摘要：与GM处理供应商的方式完全不同，为阻止零件供应商Visteon公司的破产，福特希望让Visteon获得盈利，并保持对潜在客户的吸引力，然后再卖掉。2004年8月，福特派13名高管专门为其策划战略；引入激励计划，每个工人都可以基于公司的成功而获得一份年度奖金；帮助员工大幅度提升技能，引入标杆学习和培训项目，给每一位员工提供他们想要的培训，采用更有效的，及时性方式与员工沟通企业的未来。

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