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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    华为万名员工自选去留,诺基亚西门子通信技术中国将裁员350人,被裁员工状告GE中国要求赔款,阿里巴巴上市 马云持股比例不到5%,阿朗合并进入磨合期 裁员减负.

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    TCL集团新任命5位副总,上海大众换帅:刘坚的新使命,惠普中国区电脑业务老总庄正松离职,刘军“复出”出任联想消费集团总裁,珠海中富董事会和高管人员全体请辞.

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    “我所选择的风格是,在保持领导的强硬作风和权威性的同时,保留“女性”的特点。这也是我为什么主张开展社会对话的原因。我认为,对经济发展和人民生活最有利的就是使每个人——如所有者、管理者和工人——能够坐在一起,共同谈论我们如何一起进步。”

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    亚洲IT经理薪酬水平全球最低,劳动保障部:职工工资将建立正常增长机制,教育部:今年144万应届毕业生未如期就业,银行从业人员将“持证上岗”,全球少壮CEO排行榜中国包揽前五.

  • 中国:新领导任重道远

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    10月22日是中国万众瞩目的一天。这天在中国共产党的十七届一中全会上当选的中共中央总书记胡锦涛和中央政治局常委吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康在北京人民大会堂和记者见面。

  • 工作满意度——提升员工敬业度的关键

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    众所周知,高的员工满意度可以增加组织承诺,生产力和利于员工的保持。相反,低的满意度则会导致高的缺勤率和离职率,并降低员工的生产力。这些现象在面临激烈竞争的现代组织中并不少见。

  • 企业兼并的简单法则

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    企业兼并是大多数企业迅速扩张的主要途径之一,近年来呈现出不断上升的趋势,企业往往不惜重金来进行兼并。然而,兼并成功的案例却不过半数,60%-70%的兼并都以失败而告终。那么问题究竟出在哪呢?

  • 董事会中的女董事意味着公司高收益

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    韦基·普赖尔(Vicki Pryor)是美国SBLI互助人寿保险公司的董事长和CEO,尽管她是一名非洲裔美国人,但是由于她具有丰富的工作经历,并且志向远大,这几年她频频被美国的很多公众公司(public company)邀请加入他们的董事会。发生在普赖尔身上的事情反映出这样一种现象:

  • 为绩效管理铺平道路

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    研究表明,少于一半的人力资源专家认为其公司的绩效评估系统对公司的发展有帮助,更少的人同意传统的绩效管理系统达到了组织的目标。因此,许多组织想要大幅度地改变现存的绩效管理系统。那么,Wachovia公司的实践为人力资源管理者提供了一个全新的、

  • 美国“远程工作者”名不副实

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    很多人都梦想在家工作而不用去公司上班,美国的“远程工作者”(remote worker)常常为自己的能够享受在家工作的乐趣而自豪。但是,最近的一个调查显示,绝大多数美国的“远程工作者”是名不副实的。

  • 全球商界50强女性排名名单出炉

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    《财富》一年一度的“世界商界50强女性”评选结果出炉。其中排名前5名的女性分别是:1.百事可乐公司总裁兼首席执行长官英德拉·努伊。2006年10月,她作为百事可乐公司的新任首席执行长首次公开亮相,

  • 让企业的空降兵成功着陆

    期刊:《管理@人》 2007年第11期

    无论从是商业名著,或是企业实践中,我们都不难得出一个结论:公司从外部聘来的高管往往都无法成功着陆,以往的管理方法和风格在新的环境中都会遭遇失败。其原因何在?本文作者在调查了众多的人力资源经济之后发现,多数人将外聘高管的失败归咎于糟糕的文化适应力,因为他们不能很好地融入新公司的文化。

  • 释放组织的动力

    作者:海克·布鲁奇; 苏曼特拉·戈沙尔; 弘毅(译) 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    4个类型的组织动力既可以激励也可能阻碍企业的竞争力。这就是为什么没有一个较高的动力水平,企业不能实现根本的生产力改善、不能快速发展、不能引起重要变革的原因所在。企业领导者应该学会识别和关注最适合组织文化与目标的力量类型,了解怎样释放组织需要的动力,实现组织预定的业绩。

  • 八招构建协作性团队

    作者:Lynda; Gratton; Tamara; J.; Erickso; 常苗苗(编译) 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    20年前,当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General Foods)等公司把团队引入它们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然相反了,不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。

  • 执行制度的尺寸

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第11期

    今年夏天去费城参加美国管理学会的年会,会议结束后坐飞机回西雅图,在费城的机场竟然被安检人员阻拦,说我随身携带的行李中有液状物品,不得带入。因为只是几天的会议,我所有的东西加起来都不满一个小旅行箱,

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