发表之家网站,学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
管理@人杂志 管理@人
省级期刊
分享到:

管理@人杂志 2006年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    重聘1700被裁员工韩国子公司救火通用汽车;阿尔卡特134亿美元并购朗讯将裁员8800人;传AMD董事长将离职AMD给予否认;《财富》公布美国500家大公司最新排行榜;均瑶墓前大哭一场 两元老带百名员工辞职;嘉里粮油中国高层调整李福官将别中国;……

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    外资行中国高管频繁跳槽 瑞银挖角百富勤;花旗大摩演绎“连环跳” 两女高管互换东家;NEC通讯总裁离职 传手机在华亏损上亿;联想又传高管离职 继任者或是竞争对手;索尼中国市场换帅Walkman之父接掌;告别通用投身上汽汪大总任上汽副总裁;……

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “第一、不管从事的是什么,只有一个方法能挣到大钱,那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解,但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二、必须节俭,不管是在公司管理上,还是在个人生活上。必须有耐心,等待公司慢慢成长。第三、给自己打工不能和给别人打工一样,不能早上9点开门、晚上5点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    上市公司高管年薪悬殊 高者368万;未来将诞生半数民间记者 博客将成新闻源;国内理财规划人才缺口达70万;高级HR-将难求众企业翘首急盼高级HR;50%的“财富500强”企业监视雇员网络行为;中国游戏市场发展迅猛游戏人才前景广阔;

  • HR环球

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    6个月后飓风挑战仍在;如何管理中年人;CEO如何打造高管团队;普林斯颠覆花旗传统;HR如何面对道德违规行为;高管们如何充分利用时间;IBM与三角研究园的40年;纳尔代利革新家居客栈;……

  • 改善执行能力的三个关键

    作者:戴维·纳德勒; 罗伯特·肖; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    很多组织特别是官僚作风盛行的企业,执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境:“当我做出一个决策后,却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为,解决了执行力的问题,个人的管理水平也就获得了大幅提升。大的冲击,当很多员工都发现对组织非常不利时仍然没有采取行动。三是解决问题的轻重失调。组织选择解决的都是一些无关紧要的问题,随着时间的流逝,急迫的问题没能得到解决,最终发展成结构性的难题。

  • 企业对社会之影响

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    在美国,有一种新型的企业正在悄然出现。这种企业以帮助社会中的弱势群体为终极目的,但却采用所有盈利型企业的运作方式,而取得自给自足、取之于民用之于民的效果。这种企业或通过雇用弱势群体之中的成员,给他们机会让他们通过自己的劳动养活自己,发展自己,而摆脱贫困,成为对社会有贡献的人;或通过运作一个常规的企业,但将该企业的盈利部分统统用之于其所关注的弱势群体,从而提高这部分人的生活品质,使他们发展成长,最终成为对社会有贡献的人。

  • 高管轮岗冰火之间——第一部分:综述篇 高管轮岗面面观

    作者:张一君; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    每年年初,在电梯里遇见IBM的员工时,相互问得最多的一句话就是:“你今年还做去年那个工作吗?”在IBM,轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。

  • 第二部分:制度篇 高管轮岗须有备而行

    作者:王春梅; 胡可 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。

  • 制度化规划轮岗五步骤

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    看过《三毛从军记》电影的人,想必都会对瘦小的三毛在战场上的种种搞笑与尴尬捧腹大笑,也留给我们一个印象儿童时期的三毛根本无法胜任成年人适合的战争角色!

  • 轮岗实施靠流程

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间,由香港三洋派一名部长到深圳任总经理全权负责。该位总经理带同自己招聘的中层管理人员,在非常艰苦的条件下克服了诸多困难,用3个月的时间完成筹建,3个月后走上了正轨。然而,日本总公司突然发来工作轮调文件,以轮岗时间到期为由将其调回日本任职,同时委派另外一名部长接任总经理。

  • 国际商务学会2006年北京年会:从丝绸之路走向全球网络

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

  • 第三部分:人物篇 CEO:轮岗感情投资者

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    北京宅急送快运有限公司华北大区的办公室里,副总经理熊大海面前烟灰缸里的烟头一支一支在增多,从总部过来不到一个月的他已足足瘦了5斤。自己主动要求轮岗到此的,但现在面对的情形却是:大区现行的工作流程需要改进,但沟通了一遍发现没有回应;中层经理和下属的执行力也不是特别强,应该改善但找不到入口。

  • 孤独的轮岗高管

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    谷口先生最近每天晚上都在打着日本的长途电话,白天工作中他也显得有些心不在焉。两年前的4月1日,谷口雄心壮志乘坐全日空航班落地北京,开始了他的中国任期。他并不是临危授命,也不是稀缺人才,而是公司轮岗制度轮到他的头上了。

