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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    索尼爱立信市场营销总监离职;百度任命CFO迎来首位女性高管;五星电器招聘200名中高级管理人员;福特任命在华新总裁兼CEO;前Sun高级副总裁出任AMD首席营销官……

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    现在该关注薪酬支付及运用的有效性了!只有这样,才能将钱花在最有价值、投资回报率最高的人才身上。同时,企业也要更关注多元的奖酬搭配,提供全面的吸引、激励和留任的奖酬机制,发挥各项奖酬的优势,并注意结合人才的需求,以期在人才管理和薪酬效益上取得最佳的平衡。——华信惠悦中国大陆地区薪酬总监廖怡玟

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    上海统计局:去年职工平均月薪为2892元;国务院拟组建人力资源和社会保障部;调查超六成女强人年薪在10万以上;东莞去年逾60万人退保;最新统计数据显示:台湾失业人数攀升……

  • 组织文化

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    你也许会常常听到这样的抱怨:“我们公司的主要问题在于我们的文化。这就是为什么我们缺乏创造力,为什么那些不合适提升的人得到晋升,为什么我们没有很强的领导力的根源之所在。”这些抱怨有些是真实的,而有些则可能产生许多不良后果。组织中的培训和绩效专业人员很理解,组织义化很容易限制许多我们所需要的东西。

  • 21世纪的人才管理

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    今天所使用的人才管理模式大多数是半个世纪以前开发的.考虑到今天的商业环境面临的巨大的不确定性.现在是时候更新人才管理的模式了。以前的美国人才管理实践人多都摆脱不了功能失效的宿命,从而使组织的人才状况一直在短缺和过剩之间轮回变化。过去人才管理的核心,被认为是一件简单的事——预测人力资本的期望并制定计划去满足这个期望。

  • 反思HR的角色

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本,但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程,但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身,以致于无法去做更有价值的工作。

  • 是谁扼杀了员工的敬业度?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    对于组织而言,寻找并留住合适的人才是个不小的挑战。同样,令员工视组织如己出、心甘情愿地付出更非易举。

  • 分享人才

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    现在的企业,在培养具有较高领导潜力的人才上做得很不够,更不用说在部门之间分享人才。当然,对于管理者来说,把他们最能干、最有前途的员工调到其他部门,是一个很大的挑战,要冒很大的风险。优秀的员工会帮助其部门创造好的业绩,那么管理者怎么会愿意放弃这样一些价值创造者,以及在未来能创造良好业绩的很有潜力的员工呢?

  • 向上和向下领导

    作者:迈克尔·尤西姆 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。

  • 2008年度中人网培训课程计划表(深圳)

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

  • 《劳动合同法》与企业成本——《劳动合法》的成本之惑

    作者:卢军 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    从2007年6月29日《劳动合同法》出台后,短短大半年中,用人单位对《劳动合同法》一片围剿声。一时间,裁员、工厂倒闭、企业撤并等让人为之忧心的新闻,成了2007年末世人关注的焦点。企业的普遍判断是《劳动合同法》将大大增加企业运营成本,导致企业不堪重负。

  • 避免违法成本之管理阵痛

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    《劳动合同法》对企业人力资源管理的理念和制度都带来了颠覆性的影响,企业必须从理念到机构设置到工作内容,都根据《劳动合同法》进行评估和调整,避免企业付出不必要的成本。

  • 2008年度中人网培训课程计划表(北京)

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

  • 企业社会责任的真正价值

    作者:李晨辉 魏巍 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    管理学大师彼得·德鲁克认为,企业的目的必须在企业本身之外,必须在社会之中。作为社会的一个重要组成部分,工商企业必须为社会做出贡献,而非仅仅是盈利。

  • 覆行社会责任中外有别

    作者:张沈伟 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    履行社会责任,从表面上看来,是国有企业这种性质的公司与生俱来的一种义务。既是如此,大型国企为何突然热衷探讨社会责任?而与跨国公司相比,国企社会责任的履行,是否一样具备中国特色?

  • “许霆案”,企业为何赔了夫人又折兵?

