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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2008年第01期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 金山软件寻找CEO面临“两难”

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    金山上市后不久雷军突然离职,成为2007年IT业界最受关注的新闻之一,其继任者也成为2008年IT业界一个最大的悬念。求伯君认为挑选CEO是一项很重大的事情,公司对此不能将就,也不能采用突然空降的激进措施,对方需懂游戏,懂软件,对IT产业很熟悉。

  • 百度CFO王湛生意外辞世

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2007年12月29日百度宣布CFO王湛生在新年休假期间,不幸遭遇意外逝世。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏表示,公司对这一突如其来的噩耗感到震惊和悲悼。王湛生于2004年9月加入百度,担任CFO至今。2005年8月,王湛生领导完成了百度的NASDAQ上市工作。

  • 诺基亚将关闭德国工厂裁员2300人

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    诺基亚全球高级副总裁韦圣伯(Veli Sundback)称,德国波鸿工厂的生产成本较高,又无法满足扩产的需求,出于长远考虑,将于今年中旬关闭这座建于1989年的手机制造厂,并裁员2300人,将产能转移至人力成本更低的罗马尼亚工厂。这一计划已经引起了德国人的愤怒,

  • 华亿新媒体集团董事会改组

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    华亿新媒体(0419.HK)宣布完成对公司董事会的改组,田溯宁先生就任公司董事会主席,张长胜先生就任公司董事会副主席,赵安建先生就任公司执行董事,黎瑞刚先生,蒋建宁先生就任公司独立非执行董事。新的董事会成员包括国内电信、媒体和旅游产业的从业者,

  • 去年渣打银行人员扩张近一倍

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    渣打银行(中国)首席执行官曾璟璇透露,该行自去年4月完成法人银行转制至今,个人银行客户数和存款额同比增长了1倍,在华已经设置了超过100台的自动提款机(ATM),营业网络从2007年初的23家增加至38家,在中国内地的员工已从去年初的2100人增加到4000人。

  • 深圳富士康5万名员工迁往内地

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    目前富士康在大陆的员工人数已经达到了68万人,分别分布在深圳、山西、山东、武汉等全国的13个厂区中。富士康正在把眼光投向中国大陆的内需市场,这将成为他们下一步业绩增长的动力。从去年开始,富士康从深圳迁往内地的员工,规模达到了5万多人,在此过程中,劳动部门没接到劳资纠纷的投诉。

  • 雅虎遭Google疯狂挖角

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    据国外媒体报道,日前雅虎首席性能官(Chief Performance Officer)斯蒂文·桑德斯(Steve Souders)在其个人网站中声明,他已从雅虎离职,并于08年1月7日到谷歌就职。在斯蒂文·桑德斯之前,Yahoo!Pipes开发人员Edward Ho就已经跳槽至谷歌。杨致远于雅虎首席执行官塞梅尔离职之后临危受命,

  • 家乐福员工重签合同

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    家乐福全国4万多名员工,除已签订无固定期限劳动合同的之外,不论工龄长短、合同是否到期,都要在12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福中国总部相关领导称,此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系,而是公司“自身商业运作的行为”。

  • 联想高管集体换岗

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    联想集团近期人事变动频繁,联想移动总经理刘志军离任,全球台式业务高级副总裁吕岩接任,而高级副总裁Fran O’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务,后者将转任联想移动副总经理;副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务;联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷,将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位,

  • 大唐电信集团换将

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员;同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作,在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟,将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

  • 胡俊火线辞职上汽通用五菱

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    两个月前,曾经带领上汽通用五菱从中国微车市场排名第四一跃成为第一的功臣胡俊已经悄悄辞去上汽通用五菱销售公司总经理职务,目前由上汽通用五菱股份公司总经理沈阳接管。胡俊虽然来自通用汽车中国公司,但是其与通用汽车(中国)公司在理念、发展思路,

  • 高通汪静升为全球执行副总

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    高通公司近日宣布,亚太区原董事长汪静将升任高通全球执行副总裁,负责高通三大主导区域中的亚太、中东和非洲地区。在此之前,汪静在高通全球的头衔是高级副总裁,负责高通CDMA在中国以及东南亚地区的业务,制定和实施高通公司在整个亚太地区的商业战略。这次汪静的升职,是中国人首次进入财富500强企业的核心决策层。

  • SAP中国CEO李文俐辞职

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    据《每日经济新闻》报道,SAP于1月11日深夜公布了关于李文俐辞职的声明。至此,距离李文俐高调就任SAP大中华区总裁兼CEO职位仅过去了8个月时间。SAP表示,将于近期公布继任者的任命。

