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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    华为万名员工自选去留,诺基亚西门子通信技术中国将裁员350人,被裁员工状告GE中国要求赔款,阿里巴巴上市 马云持股比例不到5%,阿朗合并进入磨合期 裁员减负.

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    TCL集团新任命5位副总,上海大众换帅:刘坚的新使命,惠普中国区电脑业务老总庄正松离职,刘军“复出”出任联想消费集团总裁,珠海中富董事会和高管人员全体请辞.

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    “我所选择的风格是,在保持领导的强硬作风和权威性的同时,保留“女性”的特点。这也是我为什么主张开展社会对话的原因。我认为,对经济发展和人民生活最有利的就是使每个人——如所有者、管理者和工人——能够坐在一起,共同谈论我们如何一起进步。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    亚洲IT经理薪酬水平全球最低,劳动保障部:职工工资将建立正常增长机制,教育部:今年144万应届毕业生未如期就业,银行从业人员将“持证上岗”,全球少壮CEO排行榜中国包揽前五.

  • 中国:新领导任重道远

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    10月22日是中国万众瞩目的一天。这天在中国共产党的十七届一中全会上当选的中共中央总书记胡锦涛和中央政治局常委吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康在北京人民大会堂和记者见面。

  • 工作满意度——提升员工敬业度的关键

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    众所周知,高的员工满意度可以增加组织承诺,生产力和利于员工的保持。相反,低的满意度则会导致高的缺勤率和离职率,并降低员工的生产力。这些现象在面临激烈竞争的现代组织中并不少见。

  • 企业兼并的简单法则

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    企业兼并是大多数企业迅速扩张的主要途径之一,近年来呈现出不断上升的趋势,企业往往不惜重金来进行兼并。然而,兼并成功的案例却不过半数,60%-70%的兼并都以失败而告终。那么问题究竟出在哪呢?

  • 董事会中的女董事意味着公司高收益

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    韦基·普赖尔(Vicki Pryor)是美国SBLI互助人寿保险公司的董事长和CEO,尽管她是一名非洲裔美国人,但是由于她具有丰富的工作经历,并且志向远大,这几年她频频被美国的很多公众公司(public company)邀请加入他们的董事会。发生在普赖尔身上的事情反映出这样一种现象:

  • 为绩效管理铺平道路

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    研究表明,少于一半的人力资源专家认为其公司的绩效评估系统对公司的发展有帮助,更少的人同意传统的绩效管理系统达到了组织的目标。因此,许多组织想要大幅度地改变现存的绩效管理系统。那么,Wachovia公司的实践为人力资源管理者提供了一个全新的、

  • 美国“远程工作者”名不副实

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    很多人都梦想在家工作而不用去公司上班,美国的“远程工作者”(remote worker)常常为自己的能够享受在家工作的乐趣而自豪。但是,最近的一个调查显示,绝大多数美国的“远程工作者”是名不副实的。

  • 全球商界50强女性排名名单出炉

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    《财富》一年一度的“世界商界50强女性”评选结果出炉。其中排名前5名的女性分别是:1.百事可乐公司总裁兼首席执行长官英德拉·努伊。2006年10月,她作为百事可乐公司的新任首席执行长首次公开亮相,

  • 让企业的空降兵成功着陆

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    无论从是商业名著,或是企业实践中,我们都不难得出一个结论:公司从外部聘来的高管往往都无法成功着陆,以往的管理方法和风格在新的环境中都会遭遇失败。其原因何在?本文作者在调查了众多的人力资源经济之后发现,多数人将外聘高管的失败归咎于糟糕的文化适应力,因为他们不能很好地融入新公司的文化。

  • 释放组织的动力

    作者:海克·布鲁奇; 苏曼特拉·戈沙尔; 弘毅(译) 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    4个类型的组织动力既可以激励也可能阻碍企业的竞争力。这就是为什么没有一个较高的动力水平,企业不能实现根本的生产力改善、不能快速发展、不能引起重要变革的原因所在。企业领导者应该学会识别和关注最适合组织文化与目标的力量类型,了解怎样释放组织需要的动力,实现组织预定的业绩。

  • 八招构建协作性团队

    作者:Lynda; Gratton; Tamara; J.; Erickso; 常苗苗(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    20年前,当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General Foods)等公司把团队引入它们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然相反了,不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。

  • 执行制度的尺寸

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    今年夏天去费城参加美国管理学会的年会,会议结束后坐飞机回西雅图,在费城的机场竟然被安检人员阻拦,说我随身携带的行李中有液状物品,不得带入。因为只是几天的会议,我所有的东西加起来都不满一个小旅行箱,

  • 绩效变革:游击队经验

    作者:张明辉 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    天时、地利、人和。——孙子兵法 国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说:“人往高处走.水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业。担任高管职位做变革的。被叫做空降兵。某种意义上说,这是一种冒险。先进的思想和做法,到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦城的案例比比皆是。

  • 跨国公司中国速度遇险

    作者:刘雯 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    2007年7月,LG电子(中国)将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工。LG大中华区总裁禹南均表示,在2006年进行的“架构调整”过程中,裁减了超过10%的员工。 相类似地,甲骨文(Oracle)、沃尔玛为了摆脱困境,近期也宣布裁员以节省人力成本。而在这痛苦的成员,是跨国公司在华盲目扩张而不得不付出的代价。

  • HR,员工的工作满意度在改变

    作者:黄江 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    “21世纪人才最重要”虽然只是一句戏言,但确实道出了当下管理者的心声。随着知识经济的发展,以及“人本管理”思想的不断强化,员工已然成为企业的中心和核心能力的重要载体,各种竞争归根结底就是人才的竞争。

