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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第08期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    麦当劳全面加薪 肯德基按兵未动;中国电信开始新一轮人事调整;九城集团裁员上百人B2B业务遭质疑;IBM再遭员工起诉 每周工作超40小时无加班费;央视辞退大量编外人员;盛大首推游戏式企业管理;阿里巴巴所有正式员工都获有期权;西门子通讯部门拟裁员600人。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    张芸芹挂帅太平洋严介和淡出;盖茨无意在2008年退出微软日常管理;TCL副总裁易春雨辞职;吴鹰将辞去UT斯达康董事职位;华晨宝马新任命人力资源副总裁;沈振来2008年起将出任华硕CEO;南京菲亚特CEO韩同安辞职;梁耀荣将任TCL多媒体新CEO。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人。——柳传志 要想从根本上解决中高层管理者职业化薄弱的问题,唯一的方法便是引入竞争——赤裸裸的市场竞争。因为只有竞争可以带来业绩,而业绩的增长需要职业化的行为,千方百计地提升自己的管理技能。比如,如果管理者不学习计划管理的课程,许多事情会搞的一团糟;管理者如果不培养下属的话,整体的业绩会下滑。

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    我国将连续3年提高退休人员养老金标准;二次失业人员可再享社保补贴;我国劳动力转移现拐点;六成职场人周末平均花费近200元;上半年城镇职工平均工资10990元;调查显示:一半IT企业难觅合适人才;我国行业人均工资差距近五倍;人才管理成企业HR工作重心。

  • HR环球

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    让员工对你敞开心扉;美国运通的“HR for HR”;明星CEO的咒语;最优化招聘流程;关于工作分享的五种错误看法;电子邮件失效。

  • 成功的领导者是如何思考的?

    作者:罗杰·马丁; 方伟(译) 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    我们经常关注成功的领导者是如何行事的,但往往我们忽略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式,并且通过阅读一些有关成功领导者的著作,也不可能了解到领导者的思维方式。因此,我们需要关注领导者头脑中的观点,特别要关注他们从几个相互冲突的观点中做出抉择的过程。

  • 作假的代价

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    在最近这段时间美国电视台的新闻节目里,几乎每天都会报道与中国制造的“危险”玩具有关的消息。报道的关注点一般不在分析为什么中国制造的玩具会用带铅的油漆,会使用吸力过强的吸铁石,而在于表现有孩子的母亲对这些玩具的担心,并且提醒家长注意哪些玩具属于“危险系列”,同时在网上公布了一个长长的“黑名单”。这个“玩具”事件,再加上前段时间的“宠物食品”事件,一下使美国的普通老百姓对中国制造的产品充满了恐惧和戒心,使中国产品的信誉一落千丈。

  • 平衡计分卡助力战略执行——战略执行提升组织绩效

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    平衡计分卡确实是一个功能非常强大的战略执行工具,也是一门高超的管理艺术,我们很高兴地看到,平衡计分卡在中国的企业得到越来越多的运用,给许多的企业带来巨大的收获,但是因为这个工具本身非常灵活,是一个覆盖面广、层次多,并且和各个工具都能进行顺利链接,所以需要对平衡计分卡的理念有比较深刻的认识。

  • 案例1:某物流配送公司平衡计分卡实施案例

    作者:赵泳艳 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    S企业是一家中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧,S企业感觉到巨大的经营压力,同时管理人员战略意识较为模糊,不知从何下手。此外,员工积极性也不高。因此,2005年企业高层拟对企业进行业务流程的重组,同时建立相应的企业和员工绩效考核体系,并将绩效与薪酬体系相关联,以此来激励员工,实现利润的增长。

  • 某水下工程建筑公司平衡计分卡设计思路

    作者:赵泳艳 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    A公司从事水下工程建筑,并在该行业中处于全球领先的地位。海下承包业的竞争日趋激烈,而且竞争的重点也有所变化,几家大的石油公司希望与供赏商发展长期的伙伴所面临的关键是如何将战略目标转化为实际的目标和行动。

  • 运用战略图传达公司战略

    作者:戴维·诺顿 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动,从而创造长期的差异化的客户价值定位并为股东创造长期价值。

