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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

    重聘1700被裁员工韩国子公司救火通用汽车;阿尔卡特134亿美元并购朗讯将裁员8800人;传AMD董事长将离职AMD给予否认;《财富》公布美国500家大公司最新排行榜;均瑶墓前大哭一场 两元老带百名员工辞职;嘉里粮油中国高层调整李福官将别中国;……

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

    外资行中国高管频繁跳槽 瑞银挖角百富勤;花旗大摩演绎“连环跳” 两女高管互换东家;NEC通讯总裁离职 传手机在华亏损上亿;联想又传高管离职 继任者或是竞争对手;索尼中国市场换帅Walkman之父接掌;告别通用投身上汽汪大总任上汽副总裁;……

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “第一、不管从事的是什么,只有一个方法能挣到大钱,那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解,但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二、必须节俭,不管是在公司管理上,还是在个人生活上。必须有耐心,等待公司慢慢成长。第三、给自己打工不能和给别人打工一样,不能早上9...

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

    上市公司高管年薪悬殊 高者368万;未来将诞生半数民间记者 博客将成新闻源;国内理财规划人才缺口达70万;高级HR-将难求众企业翘首急盼高级HR;50%的“财富500强”企业监视雇员网络行为;中国游戏市场发展迅猛游戏人才前景广阔;

  • HR环球

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

    6个月后飓风挑战仍在;如何管理中年人;CEO如何打造高管团队;普林斯颠覆花旗传统;HR如何面对道德违规行为;高管们如何充分利用时间;IBM与三角研究园的40年;纳尔代利革新家居客栈;……

  • 改善执行能力的三个关键

    作者:戴维·纳德勒; 罗伯特·肖; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    很多组织特别是官僚作风盛行的企业,执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境:“当我做出一个决策后,却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为,解决了执行力的问题,个人的管理水平也就获得了大幅提升。大的冲击,当很多员工都发现对组织非常不利时仍然没有采取行动。三是解决问题的轻重失调。组织选择...

  • 企业对社会之影响

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    在美国,有一种新型的企业正在悄然出现。这种企业以帮助社会中的弱势群体为终极目的,但却采用所有盈利型企业的运作方式,而取得自给自足、取之于民用之于民的效果。这种企业或通过雇用弱势群体之中的成员,给他们机会让他们通过自己的劳动养活自己,发展自己,而摆脱贫困,成为对社会有贡献的人;或通过运作一个常规的企业,但将该企业的盈利...

  • 高管轮岗冰火之间——第一部分:综述篇 高管轮岗面面观

    作者:张一君; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    每年年初,在电梯里遇见IBM的员工时,相互问得最多的一句话就是:“你今年还做去年那个工作吗?”在IBM,轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。

  • 第二部分:制度篇 高管轮岗须有备而行

    作者:王春梅; 胡可 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。

  • 制度化规划轮岗五步骤

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    看过《三毛从军记》电影的人,想必都会对瘦小的三毛在战场上的种种搞笑与尴尬捧腹大笑,也留给我们一个印象儿童时期的三毛根本无法胜任成年人适合的战争角色!

  • 轮岗实施靠流程

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间,由香港三洋派一名部长到深圳任总经理全权负责。该位总经理带同自己招聘的中层管理人员,在非常艰苦的条件下克服了诸多困难,用3个月的时间完成筹建,3个月后走上了正轨。然而,日本总公司突然发来工作轮调文件,以轮岗时间到期为由将其调回日本任职,同时委派另外一名部长接任总经理。

  • 国际商务学会2006年北京年会:从丝绸之路走向全球网络

    期刊:《管理@人》 2006年第05期

  • 第三部分:人物篇 CEO:轮岗感情投资者

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    北京宅急送快运有限公司华北大区的办公室里,副总经理熊大海面前烟灰缸里的烟头一支一支在增多,从总部过来不到一个月的他已足足瘦了5斤。自己主动要求轮岗到此的,但现在面对的情形却是:大区现行的工作流程需要改进,但沟通了一遍发现没有回应;中层经理和下属的执行力也不是特别强,应该改善但找不到入口。

  • 孤独的轮岗高管

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    谷口先生最近每天晚上都在打着日本的长途电话,白天工作中他也显得有些心不在焉。两年前的4月1日,谷口雄心壮志乘坐全日空航班落地北京,开始了他的中国任期。他并不是临危授命,也不是稀缺人才,而是公司轮岗制度轮到他的头上了。

  • HR主导角色

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上,CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈:公司在实施高管轮岗时从规划到施行,一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责,HR只做一些辅助性工作。

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