摘要:确定晋升方法。员工的方法很多,包括职位阶梯、职位调整、职位竞聘及职业通道。在本案例中,HR是出于人员调整需要而做出职位调整的晋升。在面对2个相对合适的候选人的情况下,既缺乏对员工管理潜能的了解.也没有对员工未来发展方向做一个调查与评估。
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