管理@人杂志 省级期刊
Management @ People
杂志简介：《管理@人》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为22-1054/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
杂志简介：《管理@人》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为22-1054/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
刊期：2006年第10期
福特汽车深陷困境 董事鲁宾辞职；戴尔中国区新总裁亮相；美国在线颓势难挡6个月内再裁5000人；SK进军中国 在华一次性招聘40名员工；苹果iPod在台湾销售欠佳 狂裁员工3到4成；强生或收购大宝51％股权 接收其残疾员工；2006中国企业500强新鲜出炉；厦华挖角欧美同行高管抢海外电视市场。
刊期：2006年第10期
麦当劳总裁闪电辞职 美国公司总裁接任；百事公司任命印度女性为首席执行官；布莱尔被邀加盟新闻集团 或任职董事局；北电中国换帅 吴振生火线上阵；涉嫌行贿丑闻 标致汽车子公司CEO辞职；创始人叶克勇将出任中华网CEO；可口可乐遭人挖角北美总裁更换新人；朱江洪任格力集团董事长 父子之争终结；挥别上海银行 傅建华出任浦发行新行长。
刊期：2006年第10期
“大学里的人才，对谋生一无所知。”——麦当劳创始人雷·克罗克
刊期：2006年第10期
国际劳工组织：全球工作场所暴力“蔓延”；中高级人员跳槽后年薪上涨一半；专家预计：2020年劳动年龄人口呈负增长；全球四大会计师事务所狂揽中国人才；富翁1分钟收入排行榜 盖茨6659美元／分；全球71城市薪酬指数：北京排倒数第七。
刊期：2006年第10期
竞争力是成功的关键；世界最有影响力女性；重视员工职业发展；管理互补方（Complementors）的艺术；印度HR的困惑；12个新兴行业；为经理的真实业绩付薪；硅谷男孩；沃尔玛人力资源建设；制造业经历打造高效HR。
作者：道格拉斯·莱德; 钟孟光（编译） 刊期：2006年第10期
过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看企业整体发展的领导者!
作者：陈晓萍 刊期：2006年第10期
最近正在美国热播的电视节目中收视率颇高的一个节目叫“T台项目（Project Runway）”，是继“徒弟（Apprentice）”之后又一个与人才选拔有关的现实剧。这个剧目选拔的是时装设计师，共有十五个参赛者，每一集中他们都被要求在12小时之内设计并制作一件时装，然后当场由专业服装模特穿上之后在T台上行走表演，同时请目前时装界的大师级人物如麦...
作者：钟孟光 刊期：2006年第10期
2006年4月，EMC中国公司一名高级秘书将一封回复其中国区总裁陆纯初的信件群发给了EMC中国公司的所有人。当晚，这封邮件在公司员工中迅速传阅，并在第一时间以“史上最强女秘书”为题目，传到天涯、猫扑等论坛上，其点击率一路飙升。到第二天的时候，已经有数十家网站转载。第三天媒体进入这起秘书门事件当中，使此次事件上升为公司公关事件。 ...
作者：春梅; 高娃; 辑纳 刊期：2006年第10期
2004年7月初，普华永道北京办事处上百名高级员工召开了争取权益的“北京分会会议”，并选出了代表与人力资源部门交涉。他们要求，至少将目前的薪酬提高到同业水平；改变长期无休无止的加班现象，如果加班，必须付相应的加班费；改变不近人情的管理方式，增强员工的归属感。
作者：胡可 刊期：2006年第10期
“我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。”
作者：钟孟光 刊期：2006年第10期
几年来，西南航空在《财富》杂志的“美国100名最受欢迎的工作选择”中多次名列第五，“员工都喜欢西南航空”，《财富》的研究人员这样写道，“超过85％的美国人不会拒绝在这里工作!”
作者：王春梅 刊期：2006年第10期
接过家喻户晓的前任汉克·格林伯格（Hank Greenberg）的衣钵，50岁的继任者、AIG前副总裁兼COO马丁·沙利文（Martin J．Sullivan）难逃重重压力。不仅如此，作为全球市值最大的上市保险公司AIG的新总裁，2005年3月14日临危受命的沙利文还不得不把上任之初的一整年时间用于处理危机。或许，他只能在每天下午的4点到6点之间靠在办公室的沙发上，获...
作者：程海涛 刊期：2006年第10期
上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他...
作者：王春梅 刊期：2006年第10期
“当有事情发生时，并且我认为值得与员工或经理们沟通时，我会坐下来或通过电话与我的HR总监谈，询问她是否认为我们最好应该与员工做沟通，”美国联合航空公司CEO兼总裁Annette Catino说，“是通过会议的形式进行比较好、还是可以通过书面形式进行？在这方面，我是真正地在依赖我的HR总监。”
作者：王春梅 刊期：2006年第10期
华信惠悦咨询机构在对美国和加拿大的335家平均年收入18亿美元、平均拥有13000名员工的大公司有关沟通的调研证明，清晰的沟通会带来员工的投入和认可、较高的忠诚度和生产力，最终，带来较好的财务业绩。
影响因子：2.95
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期刊级别：CSSCI南大期刊
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