摘要：2000年4月，中国石油分别在香港联合证券交易所，纽约证券交易所挂牌上市，打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后，华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持，同时，也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年，”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说：“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿，是1995年由成立于1878年的英国公司Watson＆Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前，华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家，拥有超过7，000名专业顾问，为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年，公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前，华信惠悦大中华区在上海，北京，深圳，广州，香港和台北设有业务机构，同时在武汉设有一家研究中心，顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广，涉及组织变革方案咨询，退休金规划与福利咨询，整体奖酬市场调查服务，员工态度调查，投资咨询，以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区，黄世友先生介绍：“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上，黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天，组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中，黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每�

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社