  • TCL集团高管人事变动

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作;史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务,但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作,不再直接兼管物流和服务业务群。

  • 郭为出任神州数码董事长

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    近日,神州数码称,自神州数码与联想分家以来一直担任总裁的郭为首次升任董事长,公司董事长李勤因即将退休而卸任职务。此次神州数码高层调整共有4位董事离任,其中包括大股东联想控股的第二名代表、原联想公司董事长曾茂朝。神州数码表示,

  • 吴鹰加盟和利创转战基金投资

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    UT斯达康原执行副总裁吴鹰,近日重出江湖,加盟风投公司和利创投,担任合伙人,开始转战基金投资。该公司其它合伙人包括著名风投合伙人周大任、孔令国和前同方创始人刘天明。周大任和孔令国都是台湾最大创业投资公司之一的怡和创业投资集团的重要人士。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    如果有企业就《劳动合同法》找我咨询,我送给他们8个字:成于转型,毁于规避。 ——中国人民大学教授常凯

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    华尔街14万人大裁员,劳动合同法触发多米诺效应,劳动争议调解仲裁法通过,个税起征点调至2000元,养老金年增长幅度将在10%左右,中国5个关键性领域人才供给严重不足,中国已建立统一公务员工资制度,石油电信电力等国企全线上调工资……

  • 组织中故事讲述的四个真理

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    长久以来人们已经认识到这样一个事实,即在组织中讲述一个良好的故事,对员工有较大的吸引力和激励作用。本文的作者Peter Guber(一位著名的制片人,曾任职于索尼、宝丽金、哥伦比亚等公司,代表作有《雨人》《The Color Purple》等),从自己在娱乐界的长期经验以及和故事讲述专家们的讨论中得出结论,要想让听众全神贯注,就必须遵循以下四个真理一、真实是讲述者的关键品质,

  • 大多数员工不满自己职业生涯发展

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    雇主为员工提供的职业生涯通道通常与雇员真正想要的职业发展存在断层。正如Christopher Rice,Blessing—White咨询公司的CEO所说:“显而易见,雇员并没有在公司给他们的职业支持中受益。”在2006年12月的一项调查中,被访耆中有57%在公司担任领导者角色和30%任职于人数不少于1000人的组织中。这项调查在33个国家中进行,其中75%的被访者是美国本土的员工。

  • 为什么公司需要所有者?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    在Tribune Co.完成其82亿美元的收购之后,房地产业大亨山姆.塞尔(Sam Zell)掌管了这家拥有Chicago Tribune(芝加哥论坛报杂志),洛杉矶时报及Newsday等众多报纸的公司,他宣称,Tribune Co.目前最需要的就是一个强有力的所有者,来为公司的所作所为承担责任。

  • 如何建立员工潜力评价中心?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    Liz Hall认为,招聘新员工时,他们的潜力与现有技术同等重要。奥得逊(Mike Van Oudtshoorn)曾经举例说明建立评价中心的重要性。他提出四个问题:你希望(a)让候选人千篇一律吗?(b)看看他们是否会驾驶BMW;(c)让他们驾驶飞机;(d)让他们模拟驾驶飞机;答案显然是(d)。奥得逊在这个领域拥有35年的经验,他认为,很多组织在评价员工时很少使用逻辑,

  • 私营企业更愿意实行现金分红

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    最近一项研究表明,现金分红在私营企业中仍然是激励高绩效员工的主导形式。在Woddat Work和Vivient Consulting的一项研究中表明,在300名被调查的企业中,将近80%说他们至少实行了一种短期激励计划。而实行这样的短期激励计划的企业中有90%说高绩效员工的工作业绩是通过分红获得回报的。

  • 组织建构师的发展

    作者:克里斯·萨澳 莱斯利·韦尔考克斯 弘毅(编译) 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    组织经常根据业务需求和对IT或运营的技术支持来设置工作岗位,但电子商务战略的不确定性,个别的角色调整可能也是一种解决方案。

  • 2008年度中人网培训课程计划表(北京)

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

  • 没有我,地球照样转个不停

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    有一个电脑,可以上网,一个人就基本上可以随时随地地工作了。我有很多朋友和同事都是工作狂,不管是周日还是周末,不管是在办公室还是在家里,不管是上班还是度假,不管是在飞机上还是在酒店里,不管是在美国还是在中国,总是不合得离开电脑,合不得离开那个工作“环境”。有一位朋友告诉我,她从来就没有停下来完全不做事情的时候,一停下来,