    作者:魏巍 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    最近,“电话卡错误充值40万”,“联想标价出错”、“戴尔标价出错”等事件接连发生,引发了公众的广泛关注。对于上述事件中的企业来说,很难做到既挽回经济损失,又能建立良好企业形象。比如IBM面对将原价2000元的产品标价为1元的错误,为了维护自身的信誉,坚持按出错的价格出售产品,受到了公众的赞赏,但却蒙受了巨大的经济损失。

  • “劳动用工险”助企业化解用工风险

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    随着中国经济的持续飞速发展,人们的生活节奏日益加快,企业员工遭遇意外事故的事件时有发生:华为公司海外员工刘胜不幸在杜阿拉附近因飞机坠毁遇难;百度女员工遇害;沈阳双鹿针织厂发生火灾,9名员工死亡;富士康夜班员遭遇车祸,1死5伤;北京索爱普天公司20多名员工食物中毒……意外风险真可谓无时不在!

  • 管理是一门科学

    作者:王吉鹏 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    管理是一门科学。在企业管理过程中,有很多微妙的东西,稍有疏忽,管理工作就变得不可收拾。因此,我们首先要承认管理是一门科学,有它的内在科学性。春节我与朋友聚会时,聊到两个事情,与大家分享。

  • 千军易得,良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程,通常在操作过程中有三大难点:

  • 建立人才选拔与发展标准的难点和对策

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    王培:让合适的人上车,让不合适的人下车.让合适的人坐在合适的位置上,是人才选拔或者培养的目标。那么各位的企业当中比较有特色胜任素质模型是什么?

  • 借助SCAT,构建培训体系

    作者:鲍明刚 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大?这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。

  • 建立人才培养体系,提高企业绩效

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    陈健洲:团队学习的打造非常不容易,因为每个人的学习方式不一样,每个人的工作时间也不一样,尤其是高度竞争的企业里,学习时间和工作时间的冲突可能是个问题。有的企业老板上班不允许学习,学习全部都要安排在晚上和周末,员工觉得很难受。马院长从惠普商学院院长做到腾讯商学院院长,从业将近20年,请马院长谈一下他最深的感悟。

  • 理解总裁、影响总裁——HR对企业的“第二种忠诚”

    作者:张伟俊 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    作为总裁教练,我发现总裁对职业经理人的第一个要求就是忠诚,忠诚分两种,第一种是完全按照总裁的意思毫无条件地贯彻执行。第二种是对总裁不合理的做法提出建议、意见甚至批评。

  • 总裁VS HR——互相理解、互相影响、博弈、双赢

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    张伟俊:我常跟总裁们一起开会,总裁们说到HR基本部表示不满意。总裁不满意HR、HR不满意总裁中,总裁的问题大一点还是HR的问题大一点?

  • 做最懂HR的eHR软件

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    在中国eHR行业风生水起之时,很多公司闯进这个行业,创品牌、做宣传……也有不少公司被无情地淘汰出局。然而,此时有这样一家公司,没有过多的宣传,似乎悄无声息地走进这个行业,并且凭着踏实稳健的作风和对人力资源管理的深刻理解,一跃成为国内领先的人力资源管理信息化服务供应商,它就是中信网络科技股份有限公司。

  • 中国人寿为企业打造员工“综合福利增强计划”——专访中国人寿保险股份有限公司北京市分公司副总经理阎陆军

    作者:汪海梅 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    国家为什么选择这样一种制度模式,来对企业年金进行管理,毫无疑问,主要是考虑基金管理决策的专业性、到位性、安全性和长期的保障性。其实这是对客户、对企业长远负责,在确保安全的基点上考虑问题的,毫无疑问有益于客户,利于大面积开展,又比较安全。因为通过制度框架,有资质的人相互制约、相互协调,使它安全地运营下去。

  • 四成以上人士因薪酬而离职

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第04期

    张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理,最近她时常被老板叫过去谈话,原因是公司员工流动性过高。众所周知,IT公司的员工流动性本身就很高,IT员工也非常好找工作,另外,由于公司本身的稳定性不强,更加剧了IT公司的员工离职率上升。

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