  • 管理你的精力,而不是时间

    作者:方伟 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    销售部的张部长今年37岁,已经结婚并且有了两个孩子。由于最近处于销售旺季,每天工作时间都在12—14个小时左右。他越来越感到精疲力竭,无法同时兼顾家庭和工作。没有时间照顾家庭,让他感到十分内疚。并且,他的睡眠质量急剧下降,

  • 绩效管理缘何未能提高绩效

    作者:王秋实; 唐朝波 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    绩效永远是企业的重点,没有绩效,一切都无从谈起!在企业经营管理过程中,有许多因素,如效率,质量、员工的行为和态度等,都会对绩效产生影响。当一种因素相对于其他因素对绩效的作用特别明显时,我们将在绩效管理中考虑到这些因素,并努力通过改善这些因素来提高绩效。

  • 搬家,将员工关怀进行到底

    作者:朱耘 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    随着公司的战略发展,公司业务不断扩张,与之相适应,公司的人员也会不断增加。种种原因造成了公司的办公工位面积不够,会议室紧张,给日常工作带来了很大的不便。此时通过扩张现有办公面积或寻觅更大的办公区域呼声渐长。

  • 外包之后.HR路在何方?

    作者:褚法玉; 江超平 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    “这次我们的招聘获得了很大的成功,在这里我要感谢各位同仁的鼎力相助,同时也要谢谢天意人力资源咨询公司——没有他们完善的招聘方案和准确的甄选,我们可能无法选拔出这些优秀的人才,在今后的工作中我们要总结经验,

  • 从“子弟兵”到“正规军”——百灵公司的企业文化变迁

    作者:陈显荣 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    百灵公司原来是一家只有一百多人,年销售收入不足百万元,而且濒临破产的地方小工厂,在搭上“中国改革号”大船后,经历短短的十几年发展,成为行业的领头羊,年销售收入超过20亿,拥有一千多名员工,

  • “当断则断”的反思

    作者:郭红神 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    在一个人的职业生涯中,不免会碰到涉及到个人情感,企业利益等相互交织的难处理的棘手事情,这类事情处理的正确与否.理智与否都会很大程度上影响到以后的企业发展和个人利益、相互关系等,甚至有时则是对于企业生死悠关的选择。在我们公司的发展历程中,就曾有过类似的事件发生,现在回想起来,个中感觉亦然似在胸中。

  • 华为“辞职门”事件回放

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    国庆之后,就有媒体报道来自华为内部员工传来的“买断工龄方案”的信息。近日,在某报记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下:

  • “华为模式”是否值得借鉴?

    作者:听阈 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    《劳动合同法》出台之后,从集团到下属企业,主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会,对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工,企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏,

  • 支持华为,支持任正非——对华为集体辞职中人力资源战略管理的深思

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    华为作为国内IT行业最有实力的公司之一,近年来销售收入高速增长,国际业务不断扩张,这一方面得益于华为人不断创新、全员奋斗、永不止步的企业文化,另一方面也与近年来华为采取的人力资源战略有关。

  • 从简历博弈看人性化管理

    作者:赵泳艳 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    如果问企业的HR们:人力资源管理中最重要的是哪个环节?可能出现的答案会不止一种。看问题的角度不一样,各企业的实际情况不一样,HR策略规划不一样,导致的管理侧重也会有差异。不过如果问另外一个问题:人力资源管理管的是什么?答案基本上是同一个:

  • 数字背后的烦恼

    作者:王艳 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    2007年10月8日,A公司人力资源经理程君刚打开电脑,就听到敲门声。进来的是绩效考核主管席可阳:“经理,这是9月份公司绩效考核结果,请您签字确认。”程君打开文件浏览,看到销售部绩效考核结果文件上面简单地写着“林立文:绩效考核系数:0.8;

  • 跳出“预设陷阱”

    作者:鲍明刚 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    本案例中,有一个巧合点,这个巧合点就是公司从2007年1月起开始实行新的绩效管理制度,而徐军也是从2007年1月起发生了很大变化。徐军在此之前的7年销售业绩占据整个公司的半壁江山,

  • 绩效管理为何适得其反?

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    现在程君必须对目前的事态有个清醒的认识:从根本上来讲,公司已经有让徐军离开的打算,而徐军的行为也已经非常清楚地表现出其士气很低,很有可能在做着跳槽的打算。

  • 如何招聘专业性比较高的人员?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    很多的HR在招聘时候,都会遇到同样的问题:公司需要招专业性强的技术人员,或是学历较高(例如硕士以上)的管理人员。我们遇到这样的问题时,我们该如何着手招聘?

  • 如何看待经常跳槽的人?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    一位从事人力资源管理多年的朋友认为,好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅,找到合适的,然后用好的条件留住他,必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端,要么是非常有能力的人,要么是非常平庸的人,聪明的人力资源管理者,应该用自己的眼光,去寻找前者,然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢?如果要根据他跳槽的原因来不同看待,那么,又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢?

  • 从考勤手段看管理思想

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    朋友说:他们单位的考勤又升级了,开始使用指纹考勤机了。公司的考勤从最早的自觉上下班、到员工签到,到纸板打卡机,到电子打卡机,再到指纹考勤机,考勤手段升级到第五代了。为什么要换用让人感觉不舒服的指纹机呢?公司领导的解释是:电子机容易产生代打卡,指纹机代不了。

  • 决堤一定修堤吗?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长,足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时侯,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤中央。

  • 两头鸟

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。

  • V型飞雁

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现,雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。

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