管理@人杂志 省级期刊
Management @ People
杂志简介：《管理@人》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为22-1054/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
杂志简介：《管理@人》杂志经新闻出版总署批准，自2005年创刊，国内刊号为22-1054/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份季刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究
刊期：2006年第09期
英特尔管理曾裁员首调双架构运营模式；难熬空调业寒冬格兰仕高管基本退场；Google在京租下整栋大厦员工将扩5倍；国美并购永乐黄光裕任主席陈晓任CEO；金山人事剧烈震荡几方面要员集体离职；迪斯尼将大幅裁员 电影发行数量减半；联想高层薪金已媲美戴尔薪水变国际化；
刊期：2006年第09期
国美置业前老总禹晋永加盟世资；建行行长常振明辞职将重返中信集团；未实现扭亏目标 鹰联CEO被董事长解雇；微软再曝高层离职 开发老总跳槽Google；斯威特系掌门被拘曾与顾雏军较量获胜；西门子中国通信部任命新老总 平稳过渡；新光明食品8月挂牌 王宗南将成掌门人；
刊期：2006年第09期
“我记得我母亲对我讲过一句影响我最深的话：真正的成功不是看你20岁、30岁、40岁的时候分别有多少钱，而是在你生命的最后10年，你已经做了很多有意义的事，有健康的身体，拥有一些不动产，自己负担得起必要的开销，过上非常安宁的生活。必须提早给未来做长远的打算。但仅仅去计算40岁的时候要存够多少钱非常没意义，因为你今天有，明天可能又...
刊期：2006年第09期
据调查：微软等IT业CEO拿高薪不干实事；中国就业市场薪资升幅居亚洲最高；全球薪酬调查：财务经理在英国赚钱最多；我国三成多职业经理人年薪在11万以上；美国一项研究发现：薪水越高 越不快乐；
刊期：2006年第09期
发展中国家的跨国企业越来越强壮，正改变着全球的竞争规则。与日本和韩国的企业靠本国保护主义所不同，这些企业完全是在残酷的市场环境中脱颖而出。《商业周刊》列出其中10家特别值得关注的企业。
刊期：2006年第09期
在对全球2500家顶尖企业的调查显示，每年CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误，1.当新的竞争出现，或新事物的出现给业务带来冲击时，行动不够及时和大胆。2.不够高度聚焦重点目标。一般在5-7年的任期中聚焦5件主要事情比较好。3.太过于封闭在自己的办公室中。
刊期：2006年第09期
成长战略及计划对于想不断超越的中小型公司非常重要。这些企业需要思考的问题包括：风险、个人目标，是否要建立一个大型公司，是否要形成一个家族企业，拥有哪些资源等，成长和扩张的途径是依赖于产品线和地域，还是靠并购，进行机会识别和分析。对已有业务的现金管理是关键。很多公司单纯增加销售，但仍然无法提高现金流，则无法保持成长。
刊期：2006年第09期
比尔·盖茨宣布到2008年，辞去他在这家自己创办31年的企业中的所有职务，而专心于夫妇合办的Bill ＆ Melinda Gates基金，这笔290亿美元基金已经部分地用于贫穷国家的肺结核和爱滋病等的防治，另外也用于推进美国辍学生的再教育。从2000年起，基金已经投入超过1亿美元用于创建150所新的小型学校，招收了50000多名学生。
刊期：2006年第09期
企业想想要跟上消费者的步伐，销售团队的组织结构和目标必须与业务的开始、成长、成熟和衰落的全部生命周期相匹配。在此过程中，企业特别要思考和改变4个要素；内部销售人员和处部销售合作伙伴应该扮演的不同角色，销售团队的规模、专业化的程度，以及销售人员如何在不同的消费者，产品和活动中分配自己的能力。
刊期：2006年第09期
HR杂志评选出2006年美国50家最佳中小雇主，这些企业气氛轻松，员工有一个共同特点，即都充满热情地投入工作。高管们乐于倾听，鼓励员工互相交流，与高管和客户交流，并定期接收员工的反馈。他们也期待员工更好地去倾听各种不同的，具有创造性的信息。
刊期：2006年第09期
多元化管理（diversity management）影响着未来领导者的成功与否。多元化管理是对工作场所中任何不同类人群的组合管理技艺。这些技能包括：识别和分析多元化组合的能力；对任何一个独特的组合，能够判断出是否采取了尊重的行动；对问题持正确反应的能力。具备多元化管理技能的领导者，当遇到不同种族的人的不恰当行为时，不会主观地把原因简单...
刊期：2006年第09期
作为6西格码的创建者，杰克·韦尔奇一直被视为管理权威，但《财富》发现，当今的智慧型CEO们正在遵循一套不同于韦尔奇先前所倡导的法则，韦尔奇法则包括：企业大规模占据市场主导；成为行业第一或第二；股东第一；保持扁平化组织；永远追求A绩效；超凡魅力的CEO；崇拜权威，而与之对应的新法则是：灵活性才是最好的，大规模往往会吞噬掉自己；...
刊期：2006年第09期
与GM处理供应商的方式完全不同，为阻止零件供应商Visteon公司的破产，福特希望让Visteon获得盈利，并保持对潜在客户的吸引力，然后再卖掉。2004年8月，福特派13名高管专门为其策划战略；引入激励计划，每个工人都可以基于公司的成功而获得一份年度奖金；帮助员工大幅度提升技能，引入标杆学习和培训项目，给每一位员工提供他们想要的培训，采...
刊期：2006年第09期
未来10年，在招聘领域会出现7个变化：1.工作信息沟通的机会和渠道大幅度增加，甚至可以通过MP3,iPod等数字化工具传递，招聘信息可以在任何时间，任何地点传递给合适的人。2.如果雇主无法提供足够高的薪水，油价的持续上涨将使雇员更趋向于允许远程办公的企业。
作者：大卫·汉南; 沃伦·本尼斯; 钟孟光（编译） 刊期：2006年第09期
早些时候，有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字？然而，越来越多的组织也发现，他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事，这些人往往比这些一号人物有更好的想法。开明的雇主正从基层开始培养作为领导者助手的“思想伙伴”，如微软、英特尔、美国在线、嘉信理财和伯克希尔哈撤韦公司已具备稳步培养领导力助手的能力，这些出色...
影响因子：2.95
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.43
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.51
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.53
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：5.7
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：1.3
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.29
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.31
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