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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第09期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    英特尔管理曾裁员首调双架构运营模式;难熬空调业寒冬格兰仕高管基本退场;Google在京租下整栋大厦员工将扩5倍;国美并购永乐黄光裕任主席陈晓任CEO;金山人事剧烈震荡几方面要员集体离职;迪斯尼将大幅裁员 电影发行数量减半;联想高层薪金已媲美戴尔薪水变国际化;

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    国美置业前老总禹晋永加盟世代投资;建行行长常振明辞职将重返中信集团;未实现扭亏目标 鹰联CEO被董事长解雇;微软再曝高层离职 开发老总跳槽Google;斯威特系掌门被拘曾与顾雏军较量获胜;西门子中国通信部任命新老总 平稳过渡;新光明食品8月挂牌 王宗南将成掌门人;

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    “我记得我母亲对我讲过一句影响我最深的话:真正的成功不是看你20岁、30岁、40岁的时候分别有多少钱,而是在你生命的最后10年,你已经做了很多有意义的事,有健康的身体,拥有一些不动产,自己负担得起必要的开销,过上非常安宁的生活。必须提早给未来做长远的打算。但仅仅去计算40岁的时候要存够多少钱非常没意义,因为你今天有,明天可能又...

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    据调查:微软等IT业CEO拿高薪不干实事;中国就业市场薪资升幅居亚洲最高;全球薪酬调查:财务经理在英国赚钱最多;我国三成多职业经理人年薪在11万以上;美国一项研究发现:薪水越高 越不快乐;

  • 新兴国家的商业势力

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    发展中国家的跨国企业越来越强壮,正改变着全球的竞争规则。与日本和韩国的企业靠本国保护主义所不同,这些企业完全是在残酷的市场环境中脱颖而出。《商业周刊》列出其中10家特别值得关注的企业。

  • CEO常犯的六个重大错误

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    在对全球2500家顶尖企业的调查显示,每年CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误,1.当新的竞争出现,或新事物的出现给业务带来冲击时,行动不够及时和大胆。2.不够高度聚焦重点目标。一般在5-7年的任期中聚焦5件主要事情比较好。3.太过于封闭在自己的办公室中。

  • 企业成长和扩张的要素

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    成长战略及计划对于想不断超越的中小型公司非常重要。这些企业需要思考的问题包括:风险、个人目标,是否要建立一个大型公司,是否要形成一个家族企业,拥有哪些资源等,成长和扩张的途径是依赖于产品线和地域,还是靠并购,进行机会识别和分析。对已有业务的现金管理是关键。很多公司单纯增加销售,但仍然无法提高现金流,则无法保持成长。

  • 盖茨投身基金事业

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    比尔·盖茨宣布到2008年,辞去他在这家自己创办31年的企业中的所有职务,而专心于夫妇合办的Bill & Melinda Gates基金,这笔290亿美元基金已经部分地用于贫穷国家的肺结核和爱滋病等的防治,另外也用于推进美国辍学生的再教育。从2000年起,基金已经投入超过1亿美元用于创建150所新的小型学校,招收了50000多名学生。

  • 建设与业务生命周期相匹配的销售队伍

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    企业想想要跟上消费者的步伐,销售团队的组织结构和目标必须与业务的开始、成长、成熟和衰落的全部生命周期相匹配。在此过程中,企业特别要思考和改变4个要素;内部销售人员和处部销售合作伙伴应该扮演的不同角色,销售团队的规模、专业化的程度,以及销售人员如何在不同的消费者,产品和活动中分配自己的能力。

  • 开放性交流营造最佳工作氛围

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    HR杂志评选出2006年美国50家最佳中小雇主,这些企业气氛轻松,员工有一个共同特点,即都充满热情地投入工作。高管们乐于倾听,鼓励员工互相交流,与高管和客户交流,并定期接收员工的反馈。他们也期待员工更好地去倾听各种不同的,具有创造性的信息。

  • 多元化管理是领导者的必备技能

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    多元化管理(diversity management)影响着未来领导者的成功与否。多元化管理是对工作场所中任何不同类人群的组合管理技艺。这些技能包括:识别和分析多元化组合的能力;对任何一个独特的组合,能够判断出是否采取了尊重的行动;对问题持正确反应的能力。具备多元化管理技能的领导者,当遇到不同种族的人的不恰当行为时,不会主观地把原因简单...

  • 推翻韦尔奇法则

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    作为6西格码的创建者,杰克·韦尔奇一直被视为管理权威,但《财富》发现,当今的智慧型CEO们正在遵循一套不同于韦尔奇先前所倡导的法则,韦尔奇法则包括:企业大规模占据市场主导;成为行业第一或第二;股东第一;保持扁平化组织;永远追求A绩效;超凡魅力的CEO;崇拜权威,而与之对应的新法则是:灵活性才是最好的,大规模往往会吞噬掉自己;...

  • 福特协助供应商Visteon的复兴

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    与GM处理供应商的方式完全不同,为阻止零件供应商Visteon公司的破产,福特希望让Visteon获得盈利,并保持对潜在客户的吸引力,然后再卖掉。2004年8月,福特派13名高管专门为其策划战略;引入激励计划,每个工人都可以基于公司的成功而获得一份年度奖金;帮助员工大幅度提升技能,引入标杆学习和培训项目,给每一位员工提供他们想要的培训,采...

  • 未来将出现的7个招聘新趋势

    期刊:《管理@人》 2006年第09期

    未来10年,在招聘领域会出现7个变化:1.工作信息沟通的机会和渠道大幅度增加,甚至可以通过MP3,iPod等数字化工具传递,招聘信息可以在任何时间,任何地点传递给合适的人。2.如果雇主无法提供足够高的薪水,油价的持续上涨将使雇员更趋向于允许远程办公的企业。

  • 二把手成功的十条定律

    作者:大卫·汉南; 沃伦·本尼斯; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第09期

    早些时候,有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字?然而,越来越多的组织也发现,他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事,这些人往往比这些一号人物有更好的想法。开明的雇主正从基层开始培养作为领导者助手的“思想伙伴”,如微软、英特尔、美国在线、嘉信理财和伯克希尔哈撤韦公司已具备稳步培养领导力助手的能力,这些出色...

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