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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第06期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    大摩施高价挖角计划抛出“双倍年薪”奖金诱饵,印度IT业人才匮乏软件巨头挖角中国,摩托罗拉全球裁2800人支出9500万美元,仅49%员工享受医保沃尔玛深陷劳资纠纷,微软CEO:要用5年时间赶上Google和雅虎,现代汽车集团会长郑梦九被韩国法院批准拘留,通用裁员波及英国 北美车市预警欧洲……

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    汪延卸任CEO转任副董事长新浪迎来曹国伟时代,吴鹰任UT斯达康CEO目标是扭亏为盈,Sun微系统CEO辞职公司总裁施瓦茨接任,周勇江辞去北京奔驰副总职位 去向不明,接替谢企华 徐乐江任宝钢股份董事长,盛大宣布CFO李曙君辞职财务总监张勇接任……

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    “从文化角度讲,互联网产业在中国基本上还是创始人文化,有什么样的创始人,公司就会是什么样,就会凝聚一批什么样类型,或者什么样风格的人。我觉得跨国公司在中国互联网领域的历史情况基本上也能证明我曾说的一番话,就是今天Yahoo在中国是什么样子,你基本上也可以想象,五年之后Google大概也就是这个样子了.”

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    47.86%跳槽者想吃“回头草”男人更易后悔,10种人才今后几年吃香 网编月薪5000,中国员工工作态度:8%高度敬业25%不敬业,福布斯:“美国第一”CEO薪水也第一,美国公司选拔人才新方法网上查验求职者信息,调查CEO称发现和雇用合适的人才越来越困难……

  • 领导者什么时候需要道歉

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    对企业领导人而言,公开道歉是一个冒险的举动。一次成功的道歉可以将公众的敌意转化为个人或组织的胜利。相反,一个太仓促、太迟缓或带有明显战术痕迹的道歉则可能给个人及组织带来强烈的外部攻击。综上所述,企业领导者要谨慎选择是否公开道歉,不应该经常或太轻松地进行道歉。

  • 弹性退休制的兴起

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    根据劳动力统计局的数字,到2015年,美国55岁及以上的员工数量将达到3000万,占全部劳动力的20%,而目前这一群体只占12%。这些员工是劳动力中最具经验、被培训得最好的一群,并且,还没有足够数量的年轻员工来填补他们退休后带来的空缺。

  • 企业内兴起“现场医护”

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    专家认为,现在企业内设现场医护部门(on-site care)及医生的现象正在快速增长,因为它可以更好地帮助雇主进行员工的健康安全管理与成本控制。设于企业内的现场医护部门不仅可以较早地发现健康问题、减少用于医生访问和员工痊愈的时间,同时又能帮助雇主进行卫生保健成本的管理,鼓励员工采用长期有利于公司和他们自身健康的生活方式,营造一...

  • 如何让董事们尽责

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    董事一般分为以下几种类型:1.想成为CEO的董事(The CEO Wannabe),这些人更愿意运营整个公司;2.美洲喇叭狗(The Pit Bull)型,具有过度冒险和好战精神;3.超级指挥家(The Superdirector),其他人都会看这些人如何表态;4.花瓶型(The Management Lapdog),这些人从不对任何问题提出质疑。5.退出型(The Checked-Out Director)。...

  • 全球人才竞争同一化

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    随着发达国家的跨国公司已经越来越多地涌入发展中国家的劳动力市场,同时发展中国家的本地跨国公司也在向外扩张、越来越多的公司开始采取全球化福利和绩效管理系统。美世人力资源顾问机构2005年对90家跨国公司所做的调查显示,85%的黑暗面; 更大在运行全球类化的薪酬战略,剩下的15%的跨国公司也计划在2007年之前采用。

  • 全球最具创新企业

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    上世纪90年代,创新是关于技术、质量与成本控制,所以一直和新产品、业务流程重组、开创全新的市场、满足客户潜在需求相关。但随着互联网和全球化带来更宽广的新理念,创新也包括了精选和执行正确的创意,并把这些创意带入市场。

  • 创建60年的家族企业Flythe自行车公司(Flythe Cyclery)

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    根据《家族企业杂志》(Family Business Magazine)的统计,家族企业几乎不到三分之一可以维持到第二代,仅有十分之一可以传到第三代,四分之一传到第四代。因而,创建至今已存活60年的Flythe自行车公司(Flythe Cyclery)堪称是一个不同寻常的家族企业。

  • 拯救微软的新人物

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    尽管微软一直在大量盈利,但华尔街已不把其视为增长型企业。投资商们对年增长率92%、已达到61亿美元价值的Google更有兴趣。去年6月,微软CEO史蒂夫·巴尔默(Steve Ballmer)紧急召集公司15名高层执行官在公司总部开会,确定应对战略。最终得出结果:微软需要实施重要的改革。

  • 让企业加速增长的“二人领导组”

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    雅虎的Jeff Mallett和Tim Koogle、微软的Jon Shirley和Bill Gates、牵引机供应公司(Tractor Supply)的Jim Wright和Joe Scarlett、eBay的Maynard Webb和Margaret Whitman、商业软件供应商Siebel Systems的Patricia House和Tom Siebel、星巴克的Orin Smith和Howard Schultz、宽带技术公司Broadcom的Henry Samueli和Henry Nicholas,这7对领导...

  • 天生的领导者

    期刊:《管理@人》 2006年第06期

    尽管对于领导力特征的争论一直存在,但一些学者表示,现实中并没有什么经验主义能证明领导力所包含的特性。领导者主要有三个特征:动力、个人价值、能力和技能,所有这些很大程度上是天生的、或与早期孩子童时的经历有关。

  • 跨国公司怎样构建协作优势

    作者:摩登·T·韩森(Morten; T.Hansen); 尼丁·诺珊亚(Nitin; Nohria); 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第06期

    几年来,跨国公司都是通过业务范围的广度及捕捉市场机会的能力、或是通过全球性的劳动力与资本市场等资源调配获得竞争优势。但这些一度给跨国公司带来丰厚利润的竞争优势已经风光不再。在很多行业,跨国公司面对的竞争对手同样拥有国际性资源,在全球市场也同样拥有一席之地。

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