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绩效变革:游击队经验

作者:张明辉 浙江南都电源动力股份有限公司人力资源部
变革   游击队   经验   绩效   外资企业  

摘要:天时、地利、人和。——孙子兵法 国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说:“人往高处走.水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业。担任高管职位做变革的。被叫做空降兵。某种意义上说,这是一种冒险。先进的思想和做法,到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦城的案例比比皆是。

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