  • 硬件、软件、和竞争力

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    这几年回国有机会去中国许多大学的商学院做学术交流,发现差不多每个商学院都有一座新建的大楼,而且个个用料讲究、装潢不凡,十分气派。商学院的教师们现在几乎每人都有一间单独的办公室,告别了与同事共享一个办公室的时代。更为壮观的是院长或系主任的办公室,不仅面积很大(30至50平米不等),而且家具也相当豪华。与此同时,多数商学院的大楼还专门建了行为研究实验室,

  • 游戏之外的启示

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    我从来不是一个爱好电子游戏之人,总觉得玩游戏浪费时间,而且有“玩物丧志”的危险。我更不喜欢玩那些充满暴力、打来斗去、跋山涉水、然后一级一级往上升的游戏。因此我基本上与家里的游戏机无缘。可是最近,我突然对NINTENDO的WII游戏机入了迷,尤其是打网球的游戏,一旦开打,就不愿意停下来,打得手臂酸得举不起来都不想罢手,这种状态对我这个“反游戏者”来说实在太不平常了。

  • 30年职场生涯的感悟

    作者:孙振耀 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    最终成功与否,在多大程度上成功,也并不是最关键的,关键的是做正确的事情,并且把事情做好的能力。

  • 新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司,都和美世(Mercer)有关系。分别是美世咨询公司(Mercer Management Consulting)、奥纬咨询公司(Mercer Oliver Wyman)、美世人力资源咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)。这可能令很多人感到疑惑,这三个公司是什么关系?我们之前用的美世服务是哪一家的呢? 2007年9月12日,“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围,在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。

  • 华信惠悦,因势而变

    作者:金明辉 是晓铭 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2000年4月,中国石油分别在香港联合证券交易所,纽约证券交易所挂牌上市,打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后,华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持,同时,也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年,”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说:“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿,是1995年由成立于1878年的英国公司Watson&Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前,华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家,拥有超过7,000名专业顾问,为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年,公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前,华信惠悦大中华区在上海,北京,深圳,广州,香港和台北设有业务机构,同时在武汉设有一家研究中心,顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广,涉及组织变革方案咨询,退休金规划与福利咨询,整体奖酬市场调查服务,员工态度调查,投资咨询,以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区,黄世友先生介绍:“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上,黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天,组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中,黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每�

  • 金蝶:踩准节点加速跑

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    在刚刚落幕的“中国软件产业发展暨企业创新高峰会”上。金蝶凭借持续不断的创新思路和巨大成就。一举获得“2007中国十大创新软件企业”荣誉称号。这已是金蝶连续两届获得该项殊荣。 9月底,福布斯发布2007年亚太地区Top 200市值小于10亿美元的公司榜单,金蝶再次成为唯一一家入选的国内ERP软件提供商…… 金蝶近期捷报频传。但金蝶K/3事业部HR系统开发部经理邹俊先生认为最令人鼓舞的应算是金蝶与方正的再度携手。“金蝶软件专注财务。可是eHR的应用。你们够专业吗?”这是方正科技多层电路板有限公司(以下简称方正多层)至上而下的疑虑。然而在2007年8月24日。这种偏见已被金蝶彻底颠覆。经过反复论证与产品演示。方正科技集团股份有限公司所属的方正多层最终为金蝶K/3HR的专业性所折服。就在这一天方正多层和珠海金蝶正式签约。将全面应用金蝶K/3HR管理信息系统,帮助其提高人力资源管理水平。

  • 中华英才网:我们专注网络招聘

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2005年4月,中华英才网获得全球最大的网络服务提供商Monster的巨额战略投资,并引入其先进的管理理念,业务模式和产品,公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月,中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作,共同打造网络招聘帝国。从这一年开始至今,中华英才网一直保持着迅猛的发展势头。 快速的发展,中华英才网总裁张建国将原因归结于中华英才网始终以客户需求为导向,用权威的专业服务,做好企业与人才的对接。同时,中华英才网非常关注个人的职业发展,注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验,求职者在中华英才网投简历,找工作,方便、快捷,有效。 根据易观国际发布的《2007年第二季度中国网络招聘市场季度监测》显示:中国网络招聘市场第二季度整体规模达21636万元,比去年同期增长34%,保持了稳定的增长势头。中国网络招聘的市场正在不断的扩张,这无疑对中国的网络招聘公司,包括中华英才网带来了更大的机遇和挑战。