  • 战略管理办公室

    作者:罗伯特·卡普兰; 戴维·诺顿 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    大多数公司都有宏伟的增跃计划,但没几家能实现。克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)在其合著的《主营利润》(Profit from the Core)一书中指出。1988年至1998年,他们调研的全球1854家大公司中,每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。换言之,在扣除资本成本后,这些公司每年收入和利润的实际增长率均未能达到5.5%——尽管这并非一个难度极大的指标。

  • 中小企业职位分析的障碍及其基本对策

    作者:刘昕 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点,也是现代企业开展人力资源管理活动的基石,几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析,才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是,我们却不得不承认,在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章,

  • 解决团队奖金分配难题

    作者:漆文彬 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    在所有激励方式中,奖金可谓是显得更为直接与见效快,运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善,可是从公司成本的角度考虑,又不得不加以控制,所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源,使得每一位奖金分配者均能比较满意,同时达到奖金的激励效果,这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注,同时也最伤脑筋的事了。

  • 企业不应忽视对HR经理的培养

    作者:王丽; 唐朝波 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    对人力资源经理的培训需要注意两个方面:一是对企业工作流程和战略的理解;二是人力资源专业技能。

  • 第一时间锁定最新悬赏职位信息,机会在手中!

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第08期

  • 打造培养高管的“梦工场”

    作者:常苗苗 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产,但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用,因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。

  • 海外并购文化整合路径

    作者:张沈伟 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    2007年4月,TCL集团公告称,由于欧洲业务重组成本超出预期,集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时,中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。

  • 工资高增长光环下的“不均”

    作者:姬虹; 刘金贺 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    根据今年中国劳动学会的报告,从2002年到2006年,中国在岗职工的工资总额和在岗职工的平均工资均以两位数的速度增长。2002年中国在岗职工工资总额为13161亿元,2006年达到23439亿元。从2002年至2006年,中国在岗职工的平均工资,扣除物价上涨因素,年均递增12%左右。

  • 走还是留?

    作者:温奕俏 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    “我一直坚信你能做好公司的管理”,公司老板游总说;“谢谢老板的信任,我已经想好了”,翁副总回答说。游总深思了一会,“这样吧,我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。

  • 只缘多少回未曾“深交流”

    作者:牛雄鹰 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    本案例涉及职业规划、管理沟通、领导风格等诸多领域。男主角翁俊先生在亚美公司7个月的历程折射出许多的问题:翁俊加盟亚美公司的选择对不对?他在亚美公司所推行规范化管理哪个环节出了问题?游总对翁俊的信任与欣赏为什么不早一点表白,而要等到人家提出离职时才说“我爱你”?

  • 放下自我 走向成功

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    翁俊的英雄末路几乎是中国优秀的人力资源经理们所面临困境的完全写照。这个可以称为中国人力资源精英的群体,在短短十年的时间内迅速掌握了国际上比较先进的人力资源管理理念、理论、知识、方法、工具,成长为承担“提高中国企业人力资源管理水平”历史任务的中坚力量。但是,与专业领域内的轰轰烈烈突飞猛进相比,这批人才在企业的个人命运却往往并不那么美妙,往往是轻别为人忽视,重别折戟沉沙。

  • 想说爱你不容易

    作者:吴志明 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    一个员工与一家企业的牵手从某种意义上讲像一次婚姻,一见钟情之后有的能够白头偕老,而有的则以无奈的结局而告终。

  • 和而不同:领导的用人原则

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    《论语》子路第十三篇第二十三章:子曰:“君子和而不同,小人同而不和。” 公元前522年冬的一天,在行政副总裁晏子的陪同下。齐国的CEO齐景公打猎归来。这时,齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘据骑马赶来进见。齐景公很高兴的对晏子说:“你看,只有梁丘据与我和协啊!”晏子听了当然不高兴,就说:“梁丘据也只不过是相同罢了,哪里说得上和协?”齐景公诧异的看着晏子说:“相同和和协有差别吗?”

  • 探索中国企业的“人本之道”

    作者:董克用 期刊:《管理@人》 2007年第08期

    “人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识,而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。但是,“什么是以人为本?”“怎样以人为本?”“以什么人为本?”“以人为何本?”

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