的博士也成了我们企业里的研究专家,很多学校是没有这个课程的,同时在人才市场上找不到你想要的所谓人才或者技术人员等等,所有的一切都是空白,包括在国家注册的岗位当中都没有所谓的铸锭工、开拔工、清洗工等等,也...

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