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CEO常犯的六个重大错误

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在对全球2500家顶尖企业的调查显示,每年CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误,1.当新的竞争出现,或新事物的出现给业务带来冲击时,行动不够及时和大胆。2.不够高度聚焦重点目标。一般在5-7年的任期中聚焦5件主要事情比较好。3.太过于封闭在自己的办公室中。

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    英特尔管理曾裁员首调双架构运营模式;难熬空调业寒冬格兰仕高管基本退场;Google在京租下整栋大厦员工将扩5倍;国美并购永乐黄光裕任主席陈晓任CEO;金山人事剧烈震荡几方面要员集体离职;迪斯尼将大幅裁员 电影发行数量减半;联想高层薪金已媲美戴尔薪水变国际化;

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    “我记得我母亲对我讲过一句影响我最深的话:真正的成功不是看你20岁、30岁、40岁的时候分别有多少钱,而是在你生命的最后10年,你已经做了很多有意义的事,有健康的身体,拥有一些不动产,自己负担得起必要的开销,过上非常安宁的生活。必须提早给未来做长远的打算。但仅仅去计算40岁的时候要存够多少钱非常没意义,因为你今天有,明天可能又...

  • 新兴国家的商业势力

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    发展中国家的跨国企业越来越强壮,正改变着全球的竞争规则。与日本和韩国的企业靠本国保护主义所不同,这些企业完全是在残酷的市场环境中脱颖而出。《商业周刊》列出其中10家特别值得关注的企业。

  • 企业成长和扩张的要素

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    成长战略及计划对于想不断超越的中小型公司非常重要。这些企业需要思考的问题包括:风险、个人目标,是否要建立一个大型公司,是否要形成一个家族企业,拥有哪些资源等,成长和扩张的途径是依赖于产品线和地域,还是靠并购,进行机会识别和分析。对已有业务的现金管理是关键。很多公司单纯增加销售,但仍然无法提高现金流,则无法保持成长。

  • 建设与业务生命周期相匹配的销售队伍

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    企业想想要跟上消费者的步伐,销售团队的组织结构和目标必须与业务的开始、成长、成熟和衰落的全部生命周期相匹配。在此过程中,企业特别要思考和改变4个要素;内部销售人员和处部销售合作伙伴应该扮演的不同角色,销售团队的规模、专业化的程度,以及销售人员如何在不同的消费者,产品和活动中分配自己的能力。

  • 多元化管理是领导者的必备技能

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    多元化管理(diversity management)影响着未来领导者的成功与否。多元化管理是对工作场所中任何不同类人群的组合管理技艺。这些技能包括:识别和分析多元化组合的能力;对任何一个独特的组合,能够判断出是否采取了尊重的行动;对问题持正确反应的能力。具备多元化管理技能的领导者,当遇到不同种族的人的不恰当行为时,不会主观地把原因简单...

  • 福特协助供应商Visteon的复兴

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    与GM处理供应商的方式完全不同,为阻止零件供应商Visteon公司的破产,福特希望让Visteon获得盈利,并保持对潜在客户的吸引力,然后再卖掉。2004年8月,福特派13名高管专门为其策划战略;引入激励计划,每个工人都可以基于公司的成功而获得一份年度奖金;帮助员工大幅度提升技能,引入标杆学习和培训项目,给每一位员工提供他们想要的培训,采...

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    IBM发布"智慧云长城"战略合作计划 5月4日消息,中国长城计算机深圳股份有限公司与IBM联合发布"智慧云长城"战略合作计划,旨在将全球领先的云计算创新技术和商业模式与中国本土的信息产业龙头企业相结合,全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。该计划的核心——"云智方"集长城传统硬件实力以及IBM软件优势于一...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对我而言,动力在于要创造一个好的社会,让人们思考关于正义和伦理的问题,共同深思熟虑,彼此互相学习,即使大家的观点会有分歧。至于人们参与这个过程的动力,我认为我们每个人都有强烈的关于正确与错误、正义与不公的观念,我们会感觉到自己有时受到了不公平的对待,这是一种强烈的动机,促使人们去思考为什么这是不公正的。我想这就是最深层的动力...

  • 客户讨厌等待?非也

    作者:Ryan W.Buell Michael I.Norton 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    你是不是经常会一边盯着电脑上安装程序时或者进行搜索任务时的进度条,一边心里想着:"怎么需要这么长的时间?"优秀的经理会因为客户等待时间太长而忧虑,因为有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,我们的研究证明有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程,让客户能看到正在进行中的工作。

  • 打造公司的形象大使

    作者:Ronald J.Alsop 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    “福特公司一定是一个很棒的公司,因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时,进行了一项对公司声誉问题的研究,这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之,这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中,我和我的同事发现,员工亲口讲述的关于公司的内容中,84%是可...

  • 芯片公司的生财之道

    作者:Anat Arkin 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    作为世界上几乎所有手机芯片的研发公司,ARM公司显得异乎寻常的低调。事实上它是硅谷巨擘英特尔公司在全球的主要竞争对手,今年1月份,它正式成为微软的重要合作伙伴,在可预见的未来,ARM将越来越为人们所熟知。

  • 权·色·戒

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    最近几个星期内接连发生的几件与权色有关的丑闻给脱口秀节目的主持人平添了许多笑料。先是惊爆前加州州长阿诺·施瓦内格婚外育子的消息,隐藏十三年之久;接着是前国际货币基金组织主任、法国最有希望的下一届总统候选人DSK在曼哈顿高级酒店强奸女服务生,在等待起飞回法国的飞机上被捉拿归案.

  • 智慧·仁爱·幸福

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    请各位在纸上写几个问题:第一是过去三年中您读过的最有价值的一本书第二是印象最深刻的一部电影;第三是印象最深的一次旅行;第四是最有影响的一个人;第五是最受益的一件事。为什么会有以上选择?这件事对你是不是造成影响?以上影响对结果带来什么影响?也就是我们读的书、看的电影、所做的旅行以及经历的人和事对我们的启迪和影响在我们的结...

  • 光伏行业人才招聘方略

    作者:金明辉(整理) 林玲 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    HR要把握企业战略脉搏今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速发展的新兴行业,我知道中山大学有太阳能研究所,而且中山大学的博士也成了我们企业里的研究专家,很多学校是没有这个课程的,同时在人才市场上找不到你想要的所谓人才或者技术人员等等,所有的一切都是空白,包括在国家注册的岗位当中都没有所谓的铸锭工、开拔工、清洗工等等,也...

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