首页 期刊 管理@人 HR精神慰问员工 【正文】

HR精神慰问员工

作者:卿建中 深圳万利达移动通信设备有限公司人力资源总监
员工   hr   人力资源部   精神   沟通过程  

摘要:针对于薇目前的困境,人力资源部可采用下述一些方式来减少员工抱怨和人心浮动: 1.跟公司的员工进行沟通,由总裁参与沟通会。总裁可坦诚地把现状告诉员工,说明今年的奖金不如往年的原因,同时告诉大家,明年公司将做出哪些调整。人力资源部在沟通过程中,应发挥协调作用,包括承认HR在绩效薪酬上所做出的一些不足,以及未来一年将做出哪些改善等。

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