  • HR主导角色

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上,CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈:公司在实施高管轮岗时从规划到施行,一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责,HR只做一些辅助性工作。

  • 六成员工对高层轮岗不适

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “刚被调到公司的时候,我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司,没有几个下属真正与你同心,这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现,在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。

  • 第四部分:观点篇 高管轮岗甜蜜果

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    近些年,高层轮岗渐渐成为一个时髦的词汇。企业普遍认为很多管理难题,诸如杜绝高管拉帮结派、自立山头等,培训未来的管理者等,都可以通过高层轮岗这一管理技术问题得以解决。麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的共识是:“全球轮岗是培养全球型经理人员的关键。”

  • 高管轮岗陷阱多

    作者:张一君; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    在日本的某家企业,几十年以来,在职的高管人员已经摸索出在公司内自己要成功就要动,要当官就要轮岗。这样造成的恶果是轮来轮去的高管在很多方面其实并不熟悉,尤其是公司的产品与服务周期较长的公司,没有一个人能把一件事情从头到尾做完。

  • 古代帝王偏爱久任制

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    久任也罢,轮岗也罢,其实就是任期的长短而已。官吏任期的长短,就成为中国古代统治者及政治家极为关注的重要课题。赞同官吏任期长短的人往往都能各执一词,各有道理,争论不休。

  • 苹果十年复兴路

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    1997年7月某个工作日的一大早,因连续5个季度亏损,时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(Gil Amelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:“我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。几分钟后,穿着短裤、运动鞋、蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来,他坐在旋转椅里缓慢地转着,说“告诉我这里发生了什么?”在几声咕哝的回应之后,他跳起燕“是产品的问题!那么,产品到底怎么了?”高管们又一阵的咕哝声之后,乔布斯咆哮着打断他们:“现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!”

  • 中法劳动法逆向而行

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    走在游行队伍中的法国里昂大学学生弗朗索瓦激动地说:“新法案让企业有权随意解雇年轻员工,这是对年轻人的侮辱,我们将生活在被炒鱿鱼的恐惧中.而不能维权”。

  • 中法劳动者的“平等”待遇

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    法国这次的《首次雇用合同法》是在去年8月实行的《新雇用合同法》经验的基础之上提出的。新雇用合同法针对所有20名员工以下的小企业,适用所有年龄的应聘者,而首次雇用合同法是针对20人以上的企业、年龄26岁以下的首次雇用职工。从企业层面,由20人以下小企业扩展至20人以上大企业。劳动者层面上,出现了一个26岁的年龄界限,也正是这个26岁,让法国年轻人喊出了高昂的反对歧视和要求平等的口号。

  • 奥美的形象代言人

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    合体的灰色雕花套裙、素雅的妆色与之呼应,传统的齐肩短发、其间隐约可见精心搭配的耳饰——这样的外形让记者立即想到台湾女人特有的精致和细心——来人正是庄淑芬。她带着温暖的笑容,按照约定的时间准时推门而人,没有过多寒暄便直奔主题。

  • CEO眼中的创新

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    国内的企业在创新方面存在很多有趣的现象:创业阶段,企业的负责人同时也是创新人,参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大,CEO感到创新很难了,更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了,要养活很多人,没有精力顾及创新了。其实这个阶段,CEO应该是创新的领导者。

  • CEO创新角色

    作者:凯瑟琳·卡特林(Katherine; Catlin); 莫克(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    多数CEO认为他们必须要鼓励创新,指出正确的方向,但不需要面面俱到。从这点来说,CEO要在公司中创遣一种适于创新的环境,一如啦啦队长的角色。

  • 自给自足高科技人才

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    药明康德这个名字曾经并不为人所熟知,然而这个国内首家以组合化学和现代药物化学技术为核心的新药研发和药物化学服务企业却在近几年异军突起,短时间内由几个人的团队发展为上千名员工,网罗了包括默克(Merck)、先灵葆雅(Schering—Plough)、罗氏(Roche)等近三十家世界一流的制药业巨头和著名的生物技术公司的业务。

  • 你会管理时间么

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法:第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题:1.首先要找出什么事根本不必做;2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果;3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。

  • 巧舌难辩辞职风波

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “顾忌,有些事我不明白,安排我去做培训是怎么个意思?让小夏接替我的工作又是怎么个意思?您要是对我有什么意见您直接说,干吗要这样啊?”张星气鼓鼓的站在MT公司总裁顾明辉的办公桌前。

