摘要：2005年的万圣节前，戴尔CEO凯文·罗林斯（Kevin Rollins）对公司第三财季业绩的报告拉响警钟：收入和销理都低于预期，并提出“劳动力重组（workforce realignment）”——一种对裁员的暗示和预兆，而这种裁员手段在戴尔历史上仅出现过一两次。

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