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社交网络的6个误区

罗布·克罗斯; 尼丁·诺瑞亚; 安德鲁·帕克; 钟孟光(编译) 弗吉尼亚大学麦克英塔尔商学院管理学教授; 哈佛商学院企业管理系教授; 不详
  • 社交网络  
  • 组织架构  
  • 业务流程  
  • 供应链整合  
  • 企业人力资源管理  

过去几十年来,管理变革已经将企业推向“无边界”组织发展。在内部,组织架构重组、业务流程再造和越来越多的跨部门团队将决策权和职责往下层转移,部门边界日趋模糊。在组织外部,合资、联合与供应链整合已经将企业之间的界限变得越来越模糊。

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第07期

    多名中高层管理者集体离 职盛大未表态;沃达丰管理不善 大股东欲将弹劾CEO;索尼BMG高层离职新公司权力之争未停;伊莱克斯中国区总裁3年换5任;华硕网络通信事业部面临裁撤 高层集体辞职;TCL再闹地震 胡秋生辞职李东生挂帅TTE;通用北美和亚太业务区换帅 大宇总裁接任;北电中国CEO二度离职 潘捷转任。

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第07期

    “点点滴滴的改善是不够的,改善一定要明显,有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新?其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是:如果你发现一个有机会成功的大胆创新,那么,就算它会威胁你的现有事业,也要不惜一试。因为即使你不做,别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题,你的事业很成功,可是市场上出...

  • 资讯

    期刊:《管理@人》 2006年第07期

    100家增长最快小企业;领导才能是可以传递的吗?;检测培训效果;2006财富500强企业;2006年100家最佳企业公民;广告代理公司的女性化变迁;训练中层经理管理远程办公的下属;最佳商学院;Pixar的传奇导演约翰·雷斯特;全球退休前景。

  • 管理的悖论

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第07期

    前不久过世的管理大师彼得德鲁克曾说:管理是一门人文科学,艺术的成分居多,技术的成分较少。我之所以提出管理的悖论这个命题,其实也涵盖了这个意思。先从三个管理悖论的具体表现说起。

  • 军人CEO管理特质

    作者:张豫 期刊:《管理@人》 2006年第07期

    联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点:一、有一个明确的目标,不达到目标决不罢休。二、执行能力强,这个恰恰是很多企业做的不好的,部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系,这一点与企业不同,但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作,或者说是企业文化,中国的军队里是很注意思想政治工作的,而在企业里,企...

  • 第三部分:策略 超越军人角色

    作者:高娃; 张豫 期刊:《管理@人》 2006年第07期

    《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论:对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后,军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。

  • 被忽视的中年员工管理——第一部分:综述 中年员工的六大危机

    作者:钟孟光; 谢飞 期刊:《管理@人》 2006年第07期

    经验丰富,且多数位居中层管理人员之列、年龄介于35-50之间的中年雇员,他们对企业重要吗? 答案是肯定的:中坚脊梁!

  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    IBM发布"智慧云长城"战略合作计划 5月4日消息,中国长城计算机深圳股份有限公司与IBM联合发布"智慧云长城"战略合作计划,旨在将全球领先的云计算创新技术和商业模式与中国本土的信息产业龙头企业相结合,全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。该计划的核心——"云智方"集长城传统硬件实力以及IBM软件优势于一...

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2011年第06期

    对我而言,动力在于要创造一个好的社会,让人们思考关于正义和伦理的问题,共同深思熟虑,彼此互相学习,即使大家的观点会有分歧。至于人们参与这个过程的动力,我认为我们每个人都有强烈的关于正确与错误、正义与不公的观念,我们会感觉到自己有时受到了不公平的对待,这是一种强烈的动机,促使人们去思考为什么这是不公正的。我想这就是最深层的动力...

  • 客户讨厌等待?非也

    作者:Ryan W.Buell Michael I.Norton 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    你是不是经常会一边盯着电脑上安装程序时或者进行搜索任务时的进度条,一边心里想着:"怎么需要这么长的时间?"优秀的经理会因为客户等待时间太长而忧虑,因为有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,我们的研究证明有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程,让客户能看到正在进行中的工作。

  • 打造公司的形象大使

    作者:Ronald J.Alsop 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    “福特公司一定是一个很棒的公司,因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时,进行了一项对公司声誉问题的研究,这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之,这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中,我和我的同事发现,员工亲口讲述的关于公司的内容中,84%是可...

  • 芯片公司的生财之道

    作者:Anat Arkin 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    作为世界上几乎所有手机芯片的研发公司,ARM公司显得异乎寻常的低调。事实上它是硅谷巨擘英特尔公司在全球的主要竞争对手,今年1月份,它正式成为微软的重要合作伙伴,在可预见的未来,ARM将越来越为人们所熟知。

  • 权·色·戒

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    最近几个星期内接连发生的几件与权色有关的丑闻给脱口秀节目的主持人平添了许多笑料。先是惊爆前加州州长阿诺·施瓦内格婚外育子的消息,隐藏十三年之久;接着是前国际货币基金组织主任、法国最有希望的下一届总统候选人DSK在曼哈顿高级酒店强奸女服务生,在等待起飞回法国的飞机上被捉拿归案.

  • 智慧·仁爱·幸福

    作者:何国玉 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    请各位在纸上写几个问题:第一是过去三年中您读过的最有价值的一本书第二是印象最深刻的一部电影;第三是印象最深的一次旅行;第四是最有影响的一个人;第五是最受益的一件事。为什么会有以上选择?这件事对你是不是造成影响?以上影响对结果带来什么影响?也就是我们读的书、看的电影、所做的旅行以及经历的人和事对我们的启迪和影响在我们的结...

  • 光伏行业人才招聘方略

    作者:金明辉(整理) 林玲 期刊:《管理@人》 2011年第06期

    HR要把握企业战略脉搏今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速发展的新兴行业,我知道中山大学有太阳能研究所,而且中山大学的博士也成了我们企业里的研究专家,很多学校是没有这个课程的,同时在人才市场上找不到你想要的所谓人才或者技术人员等等,所有的一切都是空白,包括在国家注册的岗位当中都没有所谓的铸锭工、开拔工、清洗工等等,也...

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