  • DDI:人才评鉴领跑者

    作者:申岩 张黎 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    1970年,两位心理学博士William C.Byham博士和Douglas W.Bray博士在美国创建了Development Dimensions International(DDI智睿咨询有限公司)测评中心。中心初创的目的就在于为企业的员工招募.员工晋升和雇员管理发展各方面提供行为测评数据。三十多年以来,DDI一直专注于两个领域的研究:设计和实施人才遴选系统;发掘和发展能构建高绩效工作团队的领导人才,在众多从事人力资源管理咨询的企业中,形成了自己的特色。 2007年12月,在DDI北京办事处的会议室里,大中华地区董事总经理刘伟师(Louis Liu)接受了我们的采访。

  • E-HR打造最优秀的服务型软件

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2007年7月,东软正式与宁波方太厨具有限公司签约,由东软向方太提供东软慧鼎(Talent Base)人力资源管理系统,为方太人力资源信息化建设助一臂之力。

  • 中华网软件:客户驱动发展

    作者:牛丽娟 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    美国《制造业信息管理》(Manufacturing Business Technology)2007年7月号杂志公布了”2007年企业和供应链管理解决方案供应商全球百强”的排名,中华网软件位列第十二位。亦是唯一一家连续多年进入前二十强的以中国为基础的全球性软件企业。此项排名依据的是企业上一年度总收入。中华网软件2006年位列第十八位。2007年向前跃升六位。 2007年11月29日,“China STAFF中国人才”杂志举办了其主办的第十年人力资源颁奖,“China STAFF中国人才”出版在香港是唯一在中国大陆发行的中英双语的人力资源行业的专业杂志,其举办的年度人力资源评选也在行业内受到广泛的关注和好评,历年参选的公司包括微软,甲骨文。索尼爱立信,朗讯等,今年,中华网软件的铂金人力资源管理解决方案被评为年度最佳e—HR厂商,也是入选的唯一一家管理软件公司。

  • 北森:测评奇葩

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    重新定义测评市场,重新定义测评产品,靠着一股专注的态度。在中国的人才测评市场上迅速崛起。在市场的寒冬播种。顶着风雪破土展叶。在严冬即将过去的时节开出蓓蕾,北森作为行业的先行者。践行着“为企业创造价值”的使命。在不断适应市场环境的同时。也在身体力行地推动着行业和市场的前进。

  • SAP,成功企业背后的管理大师

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前,在全球有120多个国家的超过43,400家用户正在运行SAP软件。各行各业不同规模的优秀成功企业,包括财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。

  • 前程无忧

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    前程无忧是国成内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务,现在全国包括香港的26个城市设有服务机构。2004年9月,前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业,融资8000多万美元,

  • 深圳市东方大成管理咨询有限公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    深圳市东方大成管理咨询有限公司,是一家专注于人本管理咨询及深度管理培训的新锐专业咨询公司。公司的业务定位是:企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效提升、竞争能力发展的咨询、培训服务商。

  • 张正顺:中层管理技能的培养(MTP)

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    张正顺老师作为一名在韩国三星集团效力超过十年的朝鲜族女性,举手投足间透露出谦和、温婉、知性的魅力。

  • 王昌国:打造学习型领导团队

    作者:王昌国 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    1997年,香港回归中国,在这个全国人民部欢欣鼓舞的年份,有10位企业家模样的人,在一位中年人的带领下,正在一间会议室里,安静地翻阅着一本书:《微软的秘密》。一天的时间过去了,厚厚的一本书也终于翻完了,大家不由得长出了一口气。两个30来岁的年轻人窃窃私语:今晚应该可以到海里游个泳吧。那位50来岁的、略显消瘦的中年人摘下老花眼镜,仔细地叠好,并合上书本,说:

  • 张守春:商鞅的薪酬绩效改革设计

    作者:张守春 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    商鞅同志——古代人力资源专家,夙兴夜寐、公而不私,通过十多年努力,终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革,完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计,使秦国在西陲崛起:政府效率最高,经济军事最勃发,并且最终并吞六国,一统华夷。然而,伟大导师商鞅同志自己却落得身败名裂,最终以谋反罪、反传统罪、虐待犯人罪、强迫他人改变宗教信仰罪、毁坏人类文化遗产罪等多项罪名被判五车分尸,全家抄斩。 这个行走江湖颇有年头,政治经历相当丰富的人物,一度被秦孝公赠送以全国领土,这个职业生涯大起大落匪夷所思的人物——商鞅,我们到底该如何看待他呢?是全面打倒?还是辨证的清算?或者是英雄一样的歌颂? 记者张守春带着这些疑问,穿越时空隧道,来到陕西西部城市咸阳,前来进行采访。

