摘要：HR．COM 领导者通常都会回避冲突，对于直接下级行为上的问题，他们总是希望问题会自已解决。George是一家以技术决速发展为基点的公司的首席执行官，其任期为两年。任期中，George在构建直接下级团队中遇到了很多的困难。前任首席财务官因违反萨班斯·奥克雷法案而被解雇后，他一直在寻找新的人员，人力资源总监也是新人。但他面临的真正问题是来自于刚到公司六个月的销售副总裁Doug。Doug人职时候的背景调查结果非常好，是在被给予极大信任的情况下进入公司的。

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