  • 期权薪酬胜在实施

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    深圳某光电公司,在创业初期即提出了一个“常春藤”计划,以期权薪酬的方式,吸引和保持核心人才。“在前二年,的确起到了很大的作用。但随着时间的流逝,不少员工看到公司上市遥遥无期,抱怨不断,以薪酬太低为由而离职的核心员工逐渐增加。”该公司人力资源总监对此忧心忡忡。

  • 推动力·创造力·再造价值——2006中国人力资源博览会

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

  • 绩效结果成裁员大棒

    作者:李超平 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    上任不到一年的市场总监刘晖的离职,在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这,均是由公司的裁员决策所引发的。本来,这是一个由上司做出的裁员决策,最后,却自己给“裁”掉了。

  • 考勤制度阴晴不定

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    同时接到几个员工的离职申请,北京佳信科技有限公司行政人事经理孙杰一时无语,“奖惩不明、缺乏沟通的考勤制度,最后落得几个核心员工离职的结局,是公司完全没有意料到的。”孙杰对此深表懊悔。

  • 制定科学的考勤制度的三个问题

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    1 奖罚分明 科学的出勤制度的前提是奖罚分明,企业以某种手段惩罚违反公司出勤制度的员工是合理的。“罚”是企业对违规员工的权力。但企业权力产生的同时,相应就要产生其义务,那就是“奖”,因为权力和义务是相互依托而存在的。

  • 培训后遭遇恶性挖角

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “半年前,公司在资金非常紧张的时候,仍然拨出10多万元培训费,选派了7名员工到高等院校深造。可是,万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动,“让我们伤心的是,7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单:竞争对手开出了2倍的高薪,更让我气愤的是,竞争对手许诺他们:如果我们追索培训费,公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”

  • 同工不同酬的苦恼

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期,面对人才的极度缺乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后,由于薪酬保密做得并不好,这一弊端暴露无遗:同级同职的员工在薪酬上居然相差2000~3000元,研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。

  • 四成招聘经理戴有色眼镜

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    在仔细看了两个求职者传递过来的设计作品时,某网络公司的招聘经理王先生有些犯难了.因为他面试期间并不看好的应聘人员A的作品质量看起来高出自己暗自看好的应聘人员B的作品质量。

  • 你会插手员工冲突么?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事,他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶,不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”,在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深,作为上司,这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫,他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。

  • 怀柔与强悍之辩

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    在过去很长一段时间以来,很多管理者和管理对象都比较认同怀柔风格的管理思维,然而有国外的学者研究认为,伟大的领袖应该知道如何对下属“使凶”,因为管理是让人们按你的期望值行事,而恐惧正是达成这一目标的最有效手段之一。

  • 天之骄子拿着保姆工资

    作者:严睿; 赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    2006年有350万高校生和400万“三校生”(中专,职校和技校学生的统称)毕业,毕业生人数超过2005年。虽然今年大学毕业生就业机会也较去年有所增长,但大学生身价不如“保姆”、“技工”的新闻却屡见于媒体。

  • CEO要学会“无知”

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    樊迟向孔子请教怎样学种庄稼,孔子说:“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜,孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说:“真是一个小人啊,这个樊须!管理者讲求礼节,老百姓就不敢不尊敬;管理者办事合理,老百姓就不敢不服从;管理者讲求信用,老百姓就不敢不说真话。如果这样做,四面八方的老百姓就会背着自己的小孩来投奔,哪里用得着自己去种庄稼?”

  • 你的公司有鸡鸣狗盗之徒吗

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    “鸡鸣狗盗”这个词,向来是个贬义词,可是它的出处却是一个救人的故事。

  • 开放式办公也封闭

    作者:刘志明 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    小L,研究生毕业后就职于一家外资企业任媒体部长。尽管她的办公桌是放在堵头的地方,但还是与下属一并排儿地呈一字型,放眼望去,还有咨询部和市场部的一站式办公系列。

  • 成功金字塔

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    桌上摆着两本书,一本书是被誉为世界第一经理人的杰克·韦尔奇所著的《赢》,另一本是约翰·伍顿所著的《全力以赴——让每一个人激情飞扬》。与杰克·韦尔奇充满了咄咄逼人的竞争之气相比,约翰,伍顿却认为成功并不是战胜对手,夺取桂冠,而是“如果你能够全力以赴发挥自己的最大潜能,你就是成功的;假如你自己没有尽力做到最好,你就是失败者”。

  • 管理是艺术不是技巧

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第05期

    有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答:“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答;“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建设一座大教堂。”

  • 征稿启事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第05期

管理@人杂志分期目录