  • 白玲:面试,提问的秘诀

    作者:白玲 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    面试,是最常用的人才选拔方法,看上去,问个问题并不难,但是怎么就通过问题将人选拔出来,是很多面试官一直是说不清道不明的事情。

  • 李培英:基业常青需要企业全员职业化

    作者:李培英 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    “公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系”

  • 杜杰:TTT-企业内部培训师的培训

    作者:杜杰 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    一位老朋友说:平时我花钱送员工去学习、去培训,到头来,什么效果也没有且不说,还把这些当成了他们自己的资本而跳槽了,今后我决定再也不送他们去培训了。这种说法虽然有些偏颇,但是,中国企业培训的确存在很多误区!与跨国公司在培训方面的热火朝天相比,绝大多数中国企业对自身员工的教育和培训还只是黎明中的蹒跚学步。

  • 钟彩民:领导力,融合科学与艺术

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    在国内的培训界,能够同时身兼企业高管和培训师二职的人不多,能够同时在两个领域都做得非常出色的更是凤毛麟角。钟彩民老师凭借洞悉管理深意的睿智,深厚的理论功底,丰富的优秀企业管理和领导经验;成为少数集企业实战与理论思想于一身的优秀培训师。

  • 洪生:胜任素质模型的构建和运用

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师,从业时间已经有13年,到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务,同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人力资源教授,目前是清华大学、北京大学和中山大学的特聘或兼职教授。洪生教授咨询团队的主要咨询业务内容涵盖人力资源管理的组织设计、工作分析、绩效、薪酬、培训、招聘等内容,

  • 2008年度中人网培训课程计划表(深圳)

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

  • 企业&HR,活下来迎接春天

    作者:金明辉 黄钦东 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    也许《劳动合同法》并无所谓对错,如果政府、企业、HR以及劳动者都以正确的态度去面对,必然迎来属于国家、企业、HR和劳动者的春天。

  • 从战略角度看《劳动合同法》——变革时期,转变思路,把握趋势,变被动为主动

    作者:常凯 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    人力资源在中国究竟怎么发展,这是大家最关心的一个问题,但是中国的人力资源发展从今年或者今后遭遇最大的挑战是什么呢?恐怕大家关心的就是《劳动合同法》的实施对于人力资源管理的影响。《劳动合同法》颁布以后,引起了全国高度的关注。人们对这部法律的评价和感受是不一样的,一般来说劳动者觉得这部法律更多的是保护自己,感到更多欢欣,企业感到更多的是压力。

  • 大家释法,趋势尽在掌握——放眼天下,天下何象?执着眼前,眼前怎为?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    杨杜:在实际操作中如何解释《劳动合同法》?如何把握趋势? 苏英琦:《劳动合同法》的出台,对于企业是成本的考验;对于HR,我认为是对他们过去工作的检验和未来工作的挑战。为什么呢?新法对我们HR的要求更全面了,过去工作如果做得不够到位,就会感到慌张,现在很多企业处在慌张中。比较欣慰的是,我们还是很从容,因为新法出台以后,我们所有制度,

  • 用工管理的挑战和选择

    作者:韩智力 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    从《劳动合同法》颁布到实施半年里的表现来看,2007年10月1号以前《劳动合同法》颁发以后,中国劳动合同法属于自觉自发的学习和研究阶段;从2007年10月1日开始中国企业掀起应对《劳动合同法》的高潮,一潮高过一潮,华为起了重要的标志性作用,对中国《劳动合同法》的宣传起了不可磨灭的贡献,从此揭开了中国企业应对《劳动合同法》的序幕:集体劝辞、逆向派遣、提前改变合同,遣散事实用工,大限之前的集体终止……

  • 嘉宾对话:从实践角度看《劳动合同法》——裁?怎么裁?改?如何改?

