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解决团队奖金分配难题

漆文彬
  • 奖金分配  
  • 人力资源经理  
  • 激励方式  
  • 奖金激励  
  • 合理分配  

在所有激励方式中,奖金可谓是显得更为直接与见效快,运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善,可是从公司成本的角度考虑,又不得不加以控制,所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源,使得每一位奖金分配者均能比较满意,同时达到奖金的激励效果,这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注,同时也最伤脑筋的事了。

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第08期

    麦当劳全面加薪 肯德基按兵未动;中国电信开始新一轮人事调整;九城集团裁员上百人B2B业务遭质疑;IBM再遭员工起诉 每周工作超40小时无加班费;央视辞退大量编外人员;盛大首推游戏式企业管理;阿里巴巴所有正式员工都获有期权;西门子通讯部门拟裁员600人。

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第08期

    企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人。——柳传志 要想从根本上解决中高层管理者职业化薄弱的问题,唯一的方法便是引入竞争——赤裸裸的市场竞争。因为只有竞争可以带来业绩,而业绩的增长需要职业化的行为,千方百计地提升自己的管理技能。比如,如果管理者不学习计划管理的课程,许多事情会搞的一团糟;管理者如果不...

  • HR环球

    期刊:《管理@人》 2007年第08期

    让员工对你敞开心扉;美国运通的“HR for HR”;明星CEO的咒语;最优化招聘流程;关于工作分享的五种错误看法;电子邮件失效。

  • 作假的代价

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    在最近这段时间美国电视台的新闻节目里,几乎每天都会报道与中国制造的“危险”玩具有关的消息。报道的关注点一般不在分析为什么中国制造的玩具会用带铅的油漆,会使用吸力过强的吸铁石,而在于表现有孩子的母亲对这些玩具的担心,并且提醒家长注意哪些玩具属于“危险系列”,同时在网上公布了一个长长的“黑名单”。这个“玩具”事件,再加上...

  • 案例1:某物流配送公司平衡计分卡实施案例

    作者:赵泳艳 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    S企业是一家中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧,S企业感觉到巨大的经营压力,同时管理人员战略意识较为模糊,不知从何下手。此外,员工积极性也不高。因此,2005年企业高层拟对企业进行业务流程的重组,同时建立相应的企业和员工绩效考核体系,并将绩效与薪酬体系相关联,以此来激励员工,实现利润的增长。

  • 运用战略图传达公司战略

    作者:戴维·诺顿 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动,从而创造长期的差异化的客户价值定位并为股东创造长期价值。

  • 中小企业职位分析的障碍及其基本对策

    作者:刘昕 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点,也是现代企业开展人力资源管理活动的基石,几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析,才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是,我们却不得不承认,在中小企业中实施职...

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    IBM发布"智慧云长城"战略合作计划 5月4日消息,中国长城计算机深圳股份有限公司与IBM联合发布"智慧云长城"战略合作计划,旨在将全球领先的云计算创新技术和商业模式与中国本土的信息产业龙头企业相结合,全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。该计划的核心——"云智方"集长城传统硬件实力以及IBM软件优势于一...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对我而言,动力在于要创造一个好的社会,让人们思考关于正义和伦理的问题,共同深思熟虑,彼此互相学习,即使大家的观点会有分歧。至于人们参与这个过程的动力,我认为我们每个人都有强烈的关于正确与错误、正义与不公的观念,我们会感觉到自己有时受到了不公平的对待,这是一种强烈的动机,促使人们去思考为什么这是不公正的。我想这就是最深层的动力...

  • 客户讨厌等待?非也

    作者:Ryan W.Buell Michael I.Norton 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    你是不是经常会一边盯着电脑上安装程序时或者进行搜索任务时的进度条,一边心里想着:"怎么需要这么长的时间?"优秀的经理会因为客户等待时间太长而忧虑,因为有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,我们的研究证明有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程,让客户能看到正在进行中的工作。

  • 打造公司的形象大使

    作者:Ronald J.Alsop 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    “福特公司一定是一个很棒的公司,因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时,进行了一项对公司声誉问题的研究,这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之,这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中,我和我的同事发现,员工亲口讲述的关于公司的内容中,84%是可...

  • 芯片公司的生财之道

    作者:Anat Arkin 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    作为世界上几乎所有手机芯片的研发公司,ARM公司显得异乎寻常的低调。事实上它是硅谷巨擘英特尔公司在全球的主要竞争对手,今年1月份,它正式成为微软的重要合作伙伴,在可预见的未来,ARM将越来越为人们所熟知。

  • 权·色·戒

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    最近几个星期内接连发生的几件与权色有关的丑闻给脱口秀节目的主持人平添了许多笑料。先是惊爆前加州州长阿诺·施瓦内格婚外育子的消息,隐藏十三年之久;接着是前国际货币基金组织主任、法国最有希望的下一届总统候选人DSK在曼哈顿高级酒店强奸女服务生,在等待起飞回法国的飞机上被捉拿归案.

  • 智慧·仁爱·幸福

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    请各位在纸上写几个问题:第一是过去三年中您读过的最有价值的一本书第二是印象最深刻的一部电影;第三是印象最深的一次旅行;第四是最有影响的一个人;第五是最受益的一件事。为什么会有以上选择?这件事对你是不是造成影响?以上影响对结果带来什么影响?也就是我们读的书、看的电影、所做的旅行以及经历的人和事对我们的启迪和影响在我们的结...

  • 光伏行业人才招聘方略

    作者:金明辉(整理) 林玲 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    HR要把握企业战略脉搏今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速发展的新兴行业,我知道中山大学有太阳能研究所,而且中山大学的博士也成了我们企业里的研究专家,很多学校是没有这个课程的,同时在人才市场上找不到你想要的所谓人才或者技术人员等等,所有的一切都是空白,包括在国家注册的岗位当中都没有所谓的铸锭工、开拔工、清洗工等等,也...

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