摘要：合久必分，分久必合。 今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。

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