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    饶俊:我利用到全国各地出差的机会,从人力资源角度主动向安利的员工宣传《劳动合同法》,让员工更加了解《劳动合同法》。在北京讲的时候员工很开心,说Ⅸ劳动合同法》对我们来讲很有保护,我说你觉得哪一条在保护你们呢?他们说签无固定期限合同等等,我说签无固定期限合同就保护劳动者了吗?我跟员工解释,不要以为无固定期限合同就真的保护了你,

  • 选对人,避免始乱终弃——劳动合同法背景下,HR&企业“优生”三招

    作者:高岚 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    新《劳动合同法》的颁布,从长远角度看,对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求:其所强调的无固定期限劳动合同,合同终止之后的经济补偿等一系列条款,都与招聘有着直接的关系,这也对企业招聘部门的选才能力提出了更高的要求。

  • 伯乐话选才——选对人,方有基础“不离不弃”!

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    车宏生:选拔人有很多方法,评价中心、笔试、面试、小组讨论、角色扮演等,什么样情况下适应于哪种方法?

  • 既做助手,也当教员——劳动合同法背景下,HR如何做老板的“战略伙伴”

    作者:张伟俊 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    劳资关系在美国是非常重要的一块,以前劳资关系跟我们没有什么关系,也不存在工人群众组织起来以工会的形式跟雇主谈判的问题,《劳动合同法》背景下,这都是重要课题了。

  • 名师说育才——育才大师,助您在劳动合同法下,“千里马常有”!

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    曲庆:张先生的演讲中抛出两个问题:一个是一个HR和老板约四个月,最后谈了十分钟,如果你是这个HR你会怎么办?

  • 薪酬福利,保障“优剩”——更多长期无固定期限合同签订背景下的薪酬管理,如何实现“优剩”?

    作者:张守春 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    新《劳动合同法》中对无固定期限合同的强调意味着员工在企业中的工作时间会变长,有些企业使用的针对员工设定工资标准的体系可能相对就比较吃亏,员工在企业工作年头越长,按资历付薪,显然企业负担就会比较大。如何提高薪酬管理的专业性已经成为人力资源工作者需要思考的问题。

  • 绩效管理,促进“优剩劣汰”——劳动合同法背景下,我们如何安全、有效地实施绩效管理?

    作者:吴春波 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2008年1月1日,新的《劳动合同法》正式实施,在新形势下,怎么能既保证遵守国家现有的法律,同时又能够增强企业的活力,保证企业“优胜劣汰”?其核心是构筑企业科学的人力资源管理机制和制度,这比人力资源其他模块更重要,也更关键,但是中国企业缺的不仅仅是机制和制度,缺少土壤和舞台,缺少工具和方法,缺少的是良好的人力资源生态环境。所以我的核心命题是“机制更重要,活力更重要,活下去更重要”。

  • 民生、民主、民福,和谐共生——了解人性根本、认知组织特性、把握未来趋势、助HR&企业“拥抱春天”

    作者: 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    包政:法律不能直接影响企业内部的管理,也不能影响到企业的战略选择,这是一个值得我们研究的命题,因此,我们企业内部知识劳动成堆的地方首先是企业自己合约,这是我们讨论的前提,《劳动合同法》如果规定得很详细的话,企业的选择就会受到很大约束。

  • 盘点2007年度中国人力资源十大新闻

    作者:黄钦东 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    2007年对于HR们来说是极其不平凡的一年,也是中国劳动关系立法史上极为重要的一年。在这一年里,历经波折的《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重量级法律终获审议通过。不过要论最引人注目的法律,则非《中华人民共和国劳动合同法》莫属。从年初《劳动合同法》草案带来的激辨,到年中“劳动合同法》通过带来的期盼,再到年末华为“辞员门事件”带来的焦虑,这一部部法律牵动着所有职场人的心…… 作为人力资源业界最权威的年度评选,中国人力资源开发网(简称中人网,www.ChinaHRD.net)、《管理@人》“中国人力资源(HR)年度十大新闻评选”活动已经成功举办两届.此次评选活动是中人网新闻频道、《管理@人》在每年辞旧迎新之际以专业人力资源门户为依托,与百位资深HR经理,97.5万中人网HR会员一同互动的传统活动。 2007年度中国人力资源(HR)十大新闻评选在保持原有会员评选的基础上,增添了专家团的评价环节,上百位资深的专家、学者和优秀企业的HR经理人共同参与了本次活动。以他们独特的见解和犀利的目光,从更专业的角度评议事件,2008年初让我们一起回顾发生在我们周围的“HR新闻”!

  • 花园里的秘密

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2008年第01期

    今年三月我们家刚刚搬进新房子的时候,除了门口两棵高大的广玉兰树和边上一片小小的绿色竹林之外,房子前后的院子里还比较荒芜。我虽然喜欢花草,但是并没有任何专业知识,也不太擅长调理植物,所以就没有对院子多加理会